在富士康的“6C”产业链条上，电脑是第一个“C”。从电脑连接器到机壳，这个成长过程是漫长的。而实际上从做机壳开始，富士康就已经悄悄开始做“准系统”。但是在几年时间里，富士康的机壳里到底装了什么东西，人们还只能猜测。直到2001年，富士康高调宣布获得英特尔的P3和P4主机板订单，人们才知道，富士康的机箱里已经装满了。吞下了整个电脑制造，PC大鳄现形了。
迈向“系统之路”的里程碑
2001年7月27日，是富士康公司一个划时代的日子。
这一天，富士康集团傅富明心情激动地从美国正向在中国大陆的郭台铭电话汇报：“经过英特尔的检测检验，2 000台样机各项品质完全达标，富士康获得生产许可。”
郭台铭坚定地说：“这是富士康的重要里程碑！”
富士康与英特尔的关系已经是牢不可破的了。英特尔的芯片已经离不开富士康的连接器，只有富士康精密可靠的连接器才能让英特尔的芯片无敌天下。富士康的机壳造型和质感绝佳，也是英特尔的最爱。富士康的合作态度更是无可挑剔。价格便宜、供货及时、批量可大可小，富士康还上门服务，把实验室建到门外，一起参与产品研发和配套。
经由连接器建立起来的这种合作关系，一直延伸到机壳、准系统，现在富士康又提出了主机板的合作。英特尔没有理由推脱，答应成立联合实验室，先组装2 000台P3产品进行检测检验，但是要求苛刻：“2 000台产品中如果有 3台不合格，那么，富士康就不能获得订单。”
2 000台产品，是很小的数量，但是完成整个制造过程却非常复杂，交货期是一个考验。如果不能按时交货，制造能力就大打折扣，能保证非常高的优良品质率也是一个难题，因为初步制造，质量上难免会出现这样那样的问题。
但是，当富士康按时把2 000台P3电脑呈现在富士康美国休斯顿的工厂时，当即就得到英特尔对产品开发、小批量样品制作及工程服务的高度评价。随即进行现场检测，2 000台电脑全部合格，达到预期品质要求。英特尔当即签下允许生产许可证。富士康获得了进入电脑主机板制造的门槛。
不过，富士康的志向不仅仅在P3产品，两个星期后，2 000台P4样品生产出来了，请英特尔工程技术人员前来检测。这是英特尔即将上市的最新产品，经过检测，也完全达到品质要求。这对英特尔是一个震撼，没有理由不把订单交给富士康。
第75期《鸿桥》刊物为此发表了名为《迈向“系统之路”的里程碑》的文章，文章写道：“7月27日，傅富明特助主导的CPBG/HERC M/B团队，在集团休士顿工厂顺利通过了英特尔P3生产许可并完成首批交货；两个星期后又通过英特尔P4生产许可。至此业界期待已久的P4题材开始真正在市场上发酵，给予苦于景气低迷的PC产业注入了一支强心剂。由此也巩固了富士康 PC零组件全球大厂的地位，更成为集团迈向‘系统之路’的重要的里程碑！”
悄悄潜入计算机准系统组装
1995年，富士康进入机壳领域的时候，就已经同时进军“准系统”的组装了。台湾乃至全球电脑业的颠覆性变，就是从那一刻悄悄开始的。
按照郭台铭“垂直整合”的产业整合理论，从连接器向模具延伸是“向前整合”，从连接器向机壳、准系统延伸是“向后整合”。
向后整合的难度在于，必须掌握独特的技术，在组装上有独特之处，才有可能跨过组装门槛。不过一旦成功，零件规格的精确性就更高，客户和对手也就很难了解产品的设计和制造，特别是这种组装不但能进一步完善零件的技术合理性，而且也能通过组装进一步改进结构，达到减化组装程序、减少成本和提高效率等目的。
富士康从最初的一级组装不断向上延伸，不断提高，最终实现了主机板系统的生产和制造。
坚持走“系统”之路
郭台铭有一句名言：“做乌龟的，一定要晓得不要把免子吵醒。”
