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作者 《未来迹》编辑部
读者你好，这里是《未来Daily》。今天我们聚焦两条大公司新闻，为你提供深度解读。一是花王中国于今日召开发布会官宣ESG愿景；二是娃哈哈跨界日化，推出牙膏、洗衣凝珠。
首先看第一条新闻。
9月28日，花王中国在线举办发布会，全新发布了花王（中国）ESG愿景——“同美共生”，并细致解读面向未来的规划蓝图。
在“同美共生”整体目标的指引下，花王提出了三大重点领域的推进方向，分别是面向生态环境的“和美自然”、面向生活的“予美生活”和面向未来科技的“创美未来”，旨在通过理念、科技、前瞻思考实现在各领域的突破创新，助力推动人类与世界的共生共荣。
花王集团亚洲区总裁西口徹表示：“今后，花王中国将加速推进‘多触点战略’，旨在在‘生态、生命、生活’领域为中国社会做出更多贡献。”
据介绍，截至2021年，花王（中国）的能源消耗量比2010年降低了68%；用水量比2010年降低了83%；所有工厂均实现了100%使用可再生电力。而在减少废弃物方面，家庭品生产工厂的循环利用率从2019年的83%，到2021年已经提升至95%，废弃物循环利用率逐年提高。并通过进一步的技术革新和不断的改善，持续推进生产过程中的节能减排。
这一系列的举措也得到了相关机构的高度评价，花王在公众环境研究中心（IPE）的各项指标中，排名始终名列前茅，CITI指数连续7年位列日用化学品行业第一。同时在今年9月，位于上海的家庭品工厂被SGS认证为“碳中和工厂”。
本次发布会上，花王（中国）阐述了面向2025年的中长期目标：截至2025年能源消耗和用水量较2020年减少18%、CO₂排放量较2020年减少40%、花王（中国）家庭品工厂的废弃物回收利用率达到99%等。
此外，花王方面还介绍了在环保型产品开发及公益活动方面的成果，如以ECO创新（节能创新）为品牌赋能的衣物清洁洁霸品牌，近期推出了创新型产品“洁霸浓缩除菌抑味洗衣液”。今后将通过包装塑料用量的减少、再生树脂和替换装的使用，与普通洗衣液相比，替换装和本品合计可减少二氧化碳排放量达50%，树脂用量削减达40%；连续多年与生态环境部教育宣教中心共同举办“清洁美丽中国行”大型环保宣传活动，也从不同角度诠释花王追求“和美自然”的不懈实践。
除此之外，发布会还特别详细介绍了以“为干燥性敏感肌人群解忧”为目标的珂润品牌传达的“予美生活”的新概念。该品牌诞生于1999年，从清洁到保湿，始终坚持“神经酰胺”专研护肤，致力于为干燥性敏感肌肤人群解答各种各样的肌肤烦恼。值得注意的是，今年7月，在花王中日研发团队共同开发下，珂润品牌特别推出了契合中国干敏肌年轻人群需求的抗初皱新品。
早在2019年，花王集团就发布了ESG战略——“Kirei Lifestyle Plan”，以愿景、至2030年的3个承诺及19个行动诠释集团可持续经营理念。2021年，花王启动中期经营计划K25，将可持续发展作为唯一的发展之路。花王（中国）遵循和集团一样的目标，为契合中国生活者对高品质幸福生活的追求，积极响应“十四五”规划对“持续的经济发展”提出的新要求，花王确立了在中国的ESG经营目标，也是集团ESG战略在中国市场落地的新释义——“同美共生”。
新闻就是这样，来看看其中有什么价值。
首先大公司都在提的ESG是什么？
ESG （Environment, Social and Governance），从环境、社会和公司治理三个维度评估企业经营的可持续性与对社会价值观念的影响。这一概念起源于2004年，联合国全球契约组织首次提出了ESG概念，2006年在联合国责任投资原则组织（UN-PRI）的推动下，在全球得到快速发展，已成为资本市场的新潮流。
ESG既是一套评价公司行为和能力的标准和方法，也是一种投资理念。不同于传统财报中主要考核营收、利润等财务指标，ESG评估目的也是要获得稳定的长期收益。从某种意义上，ESG也是评判一家好公司的标准。
人们发现，2008年全球性金融危机期间，ESG评级高的企业抗风险能力更强，更有韧劲。ESG逐渐成为海外资本市场评估企业的重要标准，用于投资者关注财报之外的数据。2020年的疫情再次印证了这一点。
