专业造假，一干就是40年。日本制造，从神话沦为笑话！
01
惊天丑闻再次传来，日本制造神话彻底塌方！
日本百年大厂三菱公司又出事了，同样是旗下有百年历史的“三菱电机”，同样是令所有人不齿的造假丑闻，这一次造假，一干就是40年，再次震惊全世界。
据央视报道，日本三菱电机生产的变压器造假东窗事发，该公司位于兵库县赤穗市的工厂在面向发电厂的变压器实验中被曝存在严重造假行为。
涉及至少3400台变压器出售到日本国内外，包括日本运行中的核电站，可能有部分产品已流入中国市场，国际认证机构紧急撤销了三菱电机的两项国际认证。
果不其然，世人熟悉的“躬匠精神”随后上演，三菱电机公开承认造假，至少可以追溯到1982年，舞弊行为时长达40年之久，几大高管恭敬的对公众行以90度鞠躬致歉。
反正道歉是诚恳的，改是一定不会改的！
三菱是日本最大军工企业，同时也是最大的企业财团，超过40多个产业高居日本第一，地位如同三星在韩国，就是日本制造的当家和门面。
但现在，这个门面倒了，也宣告了日本制造从神坛跌入臭水沟。
02
百年三菱，早已沦为造假惯犯。
去年7月，三菱电机才刚曝出惊天丑闻 ， 日本新干线公司在测试中发现重大问题，要求三菱电机对采购的列车空调提供性能和电力消耗等具体检验数据，三菱却无法按规定给出测试数据。
新干线在随后调查中发现，三菱电机压根就没有对出厂产品做过相关检测，但质检证明上却清楚的填写了质检数据，有些甚至原封不动的照搬了早已过时的历史数据。
更惊人的是，这种情况从1985年前后就已经存在，持续至少超过35年，调查结果震惊了所有人。
几天后，三菱电机高管在记者会上集体鞠躬致歉，社长杉山武史承认这是公司有计划的系统性造假，并宣布引咎辞职。
如果三菱的道歉是真心悔过，就不会短短两年时间屡屡出事。
2021年5月，三菱电机将215万件电气设备提供给了国内外客户 ， 这些产品被查出不符合安全认证标准。
同年6月25日，三菱汽车遭到德国质检部门调查 ， 被怀疑从2012年起在自家汽车尾气排放检测中做了手脚，但调查结果还没公布，三菱就主动承认存在纰漏，缴纳了2500万欧元（约1.9亿人民币）的和解性罚款。
更早之前的2020年12月，三菱电机承认，向欧洲车企出口的汽车零部件中，存在大量不合格产品，还伪造了相关文件，时间持续了3年。
什么日本第一，原来是造假第一！
03
日本制造系统性造假，三菱不是第一个，三菱一点也不孤独！
对它们而言，没有什么是鞠躬道歉摆平不了的，如果有，那就再鞠一次。
2021年11月，日本另一家百年大厂“ 日立公司 ”出事，旗下子公司“ 日立金属 ”的多家工厂制造的用于飞机引擎等约380种特殊钢产品，被发现存在篡改检查结果、不按规定进行质检等多项重大问题。
不查不知道，一查吓一跳，其造假年代直接追溯到了上世纪80年代，已超过30年，堪称塌方式造假，结果震惊全球！
刚好在半年前，日立才坑惨了英国人，英国在2017年傲慢的拒绝了中国高铁，高价选择了“日本制造”。
没想到一开始就事故不断，运行才3年时间，这批“日本制造”就因为严重的质量问题被全国停运，原本这批日本高铁是计划服役30年的，直接让英国人赔了个底掉。
近年以来，一大批“日本知名企业”，纷纷被曝光深谙此道
2017年6月，“ 日本高田 ” 欺诈事件曝光，其生产的汽车安全气囊被发现偷工减料，极易发生爆炸，相关问题被证实已存在超过了10年。
2017年8月，“ 日本神户钢铁 ” 造假丑闻败露，大量产品存在以次充好、篡改数据的情况，持续时间至少有10年。
2021年2月，日本汽车零部件巨头 “ 曙光制动器公司 ” ，被曝出生产的刹车及零部件产品数据造假，行为可追溯到2001年，长达20年之久。
同月，日本最大制药企业“小林化工”也栽了，生产的药品造成2人死亡，239人健康受损的重大灾难。事后被调查发现，小林化工的系统性造假行为，时长竟然高达40年，近500种药品中80%都存在造假，从质检到账簿造假一应俱全，若非突然出事，这一记录肯定还会继续增长。
还有我们耳熟能详的日本品牌，比如日产汽车，还有频繁作死的索尼公司，都有类似的黑历史，没出事之前相安无事，出事了就鞠躬致歉。
为何造假几十年，都能相安无事？
曾在“神户钢铁”工作过的前日本首相安倍晋三，一次不小心说漏了嘴：他由于不小心输错了尺寸，生产出了一大批长度过短的钢管，本以为会被辞退，但之后却什么事都没有。