但是，富士康做“准系统”是“纸里包不住火”的，因为电脑商突然向主机板供货商提出要求，他们不再仅仅需要富士康的连接器，而且还需要他们的各种组装件。
主机板商和台湾的电脑商顿时感受到了威胁。他们认为，是他们扶持起了富士康的连接器，现在富士康却反过来和他们抢生意，他们看出富士康一定会进入主机板的制造。特别是富士康一惯的低价、快速、大规模战略，所到之处无人能挡。一些电脑商也非常恐慌，如果国际大品牌与富士康结盟生产制造主机板，大者恒大，一般的企业就难以生存了。
来自台湾同行的担心一直困扰郭台铭多年，特别是从2001年起，富士康蝉联台湾民营制造企业老大，有了“台湾科技首富”等头衔。于是，富士康似乎成了众矢之的。
一直到2003年，郭台铭还一直刻意保持低调，一再否认自己是“老大”。他对媒体说：“台湾需要一批可与世界竞争的国际企业。很多人在猜，今年谁会是第一？我告诉各位，今年广达会是第一。因为广达是我大哥，一定是第一，我实在不敢当第一。广达绝对是台湾的龙头企业，他是我的大哥；仁宝的陈瑞聪，是全世界最有营销能力的总经理，他的眼光与魄力，加上他是个职业经理人，是—个非常尽忠职守的人，他绝对是老二；华硕的施崇棠董事长，在国际舞台上绝对有他的地位，他是老三；明基的李昆耀董事长，在十几年前，我就认为他绝对是—个明日之星。所以，怎么排我都是五名以后。如果我们全台湾有这么五家好公司能在国际上发展，对台湾来说绝对是—个很好的发展。”
业内竞争对手也采取实际的措施对富士康进入主机板系统进行阻击。 1999年初，台湾有业者走相容电脑的渠道市场推出99美元的个人电脑准系统，一度震撼市场了。有人曾认为，此举会对以电脑机壳为基础而发展成为准系统的富士康造成冲击。
但富士康却冷静以待，99美元准系统以低价产品市场为区隔，满足低价诉求，不同于富士康的产品策略，因此双方不会发生冲突。富士康表示，公司的个人电脑准系统产品，以全球前四大个人电脑大厂，包栝康柏、戴尔、惠普及IBM等厂的OEM为目标市场，当时每月60万台的产能已有供货吃紧的现象，因此暂时不会往渠道市场的相容电脑机种发展，而且等全球前四大个人电脑大厂都成为富士康的主要客户之后，富士康将把目标市场扩大到全球前十大个人电脑大厂。
富士康进一步指出，个人电脑市场集中化的趋势是不可阻挡的。由于价格竞争日趋激烈，全球前四大个人电脑厂将以成本优势，占据更高的市场占有率，全球个人电脑的出货量将越来越往这几家大厂集中。而富士康个人电脑准系统产品的效益成本比，能够符合这几家大厂的需求，因此富士康在这几家大厂的出货量比重将会越来越高，出现水涨船高的局面。
郭台铭清楚，99美元准系统的低价电脑，冲击的是大的品牌电脑公司，如果低价电脑切入市场，就会影响富士康与这些大电脑公司的合作关系，而此时站在大电脑公司的阵营，合作应战低价电脑，则可进一步强化强强合作的联盟。因此，郭台铭旗帜鲜明地选择了后者，站到了国际电脑公司的阵营。
果然，国际大厂的订单纷至沓来。1999年，富士康准系统出货1 100万台，占据全球PC总量的1/10。康柏、英特尔、戴尔、苹果等电脑公司都成为富士康准系统代工的大客户。
数百条SMT生产线同时运转
2001年7月，《鸿桥》记者曾经采访描述了P4主机板生产的现场：
“F8区的主机板生产大楼，外表看只是科技园中的一栋普通建筑。记者像往常进入任何场所一样，向警卫人员特别出示厂证，准备穿堂入室，拾阶而上。警卫人员见状连忙制止，要求穿上无尘鞋套，上二楼再穿上防静电的专用外衣，才能进入生产车间。
