这几年和做猫店的有些交集，看到了很多的现象。
就经营能力而言，猫店每月5万的销售就是一个基准线，做不到5万/月，没有必要浪费时间。
年费3万，60万的销售返还，达不到这个基准，3万就变成了额外的支出。
每月销售5万，做不够不是可以刷吗？
是这样的吗？
很大一部分人，是靠代运营才能做到5W的水平，但这个是要分出一半的，刷单费用自己承担。
自己干呢？
比较难，想精细化做好一个店铺，需要学习的人本身很稳定，然后教的方式比较稳定。学的人呢，还要能很好的吸收。
事实是，随着推进，学会的人呢？多数会选择单干，所以市场上做猫店无货源的多为夫妻或小规模工作室。这样的体量好管控，夫妻同心或抱团取暖。
店多还好，如果店少，无法承受死店的伤痛。所以，这部分群体都在小心翼翼地维持着转化。转化高了，拉低点，转化低了，拉高点。其实，更多的是无济于事。放弃等于认命，不放弃等于挣扎，很痛苦的慢慢挣扎。
然后，猫店出了无货源管控。这一波去无货源管控，力度之狠，让很多运营能力不足的，根本没有招架的能力。
转有货源？
搞无货源的本来的想法，就是通过减少库存，增加营收，现在又要搞有货源，这不是背道而驰吗？
何况做有货源，更考验运营能力。
选品的技巧性，出现管控的对冲性，销货的能力，对运营的管控。无一不是团队化的挑战。
那无货源猫店店群，岂不是难上加难？
店群，主导思想是批量化和粗暴化，讲究顺势而为，理解的是逆向思维，操作方式是底线思维，批量做店是概率思维，方向把控是迭代思维。
听起来很高大上，事实却是很简单，唯一的先决条件，干着理解着。
对猫店店群的分析，从开始的困惑，经过无货源和有货源的挣扎，直至今天的总结，分析已经透彻。之间采集很多数据，分析不同的数据模型，这些由于每人看法不同，不做分享。
至于操作的方法，运营的思路，前文有涉及但无明确，以后也不会总结分享，有什么需要探讨的，公号联系。
下面的时间，继续放大机S，购买或者猫店下店，C店增不增加看配置。
至于，创业是搞C店还是搞猫店，前文也讲的很清楚，资金是一方面，主要的是自己的认知。
关注无诤电商，电商创业，路上有我。
特别说明：
1、文章略长，内容的阅读需要一定的时间和耐心，并且需要进行思考。内容不求讨好所有读者，写作分享也是一个阅读群体和写作群体互相选择的过程。
2、人与人的认知层次不同，不做强求，文章的内容不是通路货，也不是看完就能带来轻松愉悦，精神满足的爽文，请结合自身需要和认知需求理性看待。
3、选择大于努力，思维决定层次，是任何时代任何环境下的重要规则。
4、文章皆为日常感悟与总结，请结合自身硬件酌情实施，认清事实，无非走的慢点。