在不久之前，“互联网思维”依然主导着整个手机行业的风向标。然而进入2016年，手机行业似乎开始了一个质的转变，OV组合的强势崛起，大量互联网手机品牌的倒闭，我们已经很难再看到关于“互联网手机”的议论。随着估值超过数百亿美元的小米跌落神坛，苹果全球销量的走低，手机行业开始告别高速增长，进入存量竞争的阶段。而SUGAR糖果时尚手机以其强大的渠道政策和颜值超高的优质产品，在香港、澳门、台湾、法国以及中国内地建立了完善的品牌布局，线下随处可见SUGAR形象在门店的大范围覆盖。
图/SUGAR河南门店实拍
SUGAR的秘诀
线下渠道的价值被重估。它的价值点究竟在哪里？这时候，来自法国的SUGAR糖果时尚手机在国内迅速的崛起成为行业研究的热点。拥有比肩一线品牌的影响力和产品质量，还能给经销商带来超过行业平均水平 3倍以上的利润 。于是，神奇的事情开始发生。
SUGAR 的实力
想要详细了解SUGAR的渠道政策的强大，我们首先需要了解一下SUGAR。成立于2013年的SUGAR是手机行业的新人，由法国品牌WIKO创立。作为欧洲的领先品牌，WIKO在法国公开市场占有率位列第二，数据为16.8%，高出苹果手机近5个百分点。WIKO在欧洲成功的运营经验，为SUGAR在品牌和渠道策略上提供了支持，大大提高了运营的效率与发展的速度。
在品牌代言人方面，刚刚签约了凭《武媚娘传奇》在内地走红的全能艺人李治廷；由他主演的全新广告片登陆全国各大院线（含香港）*放播**；还联合SUGAR登上各大潮流杂志封面以及专访报道等等。
图/李治廷担任SUGAR体验店明星店长
SUGAR的高附加值
除此之外，在产品方面，SUGAR从成立之初，就以极具前瞻性和创造力的思维联合著名的时尚品牌施华洛世奇，打造了SUGAR糖果时尚手机区别于其他手机的独特品牌调性和极高的产品附加值，亦是渠道超高毛利的来源。
图/最新推出的SUGAR F7 mini糖果时尚手机
智能手机从08年开始爆发到今天，同质化早已经是一个全行业的难题。无论是苹果三星，还是华为小米，都在想方设法的让自己的手机看起来和别人的不一样，可是却收效甚微，到最后大家还是越来越同质化。
惟有SUGAR，以时尚之名和施华洛世奇人工宝石，打造出了一个独一无二的轻奢品牌格调和极具个性、深受年轻人喜爱的手机。也是从这个时候开始，手机不再只是一个通信和娱乐的工具，而是一件可以随身搭配的时尚单品。
如果说VIVO的成功是靠着*绑捆**共同利益来实现的，那么SUGAR的快速发展则是凭借给予零售商绝对的独家资源和绝对的超高毛利来实现的。
国际化的SUGAR 高毛利和品质兼顾
10%销量为你带来30%利润
由于苛刻的条件，所以当一个品牌或者产品成功与施华洛世奇达成合作之后，产品附加值一般都能迅速提升。
索尼曾经推过一款笔记本，原价3799。后和施华世洛奇合作推出的宝石限量版，售价5399，瞬间溢价42%并且供不应求。
通过主打时尚跨界概念，在将宝石镶嵌到手机上之后，SUGAR以一个欧洲新晋品牌迅速跻身高附加值产品行列。
前面提到，2016年手机市场进入存量竞争阶段。尽管线下渠道获得越来越多的重视，但是受大环境影响，门店营业成本持续增长，零售店急需调整盈利结构，需要更多有保障的高利润品牌手机。一些小的手机品牌虽然能够提供较高的门店毛利，但是由于产品质量不过关，产品返修率和售后服务都难以保证，最终仍然会导致利润下降。
这个时候，SUGAR的优势就体现出来了：高附加值衍生出的高毛利，20年的手机供应链体系，对于产品质量的精准把控的同时，还能提供优质的售后服务。利润高就意味着店员、销售人员的收入提升得快，而他们主推产品的积极性和效率直接影响着门店的盈利情况。
零售店：我的地盘我做主
存量竞争阶段，零售店非常容易被强势品牌“绑架”，丧失经营主导权，变成他们的SUGAR可以帮助零售店化解这种局面，以高利润的获取来实现高自由度的经验主导权，不再沦为单一品牌的附庸。
图/SUGAR 深圳COCO Park 体验店
除了以上这些利好政策之外，还有关于经营模式的唯一性和售后服务保障体系等，都推动了SUGAR与线下渠道的紧密结合。当然，对于零售店来说，没有比实实在在的利润更为实际的东西了。在线上平台日渐枯萎的时候，SUGAR对于线下渠道的布局和探索，值得学习和借鉴。