“进入3楼的英特尔主机板生产车间，这里没有想象中的喧哗，没有挥汗如雨的场景。高贵的SMT机台尽管在全速运转，但那富有节奏感的律动倒显得自信而悠闲。流水线上，PC板在缓缓流淌，经过一个个训练有素的作业工人的巧手与明眸的洗礼，功能完善、品质优良的主机板便被输送到检测区。经过外观和功能的检测，包装区的工人姐们手脚麻利地将产品快速装箱……“一切看似简单，但主机板上密密麻麻的电子零件与关键零组件，却让人如敬畏。这是用高科技的自动化与熟练的人工打造出的世界一流制程。”
就在这一次采访报道中，记者还披露了富士康在零组件方面的产品和能力：“插座（Socket）、Connector、I/O、CPU风扇、内存扩展槽、基板、显卡……关键的零组件都掌握在他们手里，自己配套生产，并且都有专利。”也就是说，除了连接器和机壳，主机板上的不少关键零组件也都由富士康生产。
2006年底，广东省电子学会SMT专业委员会秘书长苏曼波曾做过这样的介绍：电脑也好、手机也好，外壳里面装的就是一块线路板，所有的零组件都安装在这块板子上。所谓的SMT生产线就是制造电子线路板的自动化生产线。
由于电子产品日益小型化、微型化，功能强大而多元化，线路板越来越精密，一块手机线路板上就安装了上千个元器件，元器件变得芝麻粒大小，间距比头发丝还精细，一块小小的IC就有上百个脚与线路和元器件连接，制造安装难度非常大。SMT生产线的功能就是完成这种精密的安装。首先要用激光切割机制造SMT模板，就像印刷一样，SMT模板就是印刷的菲林，按照模板的规则和线路图，在每一块基板上进行线路印刷，将焊膏材料印上去，这道工序的设备是丝印机；接下来是贴片机，通过电脑的程序控制，通过机器手将元器件快速的按照线路图安装固定上去，这道工序不但要求安装的位置适当，而且在基板上的深度、安装孔大小都要求精密，因为那怕一丁点的 过度，都可能导致线路断路等故障；元器件安装固定以后，线路板被送到焊炉，自动冒出锡浆，温度加高，将元器件焊接好；最后线路板被送到检测设备进行检测。
一条SMT生产线，就是由丝印机、贴片机、焊炉、检测设备等主要设备组成，特别是贴片机可能一条线要有几台，在流水线输送中，由几台贴片机分别完成安装任务。贴片机属于光机电一体化设备，非常精密，目前中国还不能制造。丝印机和检测设备制造技术刚刚攻破，焊接炉已经比较成熟。
苏曼波介绍，目前我国的SMT生产线大多从国外引进，大大小小有一万多条，而富士康就引进了数百条，是SMT生产线最多的企业，而且大多是先进的快速生产线，一条生产线超过上百万美元，充分显示出富士康的雄厚实力和制造能力。当然，目前，富士康的SMT生产线也不只是用来生产电脑主机板，手机、消费电子的主机板生产已经占有相当大的份额。
蓄谋已久的“笔记本午餐”
2004年3月的一天，富士康集团总裁郭台铭与日本某企业K先生在东京共进午餐，谈兴正浓时，达成一项协议，随手在菜单上签名见证，约定2005年由富士康供货笔记本电脑100万台。
此时，富士康还没有生产过笔记本电脑，因此完成此笔订单，成为富士康进军笔记本电脑的开局一役。2004年，全球笔记本电脑销量达到2 400万台，并以年增长10%的速度递增。2003年，富士康已经成为全球台式电脑最大的制造商，当然不可能放过笔记本电脑的市场机遇。
在相当长的一段时间内，富士康在台式电脑的零组件、机壳、准系统、主机板等方面一路攻城掠地，大显神威，而在笔记本电脑方面则略显逊色。
1996年，富士康就在深圳西乡宝源工业区的富顶公司成立了B/M（I）-P事业处，主攻笔记本型、膝上型、掌上型电脑的关键零组件；后来富士康建立镁合金工业基地，又为笔记本电脑机壳奠定了原料基础，因为笔记本电脑体积小，随身携带，造型需要更时尚，外观更精美、手感更滑润细腻，当然还要更轻便坚硬，镁合金材料更适合用来制作笔记本电脑外壳；机构件、热传、连接器等关键零组件的能力已经不在话下。
