今日（5月24）拉夏贝尔将被上海证券交易所予以摘牌，结束其商业传奇。
内外交困之际，A股市场退市或许并非全然是坏事。“可能从资本市场（来看），是挺遗憾的，但是退市以后，公司业务可以更聚焦。”张莹表示，现在整个管理团队不管是对后续品牌推广，还是公司经营，都是充满信心的。
改变原有战略，进行品牌重塑
此前，拉夏贝尔因线下门店扩张太快、太多，并且都是直营店，经营压力比较大。店铺成本（租金、装修、人工等固定支出）居高不下、人员成本负担过重，整个结构失衡。全直营+多品牌的模式将拉夏贝尔拖入泥淖。拉夏贝尔A股年报显示，公司2018年营收破百亿，却亏损1.6亿元，同比下降131.24%。此后公司的营收开始走下坡路，短短两年从百亿缩水至18亿元。
认识到这一点， 2019年，拉夏贝尔开始战略收缩，关闭了国内近50%的直营网点，甩掉不赚钱的男装板块，出售控股子公司股权。
拉夏贝尔执行董事、总裁张莹称“一个是改变原有的全直营战略，一二线城市的核心商圈做直营，其余做加盟、联营、代理的模式。未来拓店希望能精细化地做每一家店，开新店、开好店，“可能相对来讲少赚一点钱，但是稳一点。”
2022年3月底，拉夏贝尔门店数量缩减至263家，两年内关店9000家。
同时针对此前出现的多品牌模式的弊端，我们了解到，拉夏贝尔整个管理层以及股东方，一致认为品牌的建立和重塑非常的重要，今年开始，公司将重点区分主品牌拉夏贝尔和其他副品牌，主品牌拉夏贝尔相对有些老化，未来几年希望通过IP联动、主题推广、形象提升等一系列动作，保住拉夏贝尔品牌，吸引新的消费群体。另外核心的4至5个副品牌，定位更加年轻，希望通过“种草”等方式重新回归市场。
正洽谈外部投资人，助力回归良性发展
需要大家注意的是，今年第一季度末，拉夏贝尔涉及的诉讼案件涉案金额合计约24.33亿元，银行存款、不动产、子公司股权等资产被冻结或查封。
拉夏贝尔执行董事、总裁指出：这些债务中金融债权占大头，但公司基本提供了足值的抵押担保，通过处置非核心物业资产，可以有妥善的解决方案。而很多供应商也愿意通过债务打折、豁免等方式支持公司持续发展，公司与很多债权人达成搁置历史遗留债务、共同开展新业务的默契。
目前，大股东文盛资产明确表示，愿意与拉夏贝尔达成一致，主要帮拉夏贝尔走出债务困境。将会给拉夏贝尔提供一定的资金帮助，而拉夏贝尔管理团队保留了一定的经营管理自主权。
我们了解到，目前，拉夏贝尔正在尝试积极引入外部投资人，并有很多洽谈，需要等待最终明确，以助力拉夏贝尔重新回归良性发展。
