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“中国第一，世界第二”
这是海信在这届世界杯打出的广告语。
在被网友一顿怒喷后，广告词被换成了“中国制造，一起努力”，又被网友大赞有格局。
有时候你也搞不清网友们的喜怒哀乐，但你可以搞清楚海信为什么要打出这样的广告。
这就要说到海信多年前吃过的一个亏。
1997年4月，海信集中科研力量钻研空调变频技术，推出了国内第一台变频空调，但是那时候国内对变频空调没有什么概念，海信花了大价钱做营销来教育客户，一做就是11年。
那时候，海信变频空调的市场占有率非常高。
直到2008年9月1日，我国实施第一项变频空调强制性能标准，大量空调品牌开始涌入变频空调这条赛道，空调市场迎来变频时代。
次年，美的打出“买变频，选美的”的广告，高密集、长时间、不间断地告诉消费者
“买空调，选美的”
一时之间，美的空调的销量就超过了海信。
虽然海信也做过反击动作，但新一代消费者对于变频空调的认知，已经从海信转移到了美的。
再后来，海信就放弃了跟美的在空调这块的竞争，专心做电视去了。
从海信跟美的2021年报来看，海信空调销售额达到304亿，但比起美的的1419亿，还没人家零头高。
在空调这一块，美的依靠自身的营销策略，赢海信太多了。
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再来就是海信的出海战略。
在国内市场吃过亏的海信也算是吃一堑长一智，开始把眼光放到海外。
海信在2008年就开始尝试赞助海外赛事，最开始只是冠名澳网公开赛的场馆，以及纳斯卡车赛等等。
直到2016年的欧洲杯、2018年的俄罗斯世界杯，海信才在这些顶尖赛事上投放“海信电视，中国第一”的广告语，甚至在投放欧洲杯的时候，海信品牌品牌管理部总经理还不知道欧洲杯是什么。
在营销这一块上的投入，如果只看回报，自然是不太划算。
海信在国外主要靠薄利多销，2021年时毛利只有11.32%。而TCL 2021年显示业务的毛利为16.1%。
当然，和中国的同行比较，海信表现相当不错。今年第三季度，虽然营收下滑，但归母净利润翻了1.16倍。
值得注意的是，根据海信2016年年报，它们海外营收占比只有34%，到2021年末，海外营收已经超过国内，占营收一半以上。
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回归到国内视角来看，哪怕最近几年全球形势变幻莫测，但无论是阿里、腾讯这样的巨头，还是丝毫不知名的中小企业，都把出海作为非走不可的一步棋。
有数据显示，中国有近50万家已尝试或正在计划出海企业，还有超四千万中小企业在观望着。
那么，中国企业争相出海的原因是什么？
简单来说有五个：
1）中国企业产能过剩，走出去是必然结果；
有货没人买，库存就会慢慢成为压倒企业的最后一根稻草。
2）入场条件基本完备；
就目前网络基建情况而言，东南亚某些国家的4G网络覆盖已达到良好状态，作为新兴市场，已足够支撑海外产品入驻。
3）寻找企业增长的第二春；
任何产业在单一市场发展，都可能遭遇天花板，因此必须面向全球发展。
4）越早进入海外市场，越早提高品牌知名度；
我们上面提到的海信，就是最好的例子。
5）避开国内的内卷狂潮，开拓新市场
国内市场已被各大企业占领，小企业无法生存，要想避开大企业锋芒，唯有出海。
至于如何在广阔的海外市场因地制宜，多元化布局，规避风险，在竞合中重塑全球产业链，是中国企业出海，必须要做的战略规划。
就如海信所言，中国制造，一起努力。又或者说，中国企业，一起努力，出海捞金！