由于在台式电脑领域势如破竹，引起不少合作伙伴和竞争对手的猜忌，富士康在进入笔记本电脑生产时就显得格外小心，尚需要找一个突破口。经过逐一筛选，富士康锁定了一日系M公司作为首选目标。因为，M公司是富士康的长期客户，具备非常好的合作关系，而这时M公司也在策划进入笔记本电脑市场，亟需实力强大的合作厂商提供支持。
2003年9月，富士康有关人员来到日本，协商笔记本电脑的合作事宜，并展示了富士康的实力。2004年1月，M公司认可了富士康的实力，表示了合作意愿。这也就有了郭台铭与K先生共进午餐的一幕。
这一张订单的挑战在于，富士康作为制造商，除完成产品的研发设计外，还须协助客户完成产品的样机乃至批量制品，将该成果孵化成产品，同时帮助客户解决批量生产中的质量、工艺、材料、成本、规模和配套厂商选择等一系列问题，提供完整的技术支持与解决方案。这就是ODM。
笔记本电脑与台式电脑不同，在狭小的空间内要放置上千个零部件，难度较大。特别是笔记本电脑是时尚性、高精密性的消费电子产品，对产品外观、人性化、个性化设计要求较高。能否准确理解客户、理解市场、理解消费者，并根据其变化而随机应变，也是一种挑战。富士康从生产零部件介入生产台式电脑的成功模式能否顺理成章地复制到笔记本电脑生产领域，还有待实践的检验。
日本公司对质量和技术要求的严格是全世界公认的。2004年2月，M公司的人员到深圳考察富士康的研发实力，着重从研发团队的人数和研发人员的工作经验等方面进行考核。结果，客户给出的机构段得分是60分，硬件得分为20分，软件得分干脆给了零分，总体上为不合格。
富士康紧急调兵遣将，充实研发实力，一个月后，客户再次来审查，才得到合格的确认。
设计研发进入实质操作阶段，7月，进入工程试验；9月，进入设计试验；11月，小批量生产试验；12月，大批量生产。
虽然第一批产品已经上线，但富士康获知，客户已经把自己排除在下一步的客户名单中了。
因为在小批量生产阶段，客户抱怨所有冲塑件的品质无法达到均一性。接手这一工作刚刚一天的副总经理郑永富，被客户的电话吵得头都大了。逐一检查，模具、设备都没有问题，是零件与组配出了问题。解决这一问题，公司花了不少和精力。
这种情况下，富士康负责这一项目的戴正吴总经理亲自上阵，到日本向客户推荐富士康独特的“零部件—模块—工程设计”及全球出货的CMM模式。富士康还在日本最昂贵的地段设立了“三毛猫屋”（Mechanical room）。在现场，富士康打开自己生产的笔记本电脑，让客户看到，除了客户指定的键盘、喇叭等产品以外，所有的机构件都是富士康自己生产的，自制率 100%。只要临门一脚，富士康一定能生产出一流的笔记本电脑。
在“三毛猫屋”里，富士康的模具工程师感到最困难的是说服客户的设计师接受自己的意见。客户公司的设计师大都师出名门，一个个不是留法留意归国，就是东京帝国大学艺术系的毕业生。在他们眼里只有创意，根本不管如何将创意转化制造出产品的问题。但是富士康的有关人员，还是尽力从产品外观、脱模角度、滑块配置、喷涂隐患等方面，逐一做出说明。这样做的效果非常好，很快取得共识，加快了产品的开发设计过程。
2005年1月5日，富士康将第一批10万台笔记本电脑交到日本客户手里。由于客户掌握产品开发的过程和进展情况，提前做好了市场推广和铺垫，第一批产品迅速进入全球的销售网络，反馈的情况令人振奋。 M公司的笔记本电脑一炮走红，富士康进入笔记本电脑领域的计划也大功告成。
在以后很短的时间内，富士康进一步对产品进行改进，接连推出4款新产品，极大地支撑了客户的市场销售。截至2005年10月，已经出货100万台，提前两个月完成了签订的订单任务。
