01
这两天的热搜上，有一条离谱的新闻。
西安一所211大学的两名女生，在某鱼上找人代做毕业设计。
通过一番讨价还价，最终和枪手定好了价格，分别是1050元和3200元。
期间，两人多次找对方加需求，做过乙方的都知道改方案的痛苦，但为了钱还是耐心满足了。
可令人大跌眼镜的是，就在她们的毕业设计敲定后，俩人反手就将这个枪手给举报了。
因为平台有漏洞，俩人借着举报威胁对方退款，最终通过“勒索”的手段，分别要到了1200元和500元。
枪手越想越憋屈，于是把自己的遭遇曝光在了网上。
事情闹上热搜，学校也知道了俩人学术造假，面临毕不了业的风险，两名学生慌了，又回过头去找抢手*帖删**。
“对你来说只是经济损失，对我们来说可是没法毕业的事情！”
有条网友评论说得好：
“见过吃完饭掀桌子的，还没见过吃完饭还想吃厨子的。”
这事让我想起去年写过的一篇文章。
一位家长的两个双胞胎小孩，要参加中考。
她找关系，委托了中间人，这才请到一位物理老师，给两个孩子补课。
按理来说，老师补课不对，教育部印发的《中小学教师职业道德规范》里明确提出，公职教师在外补课是违规的。
但这件事，背后有着更大的“是”与“非”。
据老师本人叙述：
一起补课的有四个孩子，补了15天。
其中有个孩子是该老师亲戚家小孩，不收费，另外三个小孩，一个孩子一节课收费100元。
双胞胎家庭，应该交6000元。
交钱时，家长讲价，要少收一千元，老师没有同意。
最终收取三个孩子共计9000元的费用，两个老师分。
网传老师自述
一段时间的风平浪静后，魔幻的一幕来了：
双胞胎补完课，顺利收到了高中录取通知书。
这名家长，向教育局实名举报了帮她两个孩子补课的物理老师。
这段时间，正值最严“双减”令出台。
有人举报，教育局立刻着手调查处理。
老师接到局里电话，被通知去谈话。
过程中，他得知双胞胎家长暗地里教唆孩子在补课时录了音，还提供了转账截图。
人证物证俱在，老师哑巴吞黄连，当场就主动把全部补课费用退回给双胞胎家长。局里说随后再做处理，先看家长态度如何。
网传老师自述
中间人知道这件事后，觉得自己害了老师。
他主动拿出1000块钱，老师也拿出1000块钱，让中间人带着这笔钱去找双胞胎家长私了，恳求对方撤回举报。
双胞胎家长收下钱，爽快地答应了。
然而没过多久，局里通知老师去正式写材料。
很可能，双胞胎家长明面上拿了钱，背地里却食言了。
这位老师最后说道，教育局领导当时意味深长地问了一句双胞胎家长：
是你主动邀请老师补课的，并且托的熟人，课补完了，你来举报老师？是这样的吧？
家长给予肯定并且补充说：
是的，他亲戚孩子是免费的，我两个孩子为什么不能免费？
02
我又想起两年前，山东聊城市肿瘤医院那场闹得满城风雨、曾被喻为现实版《我不是药神》的“抗癌假药”案。
王女士74岁的父亲，患有小细胞肺癌、膀胱癌和肝癌（晚期，由小细胞转移），经多家医院手术、治疗无果。
她得知这里的肿瘤科主任陈宗祥医术高明，病友皆说他“在癌症方面医术很好，很负责任”，便专门托医院另一名门诊部主任的关系，将父亲送入了陈医生的病房。
转院治疗一段时间后，王女士的父亲未有好转迹象。
出于医者的职业操守和责任，陈宗祥告诉王女士有一种未在中国大陆上市，但获得美国食品药品监督管理批准，可用于治疗晚期肝癌的抗癌靶向药“卡博替尼”。
印度版“卡博替尼”
这药可能会有效果，但他没有渠道，得家属自己想办法。
根据聊城市卫生健康委员会对此事的通报：
“患者复查提示疾病进展，治疗效果差，预后不佳，主治医生陈宗祥建议使用卡博替尼，让患者家属自行购买”。
一周后，买不到药的王女士，再次苦苦哀求陈医生施以援手。
陈宗祥想到病房里另一位病患的家属曾代购到这种药，就告诉了王女士。
两家人曾同住一个病房，一个住最南边的床，一个住最北边的床。
出于病友互助的好心，也不忍看王女士哭诉求药。
