张军平 刘行宾/文、图
（图为时任省长鹿心社为“粮王大米”点赞）
随着外出务工人员的逐步增多，抚州市临川区罗针镇也和全国其它地方一样，出现了许多被抛荒的良田无人耕种。为了破解临川区“谁来种田”、“田怎么种”的问题，200４年４月，余干农垦系统下岗职工李检发来到了罗针镇丁湖村。经过十几年的苦心经营，李检发不仅让这里的“荒地”长出了“粮王大米”，成为“全国种粮大户”，得到了时任省长鹿心社的点赞；如今，李检发又在临川区供销社的帮扶下，开启了大田托管为农服务新模式……
承包荒滩，成就“江西粮王”
（图为李检发在临川承包荒滩地）
2003年底，李检发从余干县康山垦殖场下岗了。为了谋生，2004年4月，他来到了抚州市临川区孝桥镇鲤鱼洲、何家洲，租赁承包了1080亩荒地荒滩，投资50余万元进行改造，采取机械化作业打井、开荒、种植，使长满野草的荒滩地成为种满水稻等农作物的良田，并喜获丰收。
当年，他获得了 “全国种粮大户先进个人”的称号。
随着临川区外出务工人员的增多，村民们抛荒的土地也慢慢增多。看着好端端的良田被抛荒，李检发十分心痛，并试着流转外出务工村民抛荒的良田。慢慢地，范围扩大到罗针、唱凯、云山、孝桥、七里岗、龙溪6个乡镇13个行政村。
临川地势平坦，很适合机械化耕种。2010年，李检发将留守在村里的６个年富力强的农*联民**合起来，牵头创办了抚州市临川区第一个农民专业合作社——抚余农技专业合作社（以下简称合作社），并担任合作社理事长。
合作社成立后，李检发一边扩大合作社社员队伍，一边以400元一亩从留守在家中的老人、妇女手中流转被抛荒的良田４万多亩，购买收割机10台、大型手扶拖拉机10台，实行统一制度、统一管理、统一采购、统一防治、 统一销售、统一利润分配的规模化种植，将合作社社员扩大到30多户115人。同时，注册了无公害、绿色的“粮王大米”品牌。
当年，李检发除了接受央视“焦点访谈”采访、被赋予“江西粮王”的美誉，还荣获“全国种粮大户”、“江西省种粮大户先进个人”和“先进标兵”称号。
科学耕种，按股经营分配
为了种好这4万多亩良田，李检发采取股份制的办法吸纳村民入社，入股社员每股须向合作社交纳2万元股本金，合作社每股发放200亩良田给社员管理、耕种，除去合作社的机耕、机种、统防、统治等成本费，每股良田的所有利润按股份全部分配给合作社社员。
（李检发申请注册商标受理通知书）
李检发告诉记者，这种运营模式既保障了合作社的正常经营，又破解了农民外出务工家中良田无人耕种的难题。“承包耕地，实行规模化生产，可以减少生产成本。合作社大批量统一购买农药、化肥、种子等农资都比普通散户便宜。因买得多，销售商都会主动上门联系，降价幅度也大，交易谈定后还会直接把农资配送到田头地角，这既节省了时间，又节约了运输成本。我们算过一笔账，各项费用要比普通农户每亩节省20多元，每股200亩可节省成本8000多元，加上实行规模化经营、科学种植，合作社种植的水稻每亩产量都在1000斤左右，社员每亩每季纯收入在300元以上，而普通农户每亩只有700斤左右，每亩每季的纯收入不到200元。”
临川区供销社主任曾剑告诉记者，刚开始，社员的产量每亩也只有800多斤，现在稳定在1000斤左右。这主要是从选种到播种，再到施肥、打药、收获，整个过程都有农技站和供销社的技术人员指导。同时，合作社采用了测土配方施肥、稻秆还田、合理密植等一系列技术，种子全部选用优良品种，大大增强了耕地的综合生产能力。
李检发说，因临川的土地平坦连片，大机械都能派上用场。普通农民耕作的地块比较小，大型机械用不上，利用小农机作业，不但成本高，生产效率也低。记者采访时，合作社每个社员都管理着200亩以上的耕地，整地、播种、打药、收获全部采用机械化操作，生产成本大幅降低。
（图为抚余农技专业合作社的示范种植基地）
