当时在美国国务大学学习的时候当时笔触就很深，看他一系列的房子问题。我觉得美国国防大学房子问题倒解决的跟华为来了，问问我觉得跟我们很有近似的地方。因为我住的华为这宾馆，昨晚上在宾馆里转了转，我觉得挺好的。
今天早上就问了问我说，你们这里是不是华为中高层住的说不是华为基础的中高层不能参加这个不能享受这样的。这是最基础的人说他说，这也跟美国人很近似的地方，美国人最需要的是这些人。中高层你们自己解决你看他房子，美国没有卫生间，你拿房子搞腐败根本就没可能。
他没有营房部，房子是自己的问题，军官的生涯、军官生涯就木木木，一辈子木搬家，一辈子做的木，没有固定的房子，退休了以后才想考虑的在在哪买房子问题。
国防大学可以来学习，国防大学可以提供的军官宿舍，单身军官宿舍租金比较高，来一看有租金这么高。因为军外来学习学习费用都打开给他们卡里了，就到外面去租房子，也是租一些华人顿，周围的一些民租的房子比国贸大学便宜，反正每天早上八点钟你来就可以，所以他们房子都自己解决。
车子问题就我讲了，一个国防大学七、七台车，轿车只有两台，没多少台车。老司机哈罗德给校长开车，晚上吃饭老跟我们在一起我说，你不跟校长开车怎么老跟我们在一起你怎么回事？他说校长不坐我的车，不方便，他那个专车什么的就切尔克特三仙中将这个专车配给他，是车，就是到他家里接他上班，下班把他送回去，车再开回来，绝对不能停在校长家里，一定要停在国王大学。
然后校长想下了班转个弯，看个战友，买个东西不可以。我的任务是把你送回家，你看人，你自己去，跟他的任务不相关，我等除非你晚上有官方的列入宴请酬，带你到吴家大楼带你到哪可以，只要不列入计划的都不行。
这是他的车，所以隔了一段时间的校长也觉得很不方便。切尔克特我们让他下班，三星中奖下班以后棒球棒子自己一带，自己开车走了也不坐这车了，这他基本上都是没有这车子问题就像我们一个车子撞坏了，你这保险司机都不用说了，保险车上损失全部都单位出，他哪有啊都自己的，这是单位的负担轻，另外人才人才物。
那么一个国防大学没有开发票的地方，我感到非常吃惊。我说怎么搞的？
我们那学习几个月最后结账，因为中美双方达成了协议，落地之后费用都由他管学习费用，他管那住宿费用我们自己出。那对对对，开个发票回去报销。
国防大学没有开发票地方，弄了一个车子把我拉到华盛顿军区给我拉了四十分钟。迈伊德宝到了一个老太太满头白发，一个文职官员在后面给我计算日子开发票。我就很不高兴我问他，我说麦克杜拉堡就是国防大学所在地麦克纳尔堡，我说佛麦克纳尔就麦克纳尔堡，为什么连开发开发票地方都没有，我跑四十分钟跑到你这来，美国人陪吃饭的镇守信比中国一、二、三人都是阵容很大，没想到吃完饭最后小个子们替你掏骨髓。现在每人十一点五美元弄我们大吃一惊，我和另外的大吃惊。他请客，要请吃饭了，每人偷吃鸡蛋，每天往桌上一放，我的钱就请客。
我说要注意美国一个全球开支最大的*队军**吃饭没有钱，你看我们一说吃饭都有钱，干别事都没钱了，他就吃饭没有钱，一、说吃饭中间就进入没有钱。在那学习期间，列入舞蹈大陆预算就两次，欢迎走欢送两次，中间跟他们关系搞的不错，大家围请你们吃饭怎么办？军官们和文职人员们，每家每人带一个菜，挺热闹的，带的五花八门各种各样的，也很热闹，有很大的party大家吃的很热闹。
全部自己带的一家带一份，军官带一份，就凑的。我说这就是管理，执行开支最大的，但他的预算管理程度最高。一九九七年他的预算管理达到百分之九十七就固定经费划拨，没什么可讨论没什么，机动经费的比例百分之二点几，百分之九十七点多都是固定经费划拨。当时做的比较当时一九九七年固定经费划拨还不到百分之六十，就是机动费很大，机动费又取决你关系怎么样。人事熟不熟，关系熟不熟，有没有利益链的问题。
机动经费、机动经就容易产生腐败，他的固定金额比例很高，九七年九八年达到百分之九十七点七，所以这就是我们在管理这个记录了没有，包括讲土地资产，也是这样。岗位轮换，国王大学。我九七年在那学习二零零一年去讲学。
跟我去那同事见人就叫金一南教授九七年在那学习美国人，是这样的吗？根本不接着话就过去了。我们以为时间很短，九七年到二零零一年，两年多还不到三年人全换光了，不认识你了。机关全忘光了，教官全忘光了，只有几个资深的文职教官还认识老朋友，都还在，其他都换了。
美国人这岗位轮换很厉害，他一般在一个岗位上不超过四年，一般就两年三年。他们的理论是什么呢？就是一个人，如果把事情做到熟练到闭着眼睛都能做到。这个人除了惰性，什么也没有了，全是惰性。因为他都是重复机械的简单的重复，一个人什么时候最富创造力，半死不熟，懂也懂一点，不懂也不太懂。
这时候极富创造力这首是最好的，他最谨慎、最占据、最小心、最想把事情干成，这是最好的。不超过三年，超过三年就是惰性。所以他就拼命的轮岗，就追着草木不断的木，轮岗就是轮岗，一定要把人的最佳的笑能发挥出来。就像今天中午讲的时候，我看今天中午也讲到了吗？当你们华为最初创业的时候搞成控交换机的时候，十个人还是二十个人，交换机的一个都没有。
我说操纵杆就这么产生的，真是个老油条来了，他什么都懂什么都就那么回事。还不行不行什么都不行了，就是那一帮子初生牛犊不怕，猛冲猛打，说不定就闯出来了。美军的机制就这样，他的岗位轮换就这样通过轮换激发人的创造力。就叫只要你工作一熟坏了，就是惰性。你刚刚一熟闭着眼睛都能干了，你走了刚一熟又走了。
这样的美军内部的人是关系他比较简单，还得批评他抹开面子批评你，他说给你翻脸就翻脸。他为了工作不像我们，你说我们华为呢？我不知道怎么样，应该是罗汉比较好的，你看我*队军***队军**、学校、国防大学有时候，有时候这事真的挺不好的，真的批一批。我说算了，算了别说了，将来在盖九所大家都在一起的别说了。
就是感觉总在一起，说你现在就说话，说太早了，将来人家恨一辈子，别说了算了算了，他们无所谓的。咱们的事业交集，就这两年到三年顶多四年。各奔东西，我们没有太深的关系，什么利益恋呢？没有我们，你是你我是我反正咱们都坚持原则完了又各奔东西了，都是我半生不熟的人，没有一待一会就几十年待在一起，面子也抹不开了，关系也转不开了，你什么都弄不成了。