那位病患家属把自己父亲的救命药，以购买原价转让给了王女士。
转账的时候，他对药的价格记不清了，就告诉王女士13000不到，王女士家属主动说凑个整数，转了13000元整 （实际购药价格是12600元） 。
天不遂人意，王女士的父亲病情恶化太快，在服用了一瓶半“卡博替尼”后，依然去世了。
父亲去世，王女士顿时换了一副嘴脸。
她极尽泼妇之能，在医院众目睽睽之下，用杯子砸陈宗祥医生，还破口大骂，言语污秽不堪。
其他癌症病人不堪忍受，录下现场录音。
，时长 01:38
然后， 她通过市场监督管理局向公安局提出控告，以当初转账那400块钱的差价为由，咬死陈宗祥联合病患家属，向她销售假药。
我国《药品管理法》第四十八条规定，只要是没有获得药监部门或其他部门批准的药物，在我国一律按假药论处。
也就是说，“卡博替尼”的“假”，不是药品成分假，而是法律意义上未得到合法认定。
（2019年8月26日，国家药品监督管理局政策法规司司长刘沛表示，新药品管理法修订，没有再把未经批准进口的药物列为假药。）
山东电视台采访陈宗祥时，他说：
“我知道这个是假，但是这个假药和真正的成分假是两回事。 我作为医生，初衷只有一个，就是尽量为病人延续生命，这是唯一的目标，从未从中获利。 ”
走完一系列法律程序，聊城市公安局确认陈宗祥和好心送药家属并未牟利，不构成犯罪。
只不过，55岁的陈宗祥，被撤去科室行政职务，被罚暂停一年执业活动。而他未来的职业生涯，怕也会大受影响。
取保候审回家当天，他精神恍惚， “一句话都说不出来”。
再往后，新京报记者前去采访时，陈宗祥呆呆地坐在家里，苍老了许多。
他喃喃自语，说自己不再想当医生了。
“我只是好心救人，我只是好心帮人，怎会落得如此结局？”
03
这三件事，实在是太像了。
一个为了自己顺利毕业，找枪手代做毕业设计，本身违规不说，还利用平台漏洞反手举报抢手，不仅偷鸡摸狗还想着白嫖，倒打一耙。
一个为了孩子的成绩，托关系，补完课，过河拆桥，利用禁止补课的法规，反手向老师开一枪。
“有‘两减’的政策，你那6000块就是‘顶风作案’的违规所得。你不给我便宜，看我弄不死你。”
一个为了亲人的健康，找熟人，吃完药，卸磨杀驴，钻卖假药的法律空子，把尖刀对准救命的恩人。
“堂堂主任医师明知‘假药’还向病人介绍，你违背医德，还伙同别人卖药多收400块钱，我要上诉到底！”
他们高举着“正义”的大旗，却用卑鄙下流的手段，干着最令人不齿的勾当。
在道德的泥沼里，滚了一身的污泥浊水。
那位物理老师是否会获得行政处分，还未可知。
也许，少了一个有能力的老师，缺了一位热心的医生，并不影响世界的运转。
然而可怕的，是往后一系列的连锁反应。
对那位家长来说，一次补课让你的孩子暂时摘掉了“学渣”的标签。
可你这一连串自作聪明教唆孩子设计陷害老师的行为，无异于亲手在孩子头上织了一顶“人渣”的帽子。
父母心术不正，孩子长大会怎样？
这对双胞胎，往后在学校和社会，要面对的道德审判，也是一道坎。
毕竟，你拆完了这座桥，后面遇上的河，谁还愿意帮你过？
而在医疗领域，陈宗祥的事情曝光后，知乎答主@菲利普医生 说出无数医生的心声。
“好不容易有一个医生敢跟病人讲最新的癌症治疗方法，敢跟病人推荐购买药物，敢于给病人最后一根救命稻草，现在谁还敢做一个好医生？！”
一些医院下达紧急通知，全线排查是否存在购买、使用或向患者推荐未经批准药品的情况。
哪怕在国外被证实有效的药，一律不允许出现。
而这些，原本可能成为绝症病人的最后一根救命稻草。
层层束缚之下，受到影响的，是每一个食五谷杂粮，可能某一天健康受到威胁的普通人。
而当同病相怜的病友们，有了这件事作为警醒，还会抱团取暖吗？
这些投以热情、良心，却被回以仇恨和蓄意报复的人，他们，还敢吗？
04
有时候我在想，