曾剑介绍，为了提高产量，合作社每年还拿出100亩到200亩良田作为试验田，试种新品种，推行新技术。
“规模化种粮，来不得半点马虎，有时出了力流了汗，不一定就赚钱，所以试验田必不可少。”李检发强调，根据多年的土地承包经验，合作社制定了一整套科学的增产、增收方案，粮食产量逐年提高。
因合作社在种粮过程中注重品质，各粮食加工企业都抢着收购合作社的粮食，并与合作社签订了长期收购合同。
因李检发带领社员增收致富贡献突出，2011年，他再次荣获“全国种粮大户”称号；2012年，还光荣地参加了“劳动最光荣2012年全国劳动模范与先进人物事迹报告会”、 “纪念建军八十五周年座谈会”，并被授予“劳动英模与先进人物”、“老兵榜样”荣誉称号；2013年，他先后参加了“实干兴邦——全国劳动英模与先进人物事迹报告会”、 “中国梦——实现“中华民族伟大复兴杰出贡献人物国庆庆典座谈会”，并被授予“全国劳动英模”与“先进人物”、“全国杰出贡献先进人物”、“改革之星——新中国改革开放先锋人物”、“2013年中国行业最具影响力年度人物”荣誉称号。
供销入股，开启大田托管服务
曾剑介绍，为农服务是供销社综合改革的根本。为了帮助合作社做强做大，解决合作社发展中的粮食烘干、仓储等问题，最终达到更好的为农服务的目的，2014年，临川区供销社以划拨土地、技术和资金入股等方式参股合作社，并对股权进行了变更：供销社占股35%，社员占股36%，李检发个人占股29%。
临川区供销社入股合作社后，在省、市供销社的大力支持下，一边帮助合作社提升基地水稻的品质，一边开启了大田托管为农服务新模式。
李检发告诉记者，2015年，在临川区供销社的引导下，合作社积极带动周边农户5120户，在农户“加入自愿、退出自由、服务自选”的原则下，开启了以临川区罗针镇为中心，辐射周边云山、唱凯、罗湖等乡镇的大田托管服务。该服务模式为：农户在承包经营权不变的情况下，把土地交给合作社，由合作社为农户提供着统一整地、播种、施肥管理、病虫害防治、作物收割、烘干、收储、销售等全流程服务，农户每亩每年向合作社支付700左右的服务成本费。
同时，合作社还建立了农产品质量安全管理制度和生产记录体系，购买了无人喷洒农药机1台，为社员和农户提供更科学的配方施肥、耕地、播种、统防统治、收割、烘干、收储等服务，达到了“农民受益、政府满意、企业发展”的效果。记者采访时，合作社除了原先流转的农田4万亩，大田托管面积也已达1．5万余亩。农户们说，通过合作社的大田托管服务，每亩为他们降低了成本50多元，亩均产量提高了10%左右，每亩综合收益增加了300元左右。
（图为抚余农技专业合作社示范种植基地丰收在望的水稻）
因合作社破解了“谁来种地”“地怎么种”的难题，2014年，李检发再次被授予“全国劳动英模”、“先进贡献人物”荣誉称号；2015年3月，时任省长鹿心社从省城来到临川亲切看望了李检发，并为合作社种植的“粮王大米”点赞。今年，李检发还被选为抚州市*党**代表。
李检发还告诉记者，临川区供销社入股后，合作社还积极涉足电商，通过供销电商平台，每年网络销售“粮王大米”近80万斤，每斤价格都在10元以上。
在供销社指导下的大田托管服务，合作社还采用了新型高产、高效种植模式，控制了化肥农药的滥用，确保了农产品的质量安全，促进了优良品种的推广，顺应了农业现代化、适度规模化、标准化发展方向。
村民曾大伯说：“大田托管服务不涉及土地产权，打消了我们的顾虑；土地收益的增加，不仅提高了我们把土地托管出去的积极性。而且可让我们放心地外出打工。”
记者采访时，合作社在临川区政府和供销社的大力支持下，正在政府划拨的5亩土地上建设新的为农服务中心。该中心建成后，将通过整合各项服务，进一步为农户降低种植成本，增加农业产出和经济效益，进一步扩大大田托管服务面积，把更多农民从农业生产中解放出来,真正实现“农民外出打工，合作社为农打工”的现代农业新格局。