文 / 晓匠

行业风口劲吹。2021年，又一个新十年的开局之年。需求端与供给端全面解构和全新跃迁，新产品和新品牌迭代进程全新加速。

7月29日，2021金物奖启动仪式暨第四届新匠人新国货大会将在成都启幕。新国货赛道里操盘手、观察者、加速机构齐聚一堂，一起预见新国货未来红利。

在大会开始前，我们分别整理了金物奖评委会主席、财经作家吴老师，金物奖评委、清华大学首批文科资深教授、清华大学美术学院责任教授、中国工业设计协会荣誉副会长、光华设计龙腾奖荣誉主席柳冠中，金物奖评委、海银资本创始合伙人王煜全关于国货的访谈、演讲精华，试图从不同的维度为大家呈现他们对新国货和国货创业的看法。

01.吴晓波：国货潮起来，进入井喷成长期

今年上半年我去了30多家企业，有14到15家是国货企业，在现场，我感受到国货终于迎来了一个巨大的井喷期。

我们是在哪一年开始讨论国货问题？2016年，那时候还没有新国货这个概念。为什么在2016年讨论新国货？因为2015年我们发现有一批人跑到日本去买马桶盖，他们愿意为了美好的生活买单。

2015年，我们发觉供给侧改革是被这些新的需求呼唤起来的。当这些需求呼唤起来，我们在想一个问题，那个需求到底是什么呢？

我当时看了一本傅高义写的《日本新中产阶级》，他说随着二战后一代人崛起，在新旧社会交替之际，日本人一方面消化了西方的那套东西，另一方面保留了日本文化的精髓。那本书给了我很大的启发，我认为这一波浪潮迟早要到中国，无非是哪一年，中国也一定会有中产消费者为国货买单。

今年以来，特别是“*疆新**棉事件”以后，我们看到国货终于迎来机会。

这是两家公司，一家叫李宁，它的股票涨了74%；另一家叫安踏，股票涨了37%。前两天还有一家企业叫鸿星尔克，捐款5000万，直播间产品被大家买空了。我们也要祝福鸿星尔克。

国货崛起始于爱国热情，但最终要靠好产品。

我们在天猫看到的情况是：《2020中国消费品牌发展报告》显示国货品牌占有率达72%，这是一个非常值得骄傲的数据。天猫618统计数据显示，459个新品牌成为细分行业的销量第一，“新国货”已经彻底成为了中国消费品市场的一个特点。

有这样一个国货创业者，做了20年玩具，一直做到2019年的时候，都觉得自己不会有未来。他做塑料颗粒玩具，但这个领域有一个神一般的存在，叫乐高。乐高亚洲唯一的工厂在浙江嘉兴。它的生产工艺，中国的工厂全部能够实现。我们跟乐高比只差一个东西：文化。

去年开始，这家公司突然间觉得能跟乐高竞争了，靠什么？靠文化。前年，他们推出了《流浪地球》衍生产品；去年，他们做出了军迷追捧的山东舰产品；他们还合作了故宫的IP，最近又和三星堆签约了……所以前两天创始人来见我的时候，我就发觉他腰杆子挺直了。这家企业焕然一新，因为他们觉得文化能够产生价值，中国的消费者愿意为本国文化买单了。

这是一个成长的过程。 这二三十年来我看到一件事情，每一个人的成长，每一个企业的成长，都是不经历风雨哪能见彩虹。

理查德·布兰森说过： “勇敢者也许不会永生，但是谨慎者根本未曾活过。”商业也一样。 各位如果做商业，要记住，一定有一天会有人把脏水泼到你脸上。但是我也要告诉大家，在商业历史上没有一个企业、一个品牌，是被骂死的。

这次新国货运动，出现了很多类似的事情，我们看到很多的成长型企业被人骂。新国货企业在成长过程中碰到一些负面的报道，碰到一些消费者的质疑，我们还是要认真地倾听这些声音，想一想哪些地方他们说的是对的。再想一想 我们正在干的事情，是不是在一个正当的市场里面做好产品，然后坚定去走自己的路。

