我们企业该怎么样去转型做数字化？比如说一些传统的大型品牌其实在这个板块非常的薄弱。
中小企业以及传统企业如何数字化转型，从哪下手呢？
企业数字化转型如同吃螃蟹，现在已经不是你要不要选择做第一个吃螃蟹的人了，而是必须要吃，如何吃，采用何种做法吃起来更加有滋味的问题。
螃蟹好吃但是过程却有危险，容易被螃蟹夹到手，就如同数字化的转型失败了怎么办，很多企业都很担心这个问题。
螃蟹好吃但容易夹手 比如企业管理数字化转型失败
但是另外一方面，他又非常的痛苦，眼看着很多新消费的品牌，样样都是内容生产*破爆**的很厉害，而他永远在一个省里面，在一个城市里面，在一个地方里面不停的在那转，总是跑不出围城。
如何做好吃呢？这个螃蟹，每个人口味他还不一样，做法也不同，清蒸、红烧、生腌、 煲、 焖、炖……就如同企业行业不同管理能力不同，数字化转型的方式也不同，过程中也会有不同的声音干扰。
所以螃蟹的滋味的差距，就是企业数字化转型的深度。
那为什么有差距？专业的厨师，火候的把控，调料的配比是关键。如果没有该怎么办？模仿企业不同，管理有差异，结果还是行不通。
螃蟹的做法有很多种企业管理数字化转型也是这样
那么传统企业的数字化转型该从哪入手呢？
首先，解决组织在线的问题。
组织在线就是数字化转型的基础，看似很简单，但是大部分企业存在很多问题：组织关系混乱，一人多岗，边界不明确，权限不清楚……
直接造成的后果就是业务在线受阻，流程审批节点报错流程流转错误，影响在线审批的一个效率，就会造成数字化办公，还不如传统企业办公效率高的这样一个错觉。
激励宝可以作为企业人事管理软件来使用，填写真实姓名、身份证号码，所有信息都安全保密，当然也可以填写花名、英文名。如正确填写身份证号码，系统会自动获取出生日期，无需填写，如未填写身份证号码，必须正确填写出生日期，便于后续可以启用员工生日自动提醒功能。员工工号企业可以自定义。所属部门为最小积分排名部门。
可以把激励宝当做人事管理软件使用
一般企业的组织结构都是以部门职能、以业务为导向进行划分，激励宝的排名部门以同级别的人员一起积分排名竞争为导向进行划分，划分排名部门后企业可以在排名部门下再设下级部门，还原企业现有的组织结构。
把人员级别、工作性质相同、相似或相近的人员划分到同一个积分排名部门，按不同排名条件进行排名竞争，划分的宗旨是同一排名部门的干部员工相互之间有可比性。大部分人员在今后的积分排名中都有胜出的可能性，在不同排名条件下有拿到前五名的可能性。以排名竞争为导向的部门划分相对传统管理更扁平化，最上面是不参与积分排名的企业负责人，接下来是管理层、实习管理层，这在NBA式核心管理团队教学视频有详细的讲解。
激励宝积分制管理组织结构相对传统管理更扁平化
组织标准化以后，接下来的工作就是解决协同问题，即协同在线审批，在线数字化就是帮助企业，打破业务墙、部门墙和数据墙，最关键的手段之一，也是帮助企业解决企业内部协同，企业之间协同信任问题的有效*器武**。而流程是体现企业协同能力最佳的视角。目前在流程审批环节中小企业和很多传统企业最常见的问题是什么呢？
纸质与线上并存。
虽然进了数字化的系统，但仍然有部分业务部门以各种借口纸质审批或者线上审批线下签字同时进行，这一结果直接造成了业务数据断层。
审批生效慢。
造成这些问题的原因也有审批人没有登录系统审批的习惯。不经常登录系统，造成这个代办流程积压，流程发起人对流程内容描述不清楚、过于简单，就导致审批人退回来了。
审批过程中还有很多会签环节过程，审批人的审批不严格、任意，最终导致审批环节又被退回来了。
流程繁琐审批过程报错频繁 。
造成这一些问题的原因就是系统上线前未做组织权限流程梳理，造成组织的关系混乱，审批*权人**限不明确审批节点频繁报错，直接影响流程审批的时效。
所以这个组织在线，协同审批在线，企业数字化转型的基础不牢。
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