埃隆·马斯克又从首富位置上被薅下来了。
3月23日，胡润研究院发布《2023胡润全球富豪榜》，52岁的马斯克在富豪榜下降了一位，以1万亿人民币成全球第二富，取代他的，是LVMH掌门人、现年74岁的伯纳德·阿诺特，随着LVMH2022年业绩创新高，这位“奢侈品教父”的身家暴涨至1.35万亿人民币。
有人把阿诺特比作法国的“马爸爸”，和马云一样，阿诺特也是靠全球女性的“买买买”买成首富。2022年，LVMH集团收入增长37%至792亿欧元，创历史新高，阿诺特身家也水涨船高。
英国《金融时报》曾说：“在巴黎，条条道路通阿诺特”，他用近40年的时间，像一只“贪吃蛇”一样，一口一口吞下了全球近一半的奢侈品品牌，创建起一个庞大的“奢侈品帝国”，向世界兜售时尚、优雅和尊贵，但通往帝国的路，却充满了黑暗、阴谋和血腥。
我不认识乔治·蓬皮杜，但我知道迪奥
“再过30年，iPhone还在吗？”
在一次和苹果创始人乔布斯的对话中，阿诺特问乔布斯。乔布斯说“不知道”，然后问了阿诺特同样的问题：“30年后，Dom Perignon香槟（LVMH集团的顶级香槟）还在吗？”
阿诺特给出肯定的答复。
做恒久远的行业，是阿诺特进入奢侈品行业的动力。在买下第一个奢侈品品牌之前，他是法国北部工业城市鲁贝一间建筑公司Ferret-Savinel的“富二代”，从巴黎理工学院毕业后，他在一家咨询公司短暂地工作了一段时间，随后就到自家的建筑公司工作。
1980年代初，法国社会*党**领袖弗朗索瓦·密特朗当选总统后，在法国大肆推行经济改革，创立富人税，扩大企业国有化。他的这一系列经济改革，让法国国内的保守派瑟瑟发抖，纷纷奔赴经济环境自由的美国淘金。
已从父亲手中接过CEO职位的阿诺特，也在这一时期转战美国市场，尽管家族建筑公司业务在美国市场迟迟未能展开，但一个全新的环境也让阿诺特开始重新思考家族业务。
在离开美国之前，阿诺特和一位出租车司机有过这么一次对话。当他提到自己来自法国时，司机笑着说：“我不认识乔治·蓬皮杜（法国前总统），但我知道克里斯汀·迪奥（法国奢侈品品牌）。”
这次闲聊，悄然间改变了阿诺特未来商业的方向。
不久后，他就回到法国。巧的是，迪奥母公司、法国纺织集团布萨克-圣弗雷尔，因经营不善面临破产，政府正在寻找新的投资人来接管。
政府开出的条件，一是要求接管人不能挑肥拣瘦，必须把布萨克集团下的资产，包括Le Bon Marché百货公司、Conforama零售店、纸尿裤制造商Peaudouce，全部盘下来；二是安置好布萨克一半员工的就业问题，当时布萨克有3万左右员工，也就是说，接管人还要提供至少15000个工作岗位。
这两个苛刻的要求，把很多有意接盘的投资人，都拒在了门外。
野心勃勃的阿诺特决定啃下这个“硬骨头”。在拉扎德银行和政府的帮助下，阿诺特抵押了家族资产，*款贷**8000万美元，又通过银行的牵头，获得两位石油投资人的资金支持，最终以4亿法郎，盘下布萨克集团，把他心心念念的迪奥品牌收入囊中。
迪奥是阿诺特庞大的“奢侈品帝国”的第一个品牌，他由此拿到了一张进入奢侈品行业的名片。
贪吃蛇，买买买
1988年9月26日，这天LVMH集团董事会将举行选举，选出新的集团主席。
在这一天之前，LVMH集团的两个家族已经斗得不可开交。
现在我们知道的LVMH集团，其实是由LV和Moet Hennessy两家公司合并而成的。LV是法国人路易威登·威登（LouisVuitton）1854年在巴黎创建的一个箱包品牌，经过一个多世纪的代代相传，到20世纪已经成为箱包和皮具领域的第一品牌。
在LV诞生近一个世纪前，酩悦·克劳德和爱尔兰人李察·轩尼诗（Richard Hennessy) 分别在1743年和1765年在法国创办了酩悦香槟和顶级烈酒葡萄酒轩尼诗，这两家企业成立以来，在家族经营下，成为法国赫赫有名的巨头。直到1971年，在政府主导下，两家合并成立了酩悦轩尼诗。
从这些品牌的发展历程能看出来，它们都是家族企业，股权掌握在家族成员手中，随着家族成员庞大，持股比例下降，一直饱受股权分散、控制权不稳定的困扰。
1987年，法国政府又撮合LV和Moet Hennessy合并成立了今天的LVMH，酩悦轩尼诗总裁舍瓦利耶出任集团总裁，集团主席由LV总裁拉卡米耶担任，两家分别持有集团35%和50%以上的投票权。