在中国，ESG在企业层面的普及历经一个演进过程。曾经，很多企业每年会发布“企业社会责任报告”（CSR），即可持续发展报告。而今，越来越多的公司开始更加重视ESG推进工作，这与政策大背景也有直接关系。
2020年9月22日，中国宣布将在2030年前实现碳达峰，努力争取2060年前实现碳中和。“减碳”、“低碳”不再一个生产企业的口号，而是必须要实现的未来目标。“双碳”总目标下，ESG一步步上升为国内大公司战略。
2021年，上海家化积极响应国家政策，对外正式发布了ESG中长期战略规划纲要，明确了公司的双碳目标，成为国内美妆日化行业中首家引入ESG责任管理模式的企业。紧接着，贝泰妮、丸美等日化上市公司也公开发布首份ESG报告。
秉承可持续发展理念的ESG战略，已经成为大公司的一种管理模式，深度融入了经营。大公司们不懈追求高评级，不仅提升企业的综合竞争力，还可以吸引投资者的注意、对外传递价值观，实现企业发展和社会发展的互利共赢。
再来看今天的第二条，农夫山泉最强对手娃哈哈也跨界日化了。
近日，娃哈哈AD钙牙膏系列在天猫和京东平台现身，其中“娃哈哈日化京东自营旗舰店”显示开店时间为9月15日，而在天猫上架的是一家名为“娃哈哈成航专卖店”的店铺。
该系列牙膏为按压式设计，包含牛奶、香橙、草莓三种口味，分为1-3岁和3岁以上儿童使用。单件售价34.9元，略高于青蛙王子、舒客等同类型国产按压式牙膏。目前，娃哈哈成航专卖店内销量最高的为儿童牙膏，月销达200＋。“牛奶味和AD钙奶味一模一样”“大品牌值得信赖”，有消费者在店内评论留言道。
除了牙膏，该店铺还上架了儿童洗衣凝珠，售价为79元。据娃哈哈年中会议披露信息可知，近期还会推出娃哈哈AD钙的成人牙膏。
其实，娃哈哈跨界做日化的苗头早已显露。
娃哈哈集团副董事长兼总经理宗馥莉自2018年出任公关部部长后就一直大力推行“品牌焕新”策略，力争打造年轻化、健康化的娃哈哈。在一场发布会上，宗馥莉就提出希望能以AD钙奶、非常可乐两大IP助力品牌年轻化，三大品类锁定细分市场、四大产品持续造血渠道，打一场“水的翻身仗”。
值得关注的是，这并不是娃哈哈第一次“跨界营业”。2002年，娃哈哈曾开设800家儿童服装店；2012年，娃哈哈涉猎婴幼儿奶粉“爱迪生”，但最终都悄然退出市场。此次效仿死对头农夫山泉跨界日化能否趟出新路，还需观望。
新闻就是这样，来看看其中有什么看点。
饮品跨界做日化屡见不鲜，此前的泸州老窖香水、可口可乐彩妆这种更多是一种营销噱头，“闹腾一下”增强与年轻人之间的粘性互动。此次低调专门开店，跨界日化领域被认为是娃哈哈希望借助IP寻求另一种增长的方式。
作为娃哈哈集团旗下有着20多年历史的品牌IP，“AD钙奶”在儿童饮品领域具有很强的消费者心智，也是近年来转向新国潮，开展年轻化最为活跃的一个品牌。在产品受众一致的情况下，娃哈哈选择同样入口的牙膏品类切入日化领域所幸没有太强的违和感，且是瞄准的是一个潜力赛道。
调查显示，我国5岁儿童乳牙龋患率为70.9％，比十年前上升了5.8个百分点。保护儿童牙齿健康，成为摆在众多家长及社会面前的一个重要课题。
但是对于娃哈哈来说，要吸引注重功效和安全的年轻一代父母的购买牙膏新品，除了话题性和情怀，更要讲好产品故事。
从此前农夫山泉的跨界做法看，其在2017年上市养生堂化妆品之前据说做了三年的市场研究方才启动配方研发试验，“天然桦树汁”、“不加一滴水”等宣称，一经高调亮相就吸引了业界的关注，近年来产品的推新也未间断。
作为日化新人的娃哈哈，看得出来也希望在原料配方上打出特色，但目前来看优势并不突出。
产品介绍显示，两种类型牙膏原料均采用植萃原料，以益生菌搭配AD钙奶的配方，凸显成分安全。但益生菌牙膏作为今年的热门，诸如薇美姿旗下舒客宝贝等品牌都在力推，产品本身卖点差异性不强。另外洗衣凝珠作为高客单价的洗衣类产品，市场普及度也并不高，娃哈哈想分羹这个蛋糕，需要跟随头部品牌一起进行市场教育。
大变局之中，耕耘的抗风险能力强于狩猎的抢夺力量。意图借助多元化逆风翻盘的企业，本身要完成的考题很多。
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