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作者|迦文 编辑|燕子
01
有一段时间我很痛苦，用自己在当时日记中的描述就是“干了很多活，很累，领导却不满意，捞不着一句好”，特别委屈，每天上班的心情如同上坟。
我相信很多职场人都和当初的我一样，很想把工作做好，很希望得到领导的认可，结果往往是事与愿违，领导给出的评价永远不是自己想听的。
问题出在哪里呢？
都说“行有不得反求诸己”，先反省下自己，看看是不是我们的思维方式出现了问题？
大部分员工都会有这4个思维误区，所以越努力越低效，工作10年了都没有升职加薪。
下面我们一起看看是哪4个思维误区吧！如果自己也有，一定趁现在改正哦。
02
误区①
不和上级领导确认目标，一味埋头苦干
我想起一个前同事，当时公司是做服装化妆品代购的，我所在的部门是配送部门，所有韩国过来的商品先到达我们部门，我们这个部门再把商品发给客户。
所以，我们这个部门最重要的目标就是把货正确地发出去。
但是，这个同事却把大部分精力用在包快递上了，外包装一丝不苟，这样做无疑大大降低了工作效率。
而且，他是出了名的脾气好，谁找他都行，不懂拒绝。每天忙得不行，本职工作还没做好，当时的部门领导也特别生气，特别不待见他。
很多职场人的状态都和我这个同事一样，热血满满，不管三七二十一就开干，干完了自己觉得很好，但是领导不满意。
然后自己就去猜，一猜就有顾虑，也不想说话，慢慢地关系就变得很微妙，很多事情就变得特别复杂。
从公司的运行逻辑来讲，每个公司都是自上而下制定目标，分配资源，给出评价。
所以，职场人首先要做的一定是和直属上级确认目标和工作任务，明白了自己该干什么不该干什么，什么是主要的，什么是次要的，最低标准是什么，什么错误是上级以及这家公司不能忍的。
否则，你真的会越干越难受。
误区②
习惯性评价上级的对错，总想证明自己是对的
我相信你没有什么坏心思，可在职场上，这种思维模式可能会害了你。
上级分配工作，你不问目标，也不问标准，而是上来就说不公平，不合理，或是掰扯工作方法…...
这样做的后果就是离目标越来越远，问题没得到解决，也会影响上下级关系。
管理学家陈春花说：管理不谈对错，只面对事实解决问题。
忽略真正的工作目标，只纠结具体的工作方法，上下级关系出问题99%都是因为这个原因。
这里我还要再补充一个职场常识：每个公司都是一套自上而下的评价体系。
你没资格，没权利去评价上级的对错，有资格和权利评论他的，是更高级别的领导。
你的工作职责是完成目标，而不是评价上级，证明自己。
可以和上级提建议，但是决定权还在于上级，上级正常的工作部署，作为员工就是要无条件服从。
误区③
从不主动向上沟通汇报，总想在取得成绩之后汇报
有很多职场人的状态就是闷头工作，不到万不得已，从来不主动和上级沟通汇报。
可能你会觉得上级领导很忙，没时间听你这些琐碎的事情，或者你觉得自己没什么业绩，没信心去汇报，或者你害怕犯错，害怕领导说…...
如果你现在还有这种思维方式，说明你对工作的理解还停留在自我证明上。
首先，上级的工作职责就有帮助下属这一项，为下属答疑解惑，帮助下属解决问题。不要在意头衔和职位，工作永远要为目标负责。
我记得咪蒙曾提过自己的助理，眼里只有工作和目标，不管对方是谁，级别多高，总会很主动地和对方沟通反馈，或是解决问题。
其次，我们工作的大部分时间都在解决问题，这需要团队的沟通与合作，这样能最大限度避免不好的结果。
如果只想自己解决问题，只想证明自己有能力，可能会在无形中制造更多问题，以及更多不必要的麻烦。
误区④
老板给我一份工作，我应言听计从感恩戴德
老板正常的工作部署，作为员工是要无条件服从的，工作怎么做、到什么程度可以积极汇报，但是没必要言听计从。
还是那句话，工作是为目标负责的，不是为老板负责的。这也就是你那么听话，但老板依旧不待见你的原因。因为你不贡献价值，你不出活啊！
插座学院创始人何川老师在自己的直播间说过一段话，我感触颇深：他说他和员工说谁帮我把快递取回来，结果没一个员工拒绝，说自己手头有工作。他也说，这很残忍，但很现实。
想想自己做了多少类似于取快递，打扫卫生的事情，是不是干了很多活？但老板会因为这些事给你涨工资么？
我们可以感谢老板的知遇之恩，可以感谢老板的栽培，但是没必要感恩戴德。
我之前在文章中也反复提到：上下级关系的本质，是一种相互依赖的伙伴关系，而非奴仆关系。
你把期待都寄托在老板身上了，这是一种弱势思维的表现，也是不自信的表现，你压根不相信自己可以创造价值，更不相信自己创造的价值可以匹配自己的薪水。
这样，容易导致什么结果呢？就是你很容易心理失衡，因为别人总会让你失望。
03
这4个职场误区其实也对应4条底层逻辑，掌握底层逻辑无论你去哪个公司都会快速进入状态。
①上级领导是你真正的资源，你的目标由他定。
②不要评价上级的对错，不要证明自己的对错。
③主动汇报进展就是做贡献，让上级享受基本的尊重，及时做出决策。
④团队成员之间是奉献关系，上级奉献机会，员工奉献成果。
这几点，你学会了么？欢迎大家评论区讨论，看看自己以前都有哪些误区？
