全球快时尚排名 (快时尚zara商业模式)

经常逛到一些名字是英文字母的店,只知道是个名字,却不知道它背后的故事,也不知道品牌的真假。Zara就是这种拥有故事,又是真品牌的店。Zara是西班牙的服装品牌,是西班牙Inditex集团旗下的一个子公司,它的背后有着Inditex集团漫长的发展奋斗史以及急速膨胀的帝国成长史。

快时尚zara商业模式,快时尚品牌zara的商业模式

首先让我们先来看一下集团目前的市值以及连锁店情况:

“集团的市值为9349,9560欧元,共可分为6,2333,0400只股,”

“到了2003年,Inditex已经成为全球时尚巨头,旗下的连锁品牌包括:Zara、普安倍尔(Pull & Bear)、玛西莫·都蒂(Massimo Dutfi)、巴适卡(Beshka)、斯特拉迪瓦里(Stradivarius)、孩童乐园(Kidy's Clas) 、奥依修(Oysho), 以及Zara 居家(Zara Home)。这些连锁店分管不同的业务领域。截至2002年年末,Indtex集团已经在46个国家拥有了共计1567家店面,其中约85%采用的是自主经营的模式,另外约15%则为加盟店或是合资企业。”

从上面的数据我们可以看到Inditex集团确实是一个超级帝国,集团市值之多,分店之重,分布之广,令人惊叹。那么这样的超级帝国是由谁缔造又是如何缔造的呢?这就不得不说Zara之父阿曼西奥·奥尔特加·高纳。

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1936年阿曼西奥出生于西班牙莱昂区布斯东果,家里有一个哥哥和两个姐姐,他的父亲是铁路工人。14岁的时候,阿曼西奥就不得不辍学,去卡拉服装店上班,三年后又去了拉马哈高级成衣店,正是在这里他遇到了他的第一任妻子罗莎莉雅。阿曼西奥一直都想要建立自己的事业,即使自己在拉马哈高级成衣店已是经理,还是从那里离开了。罗莎莉雅和阿曼西奥哥哥的妻子一起缝制服装,男人们则负责将服装推销出去。他们第一种缝制的产品是婴儿摇篮,第二种是居家服。他们的定价与别家不同:他们不以成本定价,而是根据预期销售数量控制成本,因此他们的价格可以压的很低。

阿曼西奥在事业上顺风顺水,1971年,第一家店铺开业。但第二年它就关门了。阿曼西奥在这里进行了多次商业尝试,最后诞生了贯穿Inditex集团发展始终的理念:快时尚。1975年,他卷土重来,又开了一家店,他成功了,并且在这之后,他在那条街开遍了分店。

阿曼西奥通过合理的售价、大号和超大号的推出,将时尚又便宜的居家服推广给了所有女性。公司不断发展,厂房也不断搬迁,并且按受众年纪分类,逐渐生产大衣、裤子等等种类更广的品牌。为了将产业做大,阿曼西奥新建了工业区,买了更多的地,并且推出了更多的品牌,譬如精于男士睡衣的诺伊德(Noite),专注于童装的费奥斯(Fios)等等。也为了更好的产业扩张,阿曼西奥寻找合伙人以获得资金。

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在整个帝国已经初具雏形的时候,阿曼西奥依然将自己奉献给工作,早上最早来,晚上最晚走。对于在手的工作,他也会跑来跑去,给出自己的建议和修正策略,他很享受工作。午餐也会在员工食堂进行。

Inditex集团运用最先进的技术,将其应用于管理、设计、生产、物流和销售的各个层面,这有利于垂直整合业务,平均只需12天,服装就能从设计师的头脑到达最偏远的店铺。Inditex集团没有广告宣传,通过精心的橱窗设计和分店的反馈来与用户达到信息交流。

当然,如此快速的生产,如此频繁的新产品推出,仅靠内部人员肯定是不能够的,需要依靠到大量的合作商家和外包车间,大多数这种合作都是“地下经济”的活动。所谓的“地下经济”就是Inditex集团将生产任务外包出去,这些生产任务可能在简陋的车间进行,也可能就在女工的家里进行,而女工的只是按件算工资,集团不会付给车间任何的福利和保险。

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Inditex集团从O到如今的盛况,确实经历了急速发展的膨胀期,其结果是令人瞠目结舌和惊叹的。在我看来,Inditex集团能如此崛起,前期归功于领导者的野心、坚持和不断前进,后期归功于对现代技术充分利用以及永不停息的创新脚步。可能因为第一手资料不易得,作者叙述的没有条理,东一榔头西一棒的,而且大多都是别人说,不太让人信服。(图片来自网络)

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