为什么愿意做好人的人，越来越少？
为什么发出正义的声音，成本越来越高？
原因当然很多， 但一个又一个，看似不起眼，却假借扭曲的“善”意打着自己如意算盘的、可怜又可恨的精致利己主义者，难辞其咎。
毕竟一锅熬的再久再香的白粥，只要掉入一粒不及米粒大的老鼠屎，照样能在毫秒之中令人胃口丧尽。
最后，借用两段话。
“我激荡在这绵绵不息、滂沱四方的生命洪流中，我就应该追逐洪流，而且追过它，自己去造更广、更深的洪流。我如果是一盏灯，这灯的用处便是照亮那多余的黑暗。我如果是海潮，便要鼓起波涛去洗涤海边一切陈腐的积物。”
“我点燃了一束火炬，在黑暗里照亮前方的道路，以为可以唤醒更多沉睡的人，一齐高举火炬，驱散阴霾。却不知点燃火炬的那一瞬间，暴露了自己的位置，被背后射来的冷箭，封喉致命。”
前者，是各行各业里，无数个奔赴理想的人的初心。
惟愿这初心，再不被现实中那躲在暗处的冷箭，射得支离破碎。 给大家分享一个可以重振企业活力、激发团队成员积极性、打造强大团队的商业模式：阿米巴经营模式。
阿米巴经营模式曾经奇迹般地拯救了沉疴累累的日本航空公司，不仅扭亏为盈，重新上市，而且成为了当时全球盈利最高的航空公司。凭借阿米巴经营模式，稻盛和夫还先后创办了京瓷、KDDI两家世界500强公司。
华为的铁三角、韩都衣舍的三人小组、吉利汽车快乐经营体、澳洋顺昌的内部公司制、燕京漓泉的人车销售式等，都是阿米巴经营的一种变形形态。它们并没有直接以阿米巴经营名字命名，但思想内核与阿米巴经营如出一辙。这些企业形式不一样，但是有共同特点，就是让整个一线的员工能够听见炮火的声音，及时响应市场的速度，自主经营，自主决策。我们把它称之为“划小单元，独立核算，内部企业化管理 ”。
无论是 “阿米巴”，还是“划小单元，独立核算”，目的都是为了塑造企业真正的经营者，通过为每个小单元建立效益测算模型，实现全体员工共同参与经营，推动企业绩效持续倍增。
阿米巴经营模式给企业什么改变？
1、变“混沌经营”为 “精准经营”；
导入《经营会计》，使经营者能看清企业经营现状，从而把握经营实态。
2、变“人心多向”为“上下同欲”；
确立共通的经营理念、使命与愿景，让员工看得见企业的前景与自己的未来，凝聚了人心。
3、变“方向迷茫”为“方向准确”；
通过策略定位，让企业找准了前进的方向。
4、变“权责不清”为“权责对等”；
应对市场变化进行组织架构的调整，使企业的组织结构更加紧密、分工更加明确、责权一一对应， 一切行动有的放矢。
5、变目标分解的“博弈计划”为自主经营的“利润计划”；
进行年度经营计划的策划与制定。
6、变“寡人经营”为“全员经营”；
各阿米巴进行独立核算，按年度利润计划自主经营，各自对利润负责。
7、变“市场屏蔽”为“市场倒逼”；
实现内部市场化交易，把市场压力传递到企业内部。
8、变“人才匮乏”为“人才济济”；
建立“二元制”的考评激励系统，把好企业选人、育人、用人、留人四关，让人才快速成长。
9、变“点上改善”为“系统改善”。
最后通过业绩分析对整个企业的经营系统进行持续有效的循环改善，每天都在进步。
阿米巴不是管理工具，而是一种经营模式，不能生搬硬套，机械的拿来主义或即插即用的方式是不可能成功的。正确的做法是将阿米巴经营模式与公司经营实际有机结合，甚至可以进行适当的修改与创新，只要不偏离阿米巴经营的本质，活学活用，才能确保阿米巴真正落地。
如今，阿米巴模式的中国化，正在为无数的中国企业开辟道路，成为缔造中国百年企业的一块重要基石。用中国式阿米巴的落地实践，为企业破解经营困局！
而太多企业老板忙碌，有心而无力学习。为了帮助更多企业家朋友在经营企业过程中少走弯路，传授企业新思维与新方法，让企业永远前行！
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