文｜吕姑娘说职场

2020年就快要来临了，你是不是一个每到新年就会给自己立Flag，定目标的人？

定了目标后，过了一段时间，你是不是发现自己似乎还是在原地踏步？

又一年过去了，你是不是发现今年定的目标一个也没完成？

……………………………………………………………………………………………………………………………………

我相信这些困惑很多人都有，可你想过没，定目标这件事本来就是不靠谱的？

很多人认为要做成一件事情，得先把目标确定了，然后再制定计划，再按此执行和调整，这样事情才能做成。可反观诸多企业大佬的创业经历，你会发现，一开始他们并没有很清晰的目标，只是先做后想，再用现实来测试各种“可能的自我”，反而目标自然而然地就浮现了，事情也自然而然就成了。

如果你了解Facebook扎克伯格、华为创始人任正非、房产大亨潘石屹、小米雷军等等大佬的创业史，你会发现，他们的成长经历都证明了这一点。

Facebook的诞生

了解Facebook的人都知道它是一家社交网站。Facebook创始人扎克伯格在对外公开场合声称其公司的社交使命是--令世界更加开放，保持连接。可从这家公司的历史演变来看，这个使命并不是Facebook创立时小扎确立的公司目标，而是他做了这个网站后，目标一步步自然而然测试出来的。

2003年，扎克伯格还是一名哈佛大学大二的学生，因为喜爱电脑，曾在大学里开发过不少的实用程序。有一天，有3个高年级学生慕名找到他，希望他帮忙开发HARWARDCONNECTION.COM这个网站，但小扎答应后不久就放他们鸽子了，更让人气愤的是，他利用这段时间瞒住他们，自己开发了Facebook。

Facebook这个网站起初的内容就是把两张女同学的照片放在一起，让其他学生去比较、去评价，选出人气高的那一个。然后把这些人气高的又放在一起做比较、做评价。有点像现在朋友圈里给自己小孩点赞的那一种。那这些照片是从哪里来的呢？是小扎黑进哈佛的系统里获取的。大家可以简单理解为证件照，这种照片一般女生是不会外传的。而这种照片通常都是比较不好看、比较木讷的。

因为网站规定必须用实名进行注册，这使得学生们愿意用它来分享真正朋友之间的新闻。一开始，Facebook只面向哈佛学生，但由于网站太受欢迎了，又扩大到了常春藤名校，后来所向披靡，不仅美国大学被全覆盖了，甚至还扩大到了中学，最后覆盖了全世界。

后来这3人起诉小扎，说他剽窃他们的想法，这官司打了很多年，直至到了2012年FACEBOOK上市，法院最终判定3人胜诉。

从Facebook的诞生历程来看，这家网站成立之初的目标似乎是为了“泡妞”，和“世界上最伟大的社交网站”这个伟大的使命相差实在是太远了，但做着做着，这个伟大的目标却自然而然地实现了。

由此可见，想要做成一件事情，并不是非得一开始就把目标给确定了，而是可以先做后想，边做边计划，用现实来测试各种“可能的自我”，依据实际完成的客观情况去调整，这样做反而更利于目标的实现。

伟大的华为

1987年，43岁的任正非被生存所迫、走投无路，在深圳南油集团一个简陋的居民楼里创立了华为技术有限公司公司，初始资本金2.1万元，3个员工。华为初创时虽名为技术，实则做的是贸易，据说还卖过*肥药减**，后来靠着倒卖香港出产的交换机，赚了第一桶金。当时华为并没有想到要做一家伟大的通信公司，只是任正非认为靠倒卖走不远，在1990年时下定决定走自主研发。此后， 数十年，华为逐渐从世界诸多电子通信公司中脱颖而出，成为全球最大的电子通信设备公司。

世界各地，只要有人的地方就有华为人，没有人的地方也有华为的设备和服务。

华为有多牛呢？

华为的三大业务：运营商业务、企业业务、手机业务现已都做到了世界第一。在5G市场，华为已经超载了美国企业，它的芯片和核心业务都是华为自创。大名鼎鼎的苹果公司要花钱使用华为的专利高达469件，从2015年起，华为就有向苹果公司收取专利费用，这个费用都是以亿美元计算。

我们都知道，阿巴、百度、腾讯这些互联网巨头的背后都有外资介入，没有一家是纯中国公司，但华为是一家100%中国人的公司，而且是一家没有上市圈钱的500强企业。它的业务遍布170多个国家和地区，服务全球1/3以上的人口，营收7成来自海外。

