原创： 盛智君
以下这串名字，曾经的知名品牌
中华牙膏、老字号“京华茶叶”、沁园被荷兰联合利华收购；活力28被美国美时洁收购；健力宝被“藏密大师”张海收购；汇源集团购得旭日升164枚商标；乐百氏被法国达能收购；达能强行收购全球第五大饮料生产企业娃哈哈未果；太太乐鸡精、徐福记、银鹭食品被瑞士雀巢收购；印尼金光集团注资华丰方便面；三笑牙刷商标使用权卖给高露洁，商标被“雪藏”；小护士化妆品、“中国红”羽西、“中国面膜第一股”美即被欧莱雅收购；大宝化妆品、西安杨森、嗳呵被美国强生收购；美国百胜餐饮集团收购并私有化小肥羊公司；中国电池第一品牌南孚电池被美国吉列收购；中国工程机械行业最大徐工集团被美国凯雷收购；中国纸业龙头晨鸣纸业集团被CVC收购；白加黑被德国拜耳医药收购；国内最大抗生素基地华药集团被荷兰DSM收购；统一石化被壳牌收购；德力西电气被法国施耐德收购；河南双汇、南京雨润被美国高盛收购；苏泊尔被法国SEB收购；俏江南被欧洲最大私募股权基金CVC收购后转卖给香港保华……
著名企业家
一手创建万科的王石遭遇门口的野蛮人；前首富太阳能行业教父施正荣被尚德电力“开除”；雷士照明吴长江三次被资本方赶出公司；酷6李善友盈利和发展方向受资本牵制辞职；上海家化葛文耀轻信资本“申请退休”；母婴电商红孩子李阳因理念不合被资方驱逐；尊酷网侯煜疆因在战略发展上与资本方产生分歧被罢免了董事长职务；太子奶李途纯对赌协议中失去控制权；全球最大中文门户网站新浪网创始人王志东因股权分散被迫离开……
都被资本玩了！
巴菲特运营之吻
股神巴菲特：“很多管理者显然在记事的童年受到青蛙王子故事的很大影响，故事中受囚禁的王子受到了美丽公主的一吻，因此摆脱了青蛙的形体。这个结果使他们确信，他们的运营之吻一定会使公司的收益率产生奇迹……我们已经看到了许多这样的吻，但是绝少看到奇迹。”
产品运营的“点石成金术”，
需要资本运营这“一团火”，否则难以成“金”。
华山自古一条道——“实业+金融”
在资本全球化，中国全面金融化的时代。你玩资本？还是资本玩你？是每一位企业家必然需要面对的问题。很多人会说，我玩不过资本，我就离资本远一些。但你的同行会这么想吗？在不知不觉中，资本改变了竞争格局，已经无法死守实业了。再回过头来，企业发展过程中，你使用过金融工具吗？不知不觉中你已经上了资本之船。
想把企业做强做大，只有“实业+金融”一条道，而且必须是两手抓两手都要硬。
实业界的资本高手
实业界的不乏资本高手，海尔张瑞敏“资本是船，品牌是帆”，“吃休克鱼”资本运营策略。海尔看中的不是兼并对象现有的资产，而是潜在的市场、潜在的活力、潜在的效益。海尔15件兼并案中有14件是按照“吃休克鱼”的模式进行的。14家被兼并企业的亏损总额达到5.5亿元，海尔投入现金约1亿，而最终盘活的资产为14.2亿元。
陈天桥32岁、黄光裕36岁就成为新中国首富? 为什么蒙牛用短短的5年时间就“牛”起来?陈天桥是在1999年创办盛大，2000年融资300万美元风险投资（中华网投入）；2003年又成功获得软银4000万美元投资；2004年在纳斯达克上市。仅仅32岁陈天桥才创业5年，却拥有150亿元的资产，成为新中国首富！
蒙牛乳业1999年在一个月租金200元，53平方米的民宅里宣布成立。而今天已成为中国乳业的超级“航母”。摩根、英联和鼎辉三家国际机构分别于2002年10月和2003年10月两次向蒙牛注资，两次共投入资金合五亿元人民币。同时引进最合适蒙牛的可口可乐营销模式。2004年6月，又帮助蒙牛在香港主板上市发售3.5亿股。结果摩根等三家国际投资银行得到500%的投资回报率；蒙牛得到了5000%的投资回报率，被称为获利最猛的“猛牛”。
黄光裕“左右手置换”的造壳上市成功操作，牛跟生从民间借贷到发展境外资本之路，联想收购IBM PC和盛大收购新浪等等。这些企业是如何借助金融杠杆，运用资本运作快速发展起来的，我们将在后期详解这些资本运营案例。
自己的钱是有限的，用自己的钱只能是滚雪球式发展。社会的钱是无限的，用社会的钱可以是膨胀式发展。生命在于运动，企业在于运作。资本运作不是大型企业的专利，中小企业同样可以进行资本运作，资本运作的效益远远高于产品运作的效益！张瑞敏、陈天桥、黄光裕、牛根生哪一个不是由小企业长大的？哪一个不是靠资本运作才把企业做大的？
智君划重点：
你玩资本？还是资本玩你？的抉择中，你已经不知不觉走上了资本之路，没有回头路。“实业+金融”扎扎实实学会“玩钱”吧！
往期回顾：
玩钱——中国特色的企业应用金融体系
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