7月底，我，入职还未一周，代表我们部门去参加了公司的年会，就在北京怀柔。
行程也很简单，就一天，上午开年会，下午漂个流。全公司350人，也就来了100人，下午不去漂流提前回家的人，一大巴车都装不下。
这是个没什么人气的年会，鉴定完毕。
一个没人气的年会有什么可去的？
年会可是接近公司领导层的唯一机会。
不止对于我这么一个连部门同事都没认全的新人，就算是公司多年的老员工，除非是总裁助理和VP级员工，你离公司领导层的距离可不止是你的工位到总裁室的距离。
年会不仅能见到老板的真身，还能窥视一丝领导层的经营理念。
李总从他在广州出差去的人气爆棚的牛杂店说起，这家牛杂店是一位老婆婆，当初为了培养女儿上大学，独自一人经营的小店，已开店三十多年。
店门口有一张告示：原料取自凌晨四点的屠宰场，当天熬煮，只经营晚上几个小时，需耐心等待。
会吃的人不可小觑。
李总下午5点去，等到晚上9点，终于吃上了一碗美味的牛杂，吃出了这家小店已经是一家商业模式成熟的店铺，蕴含“爱”与“耐”的经营哲学。
领导之所以是能成为领导，在于他眼里没有小事，他能从各种小事里琢磨。
想起刚工作时土土的我，用个黑*魔色**法贴把刘海粘上去露出大奔头。领导好奇的问我：“你头上贴的是什么呀？”我说魔法贴。他随即说一句：“我觉得你用个蓝色的比较合适”。然后转悠着手中的笔，嘴里慢悠悠的念叨着：魔~法~贴~
一个因我们抱怨楼下711态度不好，就打算在我们办公室顺手开个便利店挤走711的人，还计划在各大公共厕所里贴广告的人，一个把不用的门卸下来改装成桌子的人（怀念脸）。
年会也能看出公司的业务分布，公司业务团队的工作素养。
这家公司年会做了个案例分享会，还设置了评分制：
青岛团队为海尔做会员品牌建设与营销，研究了阿里巴巴超级会员、亚马逊prime会员、小红书黑卡会员体制、网易严选的电商和主题酒店机制，建设服务增值、产品链、智能数据、线上线下全闭环的会员制度，可谓集百家之大成；
上海同事分享喜马拉雅FM知识狂欢节项目，ppt做的大气磅礴，与一众知识大咖龚琳娜马东蔡康永王者荣耀等IP合作···
能独立思考，提出质疑是一件很酷的事情。
听的昏昏欲睡的我为了应付提问环节转换了个思路，从是什么-为什么-怎么干的逻辑链条去看这些项目策划：
这些完美ppt的背后能为企业带来多少效益？
依托IP迅速变现的过程能产出多少优质内容和社会效益？
王者荣耀跟喜马拉雅结合的点在哪里？IP合作看似光鲜，但限制因素那么多，怎么促成合作？
如果不要这么思考，光从案例本身来讲，分享结束后留下什么记忆点。
我问了几个同事，就知识狂欢节的“脑馋”概念有点意思。
但在评分和答疑环节透露“脑馋”这个创意点是客户提出的，很多IP创意都没有执行。
海尔团队洋洋洒洒讲了要模仿各家会员制度，就是没提海尔怎么做，我以为她们还在提案中不方便透露，有评委看透：你们这盘完美的大棋从哪里着手干呢，我很喜欢但是无从下手，分享者苦笑着点头，项目团队包括客户也不知道从哪里干起（尴尬脸）。
大到 完美并不是好事，能完成比完美更重要。
突然就很喜欢一汽大众项目团队的案例分享，他说我们接的这个项目号称史上最急的项目，从提案到执行结束不到一个月，我们做的不够好，只是刚刚满足了客户的需求。
然而能做到刚刚好是多么重要。