共享家具或成未来趋势
从出行的共享单车、共享电动车，到日常用品的共享充电宝、共享雨伞，以及娱乐的共享KTV、共享健身房，共享的概念涉及的行业越来越广泛，家居业也不例外。现如今，我们已然处在一个共享经济之年。
传统的家具零售业务主要分为线下销售和线上销售，线下销售诸如红星美凯龙这一类的家具卖场，虽然满足了客户的体验需求，但是供应链中中间商众多，卖场租金昂贵，拓展速度也很慢，这两年的发展逐渐式微。而纯线上销售家具又无法满足消费者对于家具体验的需求，另外对于价位较高的高档家具来说，纯线上销售模式也很难成交。
据悉，现有共享家居企业的业务对象多是租客和企业，共享家具运营模式基本都以租代售为切口，引入互联网商家接入平台，客户可通过在线下单，在线支付租金之后，负责物流的配送以及安装服务、后续维修和保养，租赁期满之后，平台将回收旧家具进行相应处理。
共享家具的瓶颈——供应链能否适应
无论是家具共享也好，共享单车也好，供应链都是一个核心竞争力。拥有好的供应链也就代表着拥有足够的产量、优质的配件、完善的维护服务以及更低的生产成本。当家具出现损坏问题时，共享企业完善的供应链配置可以极快地以低成本的价格对家具进行维护，例如说，衣柜的门出了问题或是书桌的桌脚出问题了，那么共享企业可以只针对于出现问题的位置进行维修，而这也就降低了家具的维修成本以及避免了家具的不必要浪费。
这种模式能否解决用户痛点？
在租赁房市场，最常见的痛点是房东倾向于放置老旧的、质量差的家具；而另一方面，对生活品质要求越来越高的年轻人，想自购新家具的租客，又面临着搬家处理麻烦，自买划不划算的顾虑。另外，对于家具折旧、损坏后，顾客是否要承担责任？现在有一些人创业就是找一个用户生活上的痛点，如果这个痛点还没有被满足，然后就利用这个痛点往风口上一吹，结果就是这个项目又火了，等风停了，如果你还能活着证明你赢了，如果风还没停你就掉下来了，证明你是硬往上揍热闹。
现在最火的仍然是共享的这股大风，只要这个产品能够符合重复使用，好像都能拿来玩共享。就比如今天要和大家分享的共享家具。
那么共享家具又解决了什么痛点呢？针对的又是哪一部分用户呢？
其实共享家具最主要的对象是那些租房者或者是一些初创的公司，因为对于初创公司来说，如果一开始就大量购买家具和办公桌的话，是要花费一大部分资金，而有一些初创公司为了节省在这方面的投入，把大量的资金用于后续的运营。
所以，有一些会选择购买一些二手家具和办公桌，但是，有一些公司还是不太喜欢二手家具的啊，所以，这个时候共享家具模式的存在就会让他们减轻一部分资金的压力。
那么还有一部分用户就是租房的用户，当然这里指的是对生活有一定品质要求的用户，也就是中高端的用户，那么这些用户在租房的时候，房东现有的家具又不能满足他们，但是如果自己掏钱买的话，万一租个一年半载的，到时候卖二手又不值钱，扔掉又可惜。
所以这个时候对他们来说，共享家具就刚好符合他们的要求，同时减轻了他们的经济压力。为什么说共享家具不仅符合他们的要求而且还减轻了他们的经济压力呢？
因为，如果你是短期的话，只需要每个月付固定的租金就可以使用，如果你是长期的话，比如说租个三年，三年以后这套家具就是你的，对于用户来说，如果是短期的话，相对于购买整套家具来说还是有优势的。
对于长期的用户来说，三年以后这套家具就是自己的，相当于购买了一套家具，换句话说，就是以租代购，包括现在有一些汽车厂家也在玩这种以租代购的模式。如果你的信用好，也不需要押金，所以，大大的减轻了用户的使用成本。
那么对于平台来说怎么赚钱呢？当然是租金收入或者卖家具了，因为他们玩的是共享家具，完全可以用线上的模式去玩，不需要开设门店，就省掉了大量的租金，水电，销售人员和其他的一些运营成本。
而通过向厂家集中采购又可以降低家具的成本，所以，一套家具一般租一年就可以回收成本了，当然，他们也是根据这个时间来设定租金的，基本上控制在一年以内回本。所以，三年以后如果把家具送给你了，他们就赚了2年的租金。
换句话说，如果一套家具的成本是1200块，那么每个月的租金就收你100块，两年就赚了你2400块，利润还可以吧。
另外一种情况呢，假设每个用户都是租一年就不租了，而一套家具基本上可以用5年，那么一年就可以回本，剩下4年全部是利润，赚了差不多5000块，更加的赚钱，实体店你能赚这么多的利润吗？当然还要一些安装费和运费另外计算呢。
还有一个就是押金也可以赚钱啊，因为还是有一些人的芝麻信用没有达到要求的啊。所以，站在这个角度来说，共享家具其实还蛮赚钱的。当然你收的这个租金要和你的家具价值成比例，家具很垃圾，租金死贵，肯定没有人愿意租对吧。
当然，对于这种玩平台的来说，不可能仅仅局限于共享家具这个行业，因为，当他们通过共享家具获得用户的流量入口以后，再共享个洗衣机，冰箱，空调，家电等等都可以直接赚钱。