猫爪杯这一脚，可能踩到了星巴克的脸上。
昨日，星巴克“圣杯战”爆火于网络，这个由其新周边樱花系列主题杯子引起来的斗争不断夺得观众视野，彻夜排队、抢杯打架、黄牛价格暴涨，火爆程度让星巴克全无被瑞幸*压打**了大半年的痕迹，似乎风华依旧。然而，任其造型再奇特，数量再稀少，也只是一个杯子而已，且是一个可复制的杯子，那么“圣杯”的斗争怎么看似乎都有点蠢，一个猫爪杯是否值得大家大打出手？
再来捋顺一次星巴克此次的“猫爪”的销售逻辑，根据网络曝光的信息显示：“猫爪杯有且只有在中国地区门店销售，每家2-3只杯子不等。”这意味着，稀缺、独家、珍贵等字词被烙印在了这个杯子上，似乎这是消费者为其争风吃醋的原罪。而在黄牛炒翻价格之后，猫爪杯又被叠加了昂贵的新标签，而这些特征，是阶级认同的代表特征，这似乎才是大家为它大打出手的原因。
然而实际上，猫爪杯生来平凡，也依旧平凡。
在风口浪尖冲刷了两天之后，猫爪杯已经退去其神圣的光环，一大波淘宝复制正式来袭，打开淘宝界面，星巴克官方的推荐已经排到了第二的位置，第一梯队拱手让给了山寨，星巴克并没有为猫爪杯使用高端材料，也没有为其做独特的防伪技术，这对于智慧的制造商来说就是拷贝的入门级别的题目，大量的货品上市之后，猫爪杯不在享有稀缺、独家、珍贵的标签，连昂贵的价格也强行被带回到平民水平。即便你拿到了真货并且在杯子旁边写个“我不是假货”的标签，也再难以换回它高贵的血统。
综上，可以看到，猫爪杯是没有任何技术含量的，其此次事件的原罪并不来源于产品，而是团队——产品可复制性极强，没有竞争壁垒，设计团队的原罪；管理混乱引发斗殴，没有危险预期，管理团队原罪；营销性质曝光，粉丝被涮溜粉，营销团队原罪。
猫爪之上的星巴克，丢掉了信任。
知乎网友总结了星巴克此次营销的闭环：线上引爆（抖音视频）——线下配合（加价争抢）——官方声明（正在补货）。该总结可为精准独到，在经历宣传抢购及“圣杯”事件之后，星巴克于2月27日下午四点宣布，将连续四日于下午三点天猫预售猫爪杯，每个ID限购一个，共计4000个，将于4月份发货，星巴克铁了心要靠猫爪杯再吸引一次流量，压榨其还剩不多的品牌溢价。
天猫预售也确实并非星巴克的安慰消费者之动作，有网友在官博下表示，开售一秒即下架、代购抢刷，圣杯大战秒变人机大战，不变的结果是，依旧没有人拿到杯子，来源路径，依旧要靠黄牛，以及淘宝，那故事再此回归到了原点，抢购、炒价、淘宝复制。
星巴克毫不在意的表现，显示出软绵绵的猫爪，踩在脸上确实不太疼。
基于此事，相关咖啡友商暂未作出相关评价，但对比过于星巴克瑞幸价格补贴、门店排他竞争协议时、开放零售方式对外配送等事件来看，星巴克无疑是处于弱势的一方，只有在潮牌这一项上，星巴克根基还未动摇，鉴于历史的久远，星巴克历年于不同城市出不同周边这一项，新起的竞争对手还无法复制，但这也成为星巴克为数不多可以压榨的品牌价值了。
营销并不是罪，但过度营销压榨品牌就是了，星巴克于心最重要的事情还是通过服务消费者来立足于中国市场，如果营销是战略当中的一部分，那配合此次流量，星巴克确实应该拿出些干货用于恢复消费者对于产品的信心，而不是每天只顾着和友商较劲，毕竟，话题终于像星巴克倾斜，错过此次机会稳定市场，那这波营销有些得不偿失了。