在庆功大会上，M公司的K先生别出心裁地亮出精心保存的和郭台铭共同签字的那张菜单，对富士康竖起了大拇指。
此后，富士康的笔记本电脑出货量一再增加，成为这一领域的强劲竞争者。
全球最大的电脑制造基地
深圳龙华，是富士康在大陆的大本营，它见证了富士康在大陆的快速成长历程，也是全球最大的电脑制造基地。
富士康龙华基地到底如何？
富士康在1996年时开始对外宣称跨入准系统领域，1998年时出货就达 900万台，1999年是1 100万台，占据全球PC生产总量的1/10。有一次带着外籍高阶主管到龙华厂开会，郭台铭豪迈地说：“世界上很少有一个公司，可以从模具、计算机外壳到硬盘，整合在一起统包代工。”
郭台铭又说：“Intel lnside Foxconn Outside。”（在PC硬件产品上，英特尔主宰内部中央处理器，富士康在外观上具有决定性作用。）1996年，就有产业界人士惊讶地描述富士康的龙华厂：“只要在厂房头的一端投入原料，比如说最先投入的是成卷的‘冷轧钢板’，在厂房尾的那一端，产出的就是装箱的‘准系统’，直接装上货柜车后，就可以运往香港或是盐田深水港，送往戴尔全球的组装中心。”
富士康高管方国健在《海阔天空》一文中定写道：“这是一个压缩到极点的供应链，称得上是一种革命性做法。在龙华这个‘一条龙’的工厂里，流程涵盖了钢板裁切、冲压、成型、烤漆、点焊、组装等，再加上厂外来料，比如电源供应器、软盘机、线材、扩充卡、面板等等。”
有人从富士康龙华科技园出来后描述说：一层楼生产连接器，一层楼生产主机板，一层楼生产机壳，一层楼组装，一台台电脑从流水线上下来，直接装到停在楼外码头的大货柜车上运走，连仓库都没有。在一栋楼上，复杂的电脑产品就能生产出来并运走。
1996年，富士康接到第一批准系统订单时，龙华科技园才刚刚开始建设，一边建厂一边生产赶货。现任鸿超准WLBG塑模MPE加工部经理熊焰介绍， 1997年，他第一次来到龙华科技园，A区只有A1、A2两栋厂房，B区B1、 B2两栋厂房正建设中。1998年，他的公司迁到龙华科技园，B区B1、B2两栋厂房建成了，SHZBG餐厅也建成了，但其他建筑都还没有。一眼望去，除了戴安全帽的营建人员，视野之内就是荒草野坡。因为没有体育场，1998年年终摸彩晚会是在B2栋厂房旁的空地上进行的。到了第二年，那片空地就不见了，一栋栋厂房拔地而起。随着园区的一天天扩大，一年年变化，熊焰住的地方和上班的地方也在变化。“以前住在B区，上班走路只需10分钟，以后搬到E7，要走半小时，下星期要搬到G17，估计要走1个小时。照这样下去，科技园内就要开通公交车，建设园中园了。”
对于富士康龙华科技园在全球电脑制造的地位， IBM的副总裁在2002年就说过一句名言：“深圳到香港的公路如果塞车，全球PC市场就会缺货。”
收购华升，进入显示器生产领域
电脑是由主机和显示器两部分设备组成的。主机板放置在主机内，显示器则是消费者使用电脑的操作界面。台式电脑很长一段时间使用的都是显像管显示器，而笔记本电脑从一开始就使用液晶显示器。
郭台铭认为，电脑产业在进入电子商务销售时代后，决定消费者购买行为的，除了价格之外，就是电脑的外形。相比较而言，放在桌上的显示器的外形比主机外形更为重要，因为消费者天天看着的是显示器。不论台式电脑还是笔记本电脑，只要涉及到开模制造的组件，富士康都具备最强的竞争力。特别是电脑机壳的设计、生产，富士康不但成本低，还具备高明的设计能力。
因此，富士康不会放过电脑显示器这项重要的部件生产。
1999年7月，富士康以2亿多元入主华升电子成为第二大股东，2002年，再吃下华升电子四成股份，正式进入显示器生产领域。由于这次收购背景复杂，郭台铭较好地掩盖了介入显示器生产的意图。
