海外品牌不是为中国而生，也不是为中国而产。定期，定量，定质，这是国外一些优秀品牌的固执运营规律。
我们很难去改变这一切。真货不易，且买且珍惜。因为当一个品牌产能只有30多万/月的时候，中国的平台一个月就能卖100万件，那么的确无法对所有的消费者解释，那些货是怎么来的，为什么别人有洋葱没有。这时候，相当尴尬，但我们不丢脸，因为保真是原则，没有，宁愿不要。
甚至很多人说我给洋葱供点货啊，洋葱也不要，因为不知道来龙去脉。我们只相信我们合作多年的品牌和品牌供应商。这就是我们的一些态度和一定的固执。
而中国人口基数那么大，同时进口产品的需求在爆发，这其实正在改变着海外品牌对中国的判断，这需要点时间。也是一个过程，毕竟从了解，到决定，到生产增加，这个事情每一个品牌都有不一样的流程和决策过程。
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我们能做的，是尽力协调生产。其次是要意识到洋葱里面同一品类的产品有更多的选择，都是经过我们商品中心的全球研选回来，都具备的代表性。
我们应该利用更好的销售技巧，产品知识，让客户选择合适并且尝试新的一些产品。尤其化妆品，说心里话，没有好坏，只有合适。你的爆品可能不是我的爆品。
我们应该充当洋货达人的角色，让消费者选择到更好的产品。而洋葱一直在扩张品类，扩张品牌库，就是希望严选全球，把更好的产品带进来中国，而这里面需要洋葱店主的协助，一起发现美好，并带给身边的用户群。
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关于断货，洋葱CEO是这样说的：
断货，没办法，需求就在那里。被骂饥饿营销，也很无奈，根本不是钱的问题。而是，有钱，也没有货。国外的货，特别本土的，不是为中国而生产的。出口版才是。甚至很多品牌，出口版都没有。
如果，我们坚持本土采买本土货，那产能就这样。所以我们不断扩展产品，让热销不再集中，让客户更多选择，更多替代。对于我们来说，最希望是选择到合适的，而不是所有人都买爆品。毕竟爆品是因人而异。所以，我们有了美物专题，用自己的态度说每一个产品的故事！
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