我们去年办了第一届金物奖，今年还会办，预计有2000多家企业参与，欢迎报名。我们最近和东方卫视签了一个合作，今年会做一档综艺节目，一些新国货报名之后，还有综艺表现的机会，你可以来参加。

▷ 以上内容摘自《吴晓波：我们正处在制造业变革的台风中心》，有删减。

02.柳冠中：从造物到谋事

品牌的“品”，是三个“口”，第一口：是解决生理上的需求；第二口：是炫耀地位，追求科技与享受；第三口：是节制的、品鉴性的、可持续发展的。我们现在在第二个阶段。

从第二阶段到第三个阶段，短则十年，长则二十年，不能再慢了。否则，我们会错过这一波红利。

前几轮的国货运动，我们关注点在日常用品上，通过引进的方法打造了规模、体量。现在如果大部分人还沉浸在数值上，沉浸在爆品上，沉浸在网红品牌的狂欢里，这是很危险的。

再过十年，几十年呢？我们是不是再引进一番？在关键的地方，我们是不是永远被“卡脖子”？我们必须要有远虑。

如果只是进行具体的“造物”，永远不能创新；我们要的是“谋事”，要有全新的解决方法。这样的国货，才是“中国方案”的基础。

现在的设计，存在很多的问题，大都是接单式、游击式的设计，只能做表面东西、表面文章。他们不是设计，而是美工！设计不要只是捧“爆品”，捧“炫”。我们永远需要商业，但不能都是商业说了算，好的产品，设计出来，应该是能制造、能流通、能使用、能回收的，要有系统性。

如何从造物走向谋事？要从几个层面来讲：

1.设计师层面：不是看表面的物，要看背后的事。谋事不是发财，它要有自己的价值观。我们必须思考这些问题，必须要清醒。

2.企业家层面：不要光关心流水线，还要关注生产机制，建立制造业体系。

3.领导层面：要通过政策、奖励、事前干预、长期合作等方式，鼓励设计与企业的深度合作。

设计不是涂脂抹粉，不是点滴细节，甚至不止于匠人精神。设计应该有自己的评价体系。国外G-mark等奖项，有坚持一条：通过设计促进转型。金物奖也应该对国货有自己的评价体系，并坚持不懈。

未来的国货好产品，应该是怎么样的？ 它应该是长寿的、有知识产权的、高技术的产品，它应该代表中国方案，中国的生活方式。

▷ 以上内容来源于对柳冠中老师的采访。

03.王煜全：科技永远是问题的解

一个小企业要成功看长板，一个大企业要成功看短板，短板会葬送一个大企业，你要把短板修补好。

中国经济过去40年的成功是什么？是无数优秀的创业者塑造了一个又一个的长板。我们形成了全世界最大的经济体，工业格局特别大。但是我们依然有一些地方被人卡了脖子，说明什么？说明我们长板是长，但是我们的整个结构里面有缺陷。

现在，全国上下都在统一认识，我们未来40年，政府也在喊内循环，内循环干什么？内循环就是要着重修补短板、建立生态、建立系统，这是未来的重中之重。如果你成了那个能够为我们产业修补短板的人才，我相信你在未来这几十年一定空前地成功。

我们未来在服务上、在品牌打造上，都有巨大的机会。机会靠什么实现？一定靠更新的科技。我们老喊弯道超车，当老科技已经定型的时候，对不起，没有弯道，那是个直道。大的格局改变，科技的转变，科技方向的转变，它才出现了弯道，因为它转弯了才有弯道，这时候才有机会超车。

▷ 以上内容摘自王煜全《2021科技产业趋势与创新生态——让科技成为你的长板》，有删减。

如果你想了解更多内容，或想听听嘉宾们最新的观点，欢迎7月29日来到2021金物奖启动仪式暨第四届新匠人新国货大会，现场聆听、交流、碰撞。