华升的主要业务是电脑显示器，到1999年，由于业务萎缩，已经连续两年亏损。1998年亏损额高达2.5亿多元人民币。华升董事长梁尚忠与郭台铭是旧相识，两家公司都在台北土城，因此梁尚忠就去找郭台铭想办法改造华升。于是郭台铭介绍在美国从事电脑组装业务的Q—RUN负责人刘扬辉与华升合作。经由郭台铭的撮合，1999年1月Q—RUN公司与华升合并，刘氏家庭认购华升现金增股的方式，以每股5元多人民币的价格取得华升近两成的股权。而华升的业务也由显示器跨向电脑系统组装业务。在富士康的协助下，华升顺利取得了康柏的认证，从1999年6月开始替康柏在美国市场从事电脑组装业务。这使得华升在6月份单月的营业额一下子上升到3.5亿元人民币。
就在华升出现转机的同时，富士康也正式由旗下的投资公司，买下华升 18%的股权。尽管富士康收购的这部分华升股权是华升新旧大股东直接转让的限制上市的现金增资股，最快也要到2001年才能上市交易，但是由于华升的业绩已经大幅度提升，市场相当看好华升股价的后势。这时候，甚至有人已经认为，华升是台湾精英的第二。
2002年，富士康再次出手，收购华升股权，股权总计达到40%。
由于当时显像管显示已经受到液晶显示的挑战，已经是日薄西山，因此，郭台铭收购华升的动作，并没有引起业界的大恐慌，看起来，郭台铭的用意似乎并不在显示器上，而是想帮助朋友度过难关。不过尽管显像管显示与液晶显示从原材料、结构到显示原理都大不一样，是完全不同的技术，但显示技术不会是完全隔离的，总有相通的地方，郭台铭没有在显像管方面下太多的功夫，但却通过收购华升为以后进入液晶显示领域准备了人才和技术。
群创光电横空出世
如果说收购华升没有引发业界的大震荡，富士康进入液晶显示领域却遭受了巨大的阻力。
2001年，郭台铭在鸿准公司的一次会议上说：“我们很快就要在这里架设LCD的生产线，应该在今年第四季度就会生产。为什么要拿到这边做，因为它要用到精密模具，除了半导体的制程以外，它还是一个光的显示器。现在是电子的时代，21世纪是光的时代。总裁说要做光，光有五个光：光通信、光资讯、光影像、光储存、光系统。这些都要用到精密模具。我还要告诉各位，光影像后面有一个背光板，这个模具非常精密，要在无尘室进行刻蚀，现在只有日本能做这个模具。我已经决定，将来鸿准要有能力、有信心把这个技术从日本转移过来。”
但是，在2004年6月的股东会上，郭台铭却坦言，富士康在跨入液晶面板产业的过程中遭遇到了苦战：“我们真的很辛苦。”
群创光电是鸿海集团跨入高科技最大的一笔投资，初期资本额是55亿元人民币。这个项目一开始就被外界认定很可能会延迟投产时间表，能否顺利达成目标，仍是一大未知数。
2003年1月，群创光电公司设立登”；2003年5月，台湾竹南TFT及Color Filter厂动土典礼举行；2003年8月，竹南TFT及Color Filter厂正式工；2004年6月，竹南TFT厂及Color Filter厂开始装机。
业界认为群创光电延迟的理由不止一个。首先是 2003年底景气开始大好，全球TFT-LCD面板厂纷纷加紧扩大产能，产能一扩大，零件原料供应就开始吃紧，从设备、原料到大尺寸的彩色滤光片等，各路对手都争相抢夺资源。而2003年5月才动土的群创，才开始准备大兴土木，就受到了其他面板厂的资源排挤，“大家都会想办法卡它”。
“大家都会想办法卡它”的原因很多。台湾是液晶面板的重要生产地，超过韩国和日本。富士康是重要的客户，如果富士康自己生产液晶面板，大家不仅少了订单，它甚至还要和大家抢订单。
