“消费升级”在这几年内频频被提起，其内涵指的是消费者的需求在朝着多元化、品质化、个性化的方向发展，这与经济水平不断提高脱不开关系，有现实需求就是有消费市场。如今，商业实体的不断迭代更新、消费浪潮不断升级的新时代，有文化、有内容以及有体验的购物中心成为了当今商场赚取流量的最低门槛。而国内有名的大型商业综合体万达广场在这方面就做的十分突出，已经成为行业的佼佼者。
新消费浪潮下，随着互联网的迅速发展，抖音和快手以及小红书等多个内容平台的兴起，消费者购买的场景也更加多元，同时购物时间也更加碎片化，那如何在新流量时代下更好地进行用户运营就成为了品牌方面临的问题。
谈及商业空间对全民生活的巨大改变，能迅速在全国消费市场引发大规模共鸣的品牌，或许非万达广场莫属，毕竟，在全国拥有400+万达广场的成绩在国内商业市场可谓一骑绝尘。
如果说万达广场从第1座到100座是量变，那么它从100座到400座显然已经到了质变的阶段。在其布局全国的400+中有超过半数位于三四线城市，它的出现给这些城市带来的不仅仅是新生活方式的革新，更是其立足商业地标激活片区活力的全新引擎。
尤其是近两年，一二线城市的商业日趋饱和，下沉市场消费潜力不断爆发，我国的消费市场正迎来全面革新的新时代，未来商业增量空间逐渐转向三四线城市，而万达广场布局的前瞻性更得以凸显，因此，剖析万达广场在三四线城市的深度运营，更能从细微处感受到它如何通过“质变”在时代的前行中留下不可替代的烙印。
三四线城市不同的底色，给商业发展带来了复杂而多样的考验。在万达广场进行深度布局之前，不少三四线城市的商业面貌亦是参差不齐，而万达广场的入驻不仅改变了其城市商业格局，也助推了城市消费的提档升级。随着万达广场的全国遍地开花，其已经成为人们生活不可或缺的生活中心，同时，也在不断影响着所在城市日益变化的发展格局。