亚马逊在中国，始于卓越，终于失败。
全球最大电商亚马逊可能真的要退出中国了。
亚马逊计划在7月中旬之前关闭中国国内市场业务。
在美国，亚马逊是神一样的存在。很多人也许只知道谷歌和苹果，殊不知，真正的老大是亚马逊。前一段时间，亚马逊市值一度超越了谷歌和苹果，全球市值第一。
不过，在中国，亚马逊却彻底掉了队，输得很惨。
一、亚马逊“中国之旅”
作为全球电商霸主，亚马逊对中国市场一度踌躇满志。
2004年，亚马逊收购卓越网，为进军中国市场作准备。亚马逊花了三年的时间用自己的数据库系统替代卓越网以前的系统，将亚马逊中国的IT系统打造成为当时行业最为领先的系统。
2007年，卓越改名为“卓越亚马逊”，开始在中国市场开疆拓土。当时，阿里巴巴和京东都非常弱小，亚马逊之于他们就是个巨无霸。
2008年，亚马逊在中国B2C市场的份额一度达到15.4%。
2011年，“卓越亚马逊”再次改名为“亚马逊中国”。
2014年，亚马逊在中国启动了跨境电商业务。
2016年，亚马逊将在美国取得成功的Prime会员服务带到了中国。
令人遗憾的是，近年来，中国电商市场增长迅猛，以阿里巴巴、京东为代表的中国电商在短短的十年多时间里高歌猛进，迅速成长壮大，经验丰富、优势明显的亚马逊在中国市场却逆势下行，一路走低，市场份额不断缩小。
有数据显示，2008年亚马逊在中国电商市场占有15.4%的份额，2014年则下降至2.1%。2016年亚马逊在中国仅剩1.3%市场。市场调研公司eMarkete最新一份报告显示，亚马逊在中国电商市场所占份额只有0.7%。
2019年，亚马逊中国，选择退出。亚马逊的退却，在意料之中，但在退出的案例中却不是唯一。
二、亚马逊为什么会失败？
“不够激进，投资不足，本土化不充分。”亚马逊创始人贝索斯曾总结在中国市场失败的原因。
中国区的失利，与亚马逊僵硬的决策机制、或者说亚马逊的傲慢不无相关。
亚马逊最核心的理念，是让消费者主动去搜寻东西满足他们的需求，这是一直以来不变的宗旨。早期的亚马逊，甚至不屑于做宣传营销。
贝佐斯曾在接受《华尔街日报》采访中谈及自己如何避免其他国外互联网企业在中国遇到的问题，他解释说，这些公司之所以处境艰难，“是因为他们的中国管理团队忙于取悦自己的美国老板，而不是来自中国的顾客。在这个问题上我们不会犯错。”
亚马逊在中国几乎经历了所有外资公司都会经历的困境，踩上了绕不过的雷。比如：在中国市场水土不服，职业经理人狼性不足，组织创新效率低下等。
15年时间里，亚马逊中国一共换过4任CEO：分别是王汉华、冯思哲 、道格葛 、张文翊。创始人邵亦波则早早靠边站了。其结果是，一支没有灵魂的*队军**完全拼不过士气高昂的本土公司。
三、亚马逊在中国发展前景
根据亚马逊方面的最新回应，亚马逊中国的电商业务停止运营后，仅保留亚马逊海外购、亚马逊全球开店、Kindle和亚马逊云计算等各项业务。
从这份回应来看，网传所称的亚马逊中国将退出中国的消息，并不准确。“亚马逊在中国的发展意愿依旧强烈。我们通过多个成功的业务已在中国建立了坚实的基础，会继续在中国投资和发展。”
但在中国人“成者王侯败者寇”的价值观里，这算是失败了。所以，这两天来，我们能看到诸多类似“亚马逊败走中国”“亚马逊大败退”的哀叹。
但这丝毫不影响亚马逊继续成为一家成功且伟大的公司。
它是全球电商零售的开创者，在进入中国之前，它已经是全世界最大的网上书店，全世界最大的网络零售平台，其当下市值近万亿，是阿里巴巴的2倍，是全球排名前三的上市公司；
在云计算领域，它占据了全球云计算服务市场三成的份额，是世界云计算服务的开拓者；
亚马逊主营电商业务在中国的退出，并不代表亚马逊在电商领域的溃败。相反，亚马逊背后所凝聚的，是其长久以来所拥有的科技创新、用户至上、企业文化和关注长远发展的禀赋，这正是亚马逊的成功及伟大之处。
四、总结
而亚马逊中国的状态，就像它十年如一日的网站页面和购物体验，在这个庞杂的机器里，创新是奢侈的。三年前和今天，面对亚马逊中国网站，你不会有任何的“不适应”。但挑剔的中国用户，最终“适应”了更善于讨巧的中国电商们。
或许，不是亚马逊不够努力，而是，它的中国对手们太强大。