华为这么牛是任正非计划好的吗？当然不是，而是他先做后想、边做边计划，一步步扎实走出来的。包括雷军的小米商业帝国、潘石屹做房产都是同样的道理。

先做后想，更利于目标的实现

毛*东泽**老人家很早就告诉我们“实践是检查真理的唯一标准”。同理，实践也是检验目标是否正确的唯一标准。很多人制定目标，是运用了“目标意图”的思考方式，先把目标给制定出来，先计划后实施，也就是说还没做就先把目标给确定下来了，那这样成功的可能性能有多大？

比如，作为一家企业，你的目标是通过生产一定的产品销售出去实现利润。那你认为，是先把产品大规模的生产出来，然后拿去卖，更容易成功？还是先生产出小批量的产品，拿到市场上去试探销量，等实践证明销售数据不错，再扩大规模去生产和销售。这两种方式哪种更容易成功？答案明显是后者。

如果你一开始就把目标定为一定要销售掉多少多少件产品，那事情往往并不一定会如你所愿。毕竟，在你开始攀登成功的阶梯之前，首先要确定你的梯子有没有搭错地方。

先做后想才属于成长型心智

如果事情未开始之前，你定下目标后，你会发现在实现目标的路上会存在诸多障碍，这个时候你看待目标是注重出色的表现还是成长进步？多数人的选择是注重出色，它会让你力争上游，但同时也会让你在遇到障碍时备感心灰意冷、一蹶不振。但那些先行动后思考的人，反而在遇到阻碍时，会聚焦在问题解决上：我是不够努力吗？是方法用错了吗？我要不要请教下牛人？这样一来，当他们面对困难时更加坚韧，收获也更多。

这种行动和思考方式正是属于成长型心智。什么是成长型心智？这个概念由斯坦福大学心理学教授卡罗尔.德韦克（CarolS.Dweek）提出。德韦克发现， 一些人常常相信智力、性格是不能改变的，故倾向于从自己的智商、性格的角度看待任务的挑战；而另一些人则倾向相信智力、性格是可以改变的。前者，称之为“固定型心智”；后者，德韦克称之为“成长型心智”。拥有这类心智的人群会表现出不同的发展取向。

比如遇到困难时

固定型心智：我就是不懂

成长型心智：我是忽略了什么吗？

比如对待挫折

固定型心智：这太难了

成长型心智：我可能需要更多的时间和精力才能搞定

比如看到别人成就时

固定型心智：我不可能像她一样聪明

成长型心智：她是怎么做到的，我也要试试看

比如看待自己能力时

固定型心智：我不擅长这个

成长型心智：我正在提高

毫无疑问，拥有成长型心智的人群能够拥抱学习和成长，面对挫折有良好的适应能力。科学已经证明，智商如同肌肉一样，是可以被发展的。当你先做后想时，每一次都在挑战大脑的舒适区的极限去学习一些新的和有难度的东西，大脑神经元就会发展出新的连结，长此以往，人也变得越来越聪明，这就是努力对智力成长的作用。

了解我的粉丝们都知道，我刚开始运营头条时也并没有什么清晰的目标，不像很多人一开始做头条想着就要过原创、拿青云，目标非常清晰。而我之所以做头条，完全是意外，只是因为听到别人的分享觉得这个东西不错，可以试试，至于自己能做成什么样子，心里根本没底的，我是先想后做，用现实去测试各种“可能的自我”，后来慢慢就有了目标，过原创、拿优质、拿青云等等这些目标反而一步步实现了。

如果一开始，我就冲着做头条必须过原创、得优质、拿青云的目标奔去，我觉得我非常容易放弃和失败，很难坚持下去。如果一开始你采用先做后想的方式，先从最简单的事情开始做起，看看对这件事情能不能有兴趣坚持下去，在此之中能不能建立起信心，这时候再回头看看要不要制定这样的目标，这样做反而更得于把事情做成，目标自然而然也就实现了。

网络上曾经流传过这么一句话“我去年的目标是要完成前年的目标，我今年的目标是要完成去年的目标”。果然，如果要让上帝发笑，那么你就告诉他你的各种计划；如果你想让上帝大笑，那么你就告诉他你的新年计划。2020新年马上就要来临，要不，我们换成先做后想的思维模式，把2020年自己想干的事情干成吧！