渔具品牌还是渠道品牌？
这些渔具店智。不是，因为我来的比较早，早晨遛弯现在的时间是6点多一点。干了渔具行业就这样，我们干批发这还算好的，你要是干零售可能5点就得开门了，想进入渔具行业可以有多个角度。从零售开始可以从电商开始从品牌开始，反正都不容易。
我是21年从化氏离职的，其实我当时离职的时候也有很多种选择，因为当时一一个是也有经验了，也有一定的资源可以自己贴牌做品牌，可以做一个品牌的经销商都可以。我们为什么做了优钓酷？其实还是感觉自己的能力擅长这一块。
我们出来之后有个钓友曾经给我们留言说同样是在化氏出来，你为什么不能学习一下周骏？做一个年轻人的品牌。大哥你想的太简单了，不是。什么人说做就能做的，你不能比周骏？骏哥我们是很好的朋友，也是同事，他论品牌的运营能力，那可能在这个行业也是数一数二了。除了你要有资源、要有经验、要有能力，还要有金钱。兜里不揣500万你就不要进场，真的没有那么简单。
除了你的经验资源、资金实力之外还需要有一点非常重要，就是你文化的这种引领能力。如果现在做品牌，还是以一种销售的思路去做品牌，我贴个牌找一找渠道给我卖一卖，我劝你就干脆不要做了，而且现在做成功的几率也很低。其实当时也评估过，如果我们也做一个这样的品牌，即便做成功了，我们可能也就五六百万的这种规模，即便是很多年后克服了种种困难做好了，我估计也也就一两千万的这么一个天花板。
所以说我们认为如果做品牌第一起步太难了，你克服这种重重困难，好不容易做成功了，天花板又太低了，我们就把自己定义为一个渠道品牌。什么叫渠道品牌？其实也挺好理解的。如果你做品牌属于告诉钓友买产品你来找某某某品牌，那做渠道品牌其实就相当于简单的理解就是这样。大家可以听出来可能渠道品牌是不是一种优选的一种角色？其实也差不多。
所以我们优钓酷一直坚持不自己贴牌，其实有很多工厂都找过我们要给我们做贴牌，甚至给我们压货，不用出钱给我们压货，我都拒绝了。你一旦做了贴牌贴上你自己的牌子，这个东西那就是你的了。这个东西就跟生孩子一样，一旦生出来好你也要卖，不好你也要卖就没有办法了。
所以说如果自己做了贴牌，在对待市场上一些优秀的产品和品牌的时候可能就失去了这种公平性，你有自己的了，你肯定要首先推自己的所以现在和我们优钓酷合作这些品牌都是我们优选的，相当于就说它靠谱我们才卖，它质量稳定我们才卖。
如果不是这几个因素，那我为什么要卖他？是吧我卖谁的也是卖。为什么我们把业务的中心放在这个方，向就是综合考虑，自己要擅长，自己又有这个能力。现在怎么说叫专业的人干专业的事吗？所以说就选择了这个方向。