乡村振兴期间，你是乡村振兴局干部，在局长带领下开展乡风建设调研，中期局长有事中途离开，领导将工作交给你继续开展。但调研活动中，我们的同事积极性不高，当成乡村旅游，村干部认为是形式主义，面临这一情况，请问你会怎么做来保证这一次工作具有实效性？
回顾： 模板和套路依然是横亘在考生面前的拦路虎。深入阅读题干信息，会发现这道调研类活动组织题有其特殊性：乡风建设调研是一种比较务虚的东西，调研容易找不好切入口和方向。调研的时间节点也比较特殊：是在领导中途有事没能继续开展下去的时刻。调研的矛盾是人员的积极性不高的问题。
模板化的思路表现在：要和领导沟通，这个本身没错，但是通过沟通你想达到什么目的呢？给参与调研的人员讲道理，这个道理和此次工作的实效性有多少联系呢？
又回到了这道题最后的问法：请问你怎么做来保证这一次工作具有实效性。所有要点都要围绕这个核心任务展开。乡村振兴不仅是经济富裕，更重要的是乡风文明的重构，现实中乡土文明在实践中被边缘化、一些传统的乡风民俗被遗忘，部分地区乡风文明出现同质化，比如风起潮涌的好人文化。乡风文明的只有在实际的调研中发现问题，找到当地的特色，才能为乡村振兴提供精神动力和智力支持。
解析: 首先，要把握此次乡风调研的目的，并在下面的调研工作中得到有力贯彻。这需要和领导充分沟通，对下面的调研工作有哪些具体布置，征求领导意见也要听取同事们的建议。让整个调研团队深刻理解此次调研活动的目的和意义。其次，要保证此次调研活动的延续性和组织保障的连贯性。领导临时有事不在，但是作为一个调研团队我们依然要在组织保障有力的情况下，完成既定的任务。所有调研任务依然要按照最初的计划，认真贯彻落实。第三，要保证此次调研的虚功实做，深入了解乡风文明建设的现状和存在问题，对村规民约、民间民俗、传统节日、特色地域文化等开展深入调研，挖掘本地的特色资源。要深入了解政府部门和民间组织在乡风建设中的具体举措，为今后的发展提供借鉴。第四，保障调研团队的积极性和专业度。调研团队可以文明办、宣传委员、以及民俗专家和社会团体参与，以提高调研的专业水准。对村干部和积极性不高的同事要说服，并提出组织管理的激励方法给予物资保障和加班补助，提高其完成此次调研的积极性。第五，也是最重要的要完成高质量的调研报告，对乡风建设的现状、发展前景、取得的实效以及存在问题形成高质量调研报告。可以召开座谈会，组织精干力量分头撰写部分，最终整合研讨并报领导审批。
明天的题:所谓“两栖青年”是指同时有主业和副业的年轻群体。日前，某机构进行的一项问卷调查显示，有30.3%的受访青年表示自己就是“两栖青年”，61.4%的受访青年有想法、正在计划中，两者合计91.7%。青年的选择相对集中在微商代购、网约车司机、网络自媒体等三类职业。对于“两栖青年”，请谈谈你的看法。