郭台铭大力创建群创光电也是出于竞争的考虑。富士康电脑、手机、车载DVD、PDA等产品都需要大量的液晶面板，如果不掌握上游资源，甚至被人控制，就算拿到产品订单也可能没有用。投入液晶面板产业，一方面可以保护既有的版图，另一方面也可以成为面板供应者。“如果我们把未来液晶个人电脑做到和CRT显示器个人电脑一样便宜，别人能不交给我们订单吗？”
那么，群创光电后来的情况怎样的呢？2006年8月31日，群创光电举行了一个庆功会，前8个月出货量达到1 000万台，而2005年全年的出货量是 850万台。此后每个月更是连创新高，每个月营收都超过25亿元人民币。 2006年全年，群创光电出货量将达到1 750万台，全年营收金额确定将突破 250亿元人民币。
目前，群创光电出货偏重17英寸显示器，以提升量率及规模；但也加入 19英寸、19英寸宽屏幕、22英寸宽屏等显示器产品，2007年投入大尺寸LCD TV液晶电视生产。因应2007年订单成长需求，群创光电在面板扩产计划上，4.5代面板厂玻璃基板月产能将拉高至4万片，5代厂到年底增至8万片。此外，群创预计在后段模块中小尺寸模块单月产能将增至430万片以上，大尺寸面板模块达120万片，LCD监视器产能由单月200万台增至240万台。因此，估算群创2007年 LCD显示器出货量至少达到2 500万台。
未来火车的厕所，都会有一块液晶面板
富士康倾全力创办群创，涉入液晶面板，其实并不仅仅在于生产电脑显示器，郭台铭的眼光更深、更远。
郭台铭是站在人类科技发展的历史前沿来看待液晶面板的。他说，人类文明史的演进，从使用的材料就可以看出其进步的幅度。人类最早使用石器、铁器，一直到1765年瓦特发明蒸汽机，人类算是进入钢铁时代。从1765年到最近的二百多年间，生产钢铁的公司几乎都成为大公司。日本也因为钢铁业的发达，产生了日本重工、丰田等世界上数一数二的大公司。钢铁之后，接下来就到了硅的时代，全日本的硅产业有80%是钢铁公司投资的。
硅代表的是资讯时代。硅衍生了半导体产业，从八寸晶圆，强调的就是线幅越做越小、产品的产量越来越多、产能越来越大。DRAM动态随时机存取记忆体产业就是因为产能越来越多，但需求还没有上来，所以才会萎缩。
硅的另外一个应用，就是TFT-LCD液晶面板所使用的玻璃。它的特色是越做越大，所以才会有第五代、第六代、第七代的制程出现。TFT-LCD液晶是满足人的“眼球”的，眼睛看的东西叫精神食粮。人的眼睛要看各式各样的资讯需求，而且会越来越刁，就像手机一旦从黑白的换到彩色后，就不想再换回黑白的手机了。人看屏幕，也是从小的看到大的，将来消费者看过数字液晶电视之后，就不会再想回去看传统电视。所以，资讯时代对娱乐的需求量相当大。
因此，郭台铭说，从这个发展趋势来说，富士康在3C产业中没有道理不进入TFT-LCD液晶面板领域。群创其实不是卖面板的，而是直接做成品，简单地说，就是友达和明基的合并。过去这个产业不赚，是因为一个利润有两家公司来分。所以群创既是一家面板公司，也是一家显示器公司。
TFT-LCD液晶面板技术不断翻新的过程中，会不断地有所谓关键点的突破，所以总有机会，进得早，不如进得巧。广达有广辉，仁宝有统宝，明基有友达，现在只有华硕还没有投入TFT-LCD液晶面板领域。未来，华硕是不是会与奇美结盟，那只是迟早的事。
TFT-LCD液晶面板是资讯时代很重要的一个产品，因为电视需求大，甚至未来火车上的厕所门口也会有一块面板。TFT-LCD液晶面板是一个很重要、很快速的传递工具，因为眼睛的需求是无限大的。
富士康有很大量的台式电脑产品，未来如果与面板结合，还有无线的连接，都是富士康不可或缺的。因此，尽管生产TFT-LCD液晶面板是一个艰苦的挑战，富士康还是要自己拿钱来投资。