这直接说明了两个问题：产品质量不达标在日本是家常便饭，有专业的造假团队负责善后。
一句话，日本造假多是系统性的，足以做到瞒天过海的地步，时间久了，连参与造假的人都信以为真。
04
日本制造，除少量高端芯片维持了仅有的颜面外，已彻底沦为全球笑柄。
以前，我们听到最多关于日本制造的故事，不是寿司之神，就是永不松动的螺丝，结果是国人去日本旅游，不买几个马桶盖、电饭煲，就感觉白去了一趟日本。
即使发现大多都是我们国内生产再出口到日本的，也不改一些国人对日本“工匠精神”的谜之崇拜。
长久以来，很多人对此不可理解，直到2021年6月，日本官方公开了谜题的答案。
日本外务省对外公开了多份文件，清楚的标明了他们邀请一些中国大V赴日“文化交流”的价码，包括大学教授、司法精英、文学作家、媒体主编等多领域有一定影响力的人士。
美其名曰“文化交流”，实则拿人钱财替人消灾，这些中国有头有脸的大V们，在经济、历史、法律等众多领域，相继交出让日本人满意的“研究作品”，从而在意识形态层面影响并左右中国国内公众舆论对日本的判断和认识。
这招借刀杀人，居心何其险恶！
奉劝那些还在神话日本制造的人，先看清楚日本的为人。
睁眼说瞎话，妄想欺骗全人类，被*污染核**过的废水，不顾其他国家人民的安危，执意要反人类倾倒大海，还恬不知耻的说比国际饮用水标准干净40倍，那干嘛不留着自己喝？
历史上，有很多世界名人都对日本有过一针见血的评价：
美国前总统罗斯福 ： 日本人是我见过的最卑鄙、最无耻的民族，言而无信、狡诈。
法国总统戴高乐 ： 日本，是一个阴险与狡诈的残忍民族，这个民族非常势利，其疯狂嗜血程度类似于欧洲中世纪的吸血鬼德库拉。
俄罗斯总统普京 ： 镜子不擦不明，日本人不打不行。
这才是日本的真面目：畏威而不怀德，有小礼而无大义。
所谓“日本制造”，不过就是一个包装美好的故事罢了！
新冠疫情席卷全球！ 2022年突如其来的俄乌战争，进一步加剧了全球经济动荡！ 出口受阻，市场疲软，回款周期延长，竞争加剧，内耗失血……众多中小企业面临着巨大的挑战与压力！
百年未有之大变局，中小企业该如何应对？
大浪淘沙定者胜，风起云涌变者赢！面临前所未有的危机与挑战，企业如何调动全员积极性参与这场殊死搏斗？面对市场需求的变化，企业如何随机应变？进退自如？掌握绝对组织优势？前路迷茫如何实现利润倍增？做好水库式经营，做到手中有粮心里不慌？
我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界；
没有一种商业模式是长存的；
没有一种竞争力是永恒的；
没有一种资产是稳固的。
根据中国工商行政管理总局公布的资料，中国大约有半数企业在创业后5年内消失。而民营企业的平均寿命只有3.7年，生存期限极为短暂。由此可见，要让企业长期持续发展绝不是一件容易的事情。
得合伙人，得天下！
万科总裁郁亮说，雇佣时代已经过去合伙人时代已经到来！把核心员工变为合伙人后，奇迹出现了！
华为，为什么能从4万元发展为1000多亿美元，成为世界500强？因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式，开始与客户在全国建立合资公司！
韩都衣舍，2008年导入合伙人管理制度，连续10年在互联网服装品牌排名第一名，业绩突破20亿。
旭辉地产，2012年导入合伙人管理制度，连续6年业绩保持70%增长，成为地产行业超级黑马。
爱尔眼科，2014年导入合伙人管理制度，5年成为眼科连锁医疗第一名，市值达到800亿。
碧桂园，2014年导入合伙人管理制度，3年成为中国地产第一名，业绩突破5000亿。
合伙人时代：以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍，爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度，越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式，培养核心人才，与公司形成利益、事业、命运共同体！
不是你要不要用合伙人管理模式，而是时代已经选择了合伙人管理模式！
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