初创公司采购商品，往往被供应商轻视需求，爱搭不理，甚至一锤子买卖。带来质量不过关，成本高，售后服务也差的弊端。这个局面怎么打破？
为什么会出现这样的现象？
原因一、 初创公司需求量小。大公司考虑投入产出比，对小公司的需求自然不重视。 原因二、 初创公司注重控制成本。往往讨价还价，锱铢必较。大供应商不耐烦，小供应商很多都糊弄。网络上的成本采购价格低，初创公司，往往寻求便宜，在网络上找供应商，见面三分情，虚拟的环境，缺乏约束的概念。 原因三、 初创公司的人员经验少。缺乏对所从事事业的了解，缺乏判断能力，见到货，即使有问题也发现不了，就将就用了。时间一长还是容易出现问题。 原因四、 初创公司影响力有限。缺乏在市场上商誉的积累，上下游客户的积累 初创阶段如何才能不被供应商欺负，避免被店大欺客。从我的实践经验来看：有一些几点值得借鉴。
其一、借势，“狐假虎威”自己没本事，只能找一个大靠山了，例如通过行业协会采购，找兄弟企业代购。借鸡生蛋，借威办事，都是低成本获得重视的招数。其二、画饼，营造未来。和供应商交谈时，要时刻透露出，这次小批量采购，只是为了试验，我们的项目才建设了很小的一部分，未来非常值得合作。没准供应商会免费给你发一批货，让你先用着。我就遇到过江苏的一个供应商，一听我们正在做实验，项目刚刚开始，就很大方免费给了300多元消耗品免费使用。但平心而论，如果我们项目确实需要这个类型的消耗品，可定第一个选择这个供应商。其三、争宠，制造竞争。了解清楚了同类型的产品的价格，然后在以电话咨询的方式压价，你的竞争对手什么价，你的价格还是很低。你只要不去实体门店供应商可能会给你一个很低的价格，他觉得你问也不一定去。但这个策略使用的前提，是你对市场做足功课，显得是个老手，可以长期合作的客户。
创业型企业本来有限的资金，必须都用在刀刃上，不能有一丝一毫的浪费，毕竟创业维艰。创业型公司要灵活，要团结要积极总结经验，减少摸着石头过河的成本。与供应商形成互利共赢的局面也是创业成功的重要一环。
加油，能力不足的打工人，实力不足的创业者。Day Day Up!!!!