但合并后的LVMH，两家为了利益不断对抗，矛盾日益白热化。为了争取话语权，双方都给自己找了盟友，舍瓦利耶引入英国啤酒制造商健力士，双方互相持股，强化自己的实力；而拉卡米耶找来的盟友，就是刚刚拿到迪奥的阿诺特。
就在董事会举行之前，阿诺特和两个家族私下密会，让双方都以为，自己已经获得了阿诺德的支持。没想到的是，在1987年的股灾中，LVMH股价跳水，阿诺特已经出手买入LVMH43%的股权，成为集团第一大股东。
在当天的董事会上，正当酩悦轩尼诗和LV家族都以为主席位置稳操胜券时，阿诺特却打了双方的脸：“我还有更好的人选，我的父亲，老阿诺特。”
1989年，阿诺特当选LVMH集团主席，开始了他在奢侈品行业的“大扫荡”。在接下来的20年里，他通过“买买买”，买下了一个奢侈品帝国：
1988年，以4500万美元买下纪梵希；
1993年，收购男士奢侈品品牌Berluti和日本品牌Kenzo；
1994年，收购有百年历史的香水、护肤家族企业娇兰，并在第二年推出经典香水“香榭丽舍”；
1996年，LVMH收购了西班牙大名鼎鼎的奢华皮具品牌Loewe(罗意威）和法国时尚消费品牌Celine（思琳）；
1997年7月，收购化妆品品牌丝芙兰后，借助集团的支持把丝芙兰打造成一个国际品牌……
阿诺特像一条“贪吃蛇”，横扫奢侈品行业。
有统计显示，单单1999年一年，LVMH就吞下了15个国际知名品牌，而且他每次出手都又狠又准：总是在经济萧条时出手。
入主LVMH超30年时间里，他完成了65场并购，收入他囊中的品牌，包括fendi、宝格丽、Tag Heur、YSL、蒂芙尼等知名品牌，在他一手打造的这个帝国中，竟没有一个品牌是他创立的。
阿诺特在对外分享奢侈品成功的秘诀时曾说，奢侈品要创造一种根本不存在的消费需求，塑造时尚奢侈品牌必须遵循一个公式：通过挖掘品牌历史并用适当的设计师来诠释它，从而定义出品牌身份。
奢饰品品牌动辄有上百年历史，背后有深厚的历史和品牌文化，这也不难理解，阿诺特只能通过“买买买”来完成自己的奢侈品帝国大业。
穿开司米的狼
阿诺特是典型的欧洲绅士，在公众面前永远低调、温文尔雅，得体的穿着，还多次被媒体评为“最佳着装男士”。但在绅士的外表下，是他铁血、令人闻风丧胆的强硬经营理念和手段，他因此还获得了一个称呼：穿开司米的狼。
1986年，迪奥设计师马克-博安（Marc Bohan)接到《女装日报》记者的采访电话，被问得一头雾水。
这位记者致电，是要和他核实他被解雇的信息是否属实。直到这时，这位在迪奥工作了29年的设计师，才最后一个知道自己被解雇的消息。
以粗暴、不近人情的铁血手腕来改造收购来的品牌，是阿诺特的典型作风，他曾说：“在欧洲人看来，我是美国式作风，我要面对的是真正的现实，而不是自以为真实的现实。”
在接管了LVMH之后，他也很快将创始家族的人扫地出门。舍瓦利耶被排挤出LVMH，黯然离开了自己奋斗了将近20年的企业；拉卡米耶也退出LVMH，在1990年代试图打造女装品牌Lavin重新打造一个奢侈品帝国，但最终也以失败告终，1995年他卖掉该品牌，8年后便离开人世。
在把全球近一半的奢侈品品牌揽入麾下后，阿诺特在经营上坚持一个策略：在LVMH集团下独立经营各个品牌。这个策略给了他足够的自由，在保持品牌历史内涵的前提下，重新定义品牌形象，这既可以扩大LVMH的市场规模，又可以让消费者对不同品牌保持忠诚。
在他狼性的另一面，是他对艺术、时尚的深刻理解和造诣，收购来的品牌经他之手，都焕发出了升级。
例如，他力排众议，请来意大利设计师詹弗朗哥-费雷，花了两年时间就将迪奥重新送上巅峰；
他为死气沉沉的纪梵希请来“鬼才”约翰-加利安诺，赋予纪梵希全新的灵气与视觉；请来纽约前卫设计师马克-雅克布，让LV重新焕发经典光彩……
即使到现在，他还会在每个周六的早晨悄悄拜访零售门店，重新调整每个包的摆放位置，检查库存，给门店经理提建议，有时还会到竞争对手的店里考察。
“我一直都希望成为NO.1”，在接手《金融时报》采访时，年过七旬的阿诺特依然雄心勃勃、意志坚定。据说LVMH已经把CEO的年龄提高到80岁，这意味着，阿诺特还将掌舵LVMH这艘大船。