茫茫人海，千次回眸，缘起缘灭，止在朝夕，这里是小宇叔叔驿站。
当然,传统商业在这一场消解时空的竞争中也不会坐以待毙。它们同样可以积极采用新的互联网技术来消除自身的时空限制,从而增强自身的竞争力。
比如,一款名叫Parkme的找车位软件能够追踪全球2.8万座停车场消费者在智能手机上使用这款软件,就可以查找,甚至预订某个购物中心的车位。这一未雨绸缪的措施,可以有效帮助实体商场减少因停车不便而造成的顾客流失。而且,不仅仅是商场,传统汽车生产厂商也愿意拥有这样的软件,以提高自身的竞争优势(对抗全智能化的无人驾驶汽车)。比如,奥迪公司就与Parkme达成协议,在汽车仪表盘中加入了这一软件服务。而另一款找车位软件Parkopdia则与沃尔沃公司达成了合作。
与此同时,我们还要看到,当企业与商家竞相比拼如何更好地消解消费者的时空约束成为主流趋势,必然也会对消费者的心理预期产生重大影响。
比如,时下热火朝天的小米手机之所以能够获得无数拥趸,正是因为小米手机有效消除了苹果iPhone的时空约束。iPhone惊艳面世后,迅速成为时尚、高端、新潮的最佳象征,从而让全球的用户趋之若骛。但是一方面中国最初并非iPhone的首发市场,要想拥有iPhone,只能通过朋友到美国或香港等地代购,或者加价购买来路不正的水货;另一方面, iPhone价格不菲,水货加价后更是高达七八千元。这两个因素构成了严重的时空制约,导致很多渴求拥有iPhone的消费者在其期盼的时空点上无法拥有(有的是有钱但买不到,有的是暂时还没有足够经济实力来购买)。这就给替代品牌通过消解iPhone带来的时空限制.并赢得自己的市场创造了机会。以模仿苹果手机为核心运营思路的魅族手机应运而生,迅即获得大量的粉丝。小米的创始人雷军正是因投资魅族未果,却因此发现了一个极大的市场空间并转面自行开发小米手机的 魅族手机创始人黄章也因此指责雷军“窃取”了自己的创意。
小米手机成功后,一直采用饥饿营销的手法,希望以吊胃口的方式来牢牢拢住粉丝。但是,饥饿营销所必然造成的时空制约,又给了其他竞争者以消解的机会。华为推出的荣耀手机,正是针对小米手机的,甫一推出,就获得了500万台的销量。这其中,显然不乏不堪忍受小米手机饥饿,营销的消费者。小米也是过度自信于自己的粉丝的忠诚度了。要知道,粉丝首先是消费者。粉丝的忠诚度在消解时空的大背景下并非牢不可破,而是很容易倒戈投向那些能够以更快的速度、更低的价格、相当的质量(即高性价比)满足自己的消费预期的替代品牌。总之,当我们厘清了互联网消解时空,重构新的生活方式的本质后,商业的未来自然就清晰可判了。当前以及今后一段时期,关于消解时空第一阶段的竞争案例仍然会层出不穷,胜利必然属于那些能够高效消解时空,创建独特优势的公司,且不论其是新公司还是传统公司。