企业是从事商业经营的组织，是经济的细胞，也是三次全球化浪潮的浪花。企业在人类文明发展中渐渐由个人、家庭组织发展成为社会化商业组织。企业的发展推动了产业的发展，产业的发展推动了产业在更大地理空间的分布，最后形成了全球化分布，从而发展成为全球化经济浪潮。但是每一次全球化浪潮的微观基础都是由大大小小的企业组织运作的。企业是全球化浪潮的微观操作载体。
企业最早诞生于农耕文明时代，从商人到家庭、家族经营行为再到社会化组织经营行为，就是企业诞生和演进的行为。现代企业的组织形式是伴随着工业革命与全球化而发展的。在三次全球化浪潮演进过程中，企业的定义、地位、形态、作用都不一样，每一次全球化浪潮的演进，也是企业的演进。企业的发展和进步推动了科学技术的应用，给人类科研活动带来了动力；同样，科技也是企业发展的推动力量，它使企业的经营能力得到大大的提高。企业的发展把产品、技术、管理方法、人才、投资带到了世界各地，构成了产品、技术、管理、产业在全球的推广，形成了产品全球化、贸易全球化、技术全球化、产业全球化、资本全球化、人才全球化、企业全球化这样的历史进程，创造了全球化的产业链、价值链、供应链关系，提高了全球化的水平和质量。同样，全球化程度的提高也带来企业水平的提高。企业是推动经济全球化最重要的载体和力量。
人类文明发展至今已经出现了三次全球化浪潮，每一次全球化浪潮的发动方式、内在原因、全球化水平、全球化程度、全球化方式都不一样，企业在每一次全球化浪潮中的作用、地位、表现形式、组织结构、运行方式也是不一样的。这一章主要是通过对三次全球化浪潮中企业的存在方式、运行方式的回顾和分析，来讨论企业在三次全球化浪潮中的状况。
目前全球企业处在资本经济主导的第二次全球化浪潮和数字经济主导的第三次全球化浪潮交替的阶段，企业需要面对数字化转型，而中国企业不仅需要实现全球化转型，还需要懂得数字时代的全球化转型。
资本经济时代，在资本主义市场经济制度的发展推动下，全球所有市场经济国家都创建了资本有限责任公司制度；创建了全球化的股东会、董事会、经营团队“三权分立”的公司治理体制；创建了全球性的以跨国公司为主要载体，通过战略投资、战略管理来运营的母子公司运营体系；创建了以企业为核心的全球产业链、价值链、供应链。在所有关系里面，资本控制下的企业成为基本元素，资本成为所有要素配置的决定性力量。
第三次全球化时期，随着数字技术的广泛运用，资本经济时代的资本驱动力将让位于数字技术的驱动力，资本、企业、产业关系都将被数字技术重构。
第一节 第一次全球化浪潮时期的企业
先有企业还是先有经济的全球化呢？一定是先有企业，没有企业就没有全球化。但是最早的企业也一定不是全球化的企业。现存最早的企业是诞生于公元578年的“株式会社金刚组”，这是一家从事寺庙建筑和维修的家族企业，1955年改制成为有限公司，2006年，“株式会社金刚组”放弃房地产业务，回到最传统的寺庙设计、建造和维修业务。存续1000多年的这家企业至今也不是全球化企业，也没有到世界各地去建筑寺庙。
经济的全球化也有很多层意义，企业通过贸易的全球化，实现了产品、服务、技术、资本、知识产权、货币的全球化流通和交易；所有这些交易行为都在一定的规则、法律、税收、结算、标准、汇兑系统内有序地实施，这才能保证全球化的秩序；所有这些行为都有交易的载体，实现这些交易的载体主要就是企业，而且主要是公司制企业。这三个层次，构成了经济全球化的整体。
作为投资银行家，我从过去十几年间在业务上走遍的几十个国家的角度，从产品、技术、企业、产业、资本等多个方面，观察到中国与世界各国之间产业链、价值链、供应链的“三链关系”。通过这个“三链关系”，我发现一个国家经济全球化的核心实际上是企业的全球化。因为所有经济活动的载体都是企业，经济全球化都是由企业来实现的。也就是说，一个国家的经济发展水平取决于这个国家经济全球化的程度，而经济全球化的水平取决于这个国家企业的国际化和全球化的水平。一个国家全球化的量化结果不能说明这个国家的全球化水平与质量的高低。比如，中国成为全球最大的石油、天然气进口国，说明中国制造业的体量很大，一定是全球制造业强国，同时说明中国石油、天然气的储量不足以支持中国制造业的发展。但是，如果从石油、天然气的消耗和创造的经济价值来分析，中国在单位能耗上的产出比，一定会大大低于发达国家。如果中国的企业都能达到日本、德国这些国家的企业水平，我相信中国进口的石油、天然气所创造的产出就会高得多。2001年，中国每千克石油当量能源消耗产生的GDP为1.04美元，同年，日本为8.02美元，美国为4.39美元，墨西哥为4.09美元。所以，从这个角度进行分析，我们就不难理解国家的全球化水平取决于企业的全球化水平了。同样，一个企业的全球化能力、全球化水平，也取决于这个国家的经济水平。计划经济时期，由于没有一家全球化企业，中国经济不可能强大。中国经济总量成为全球第二，也给中国企业的成长和全球化创造了条件。
我正是在过去几年的全球并购历程里，非常清晰地发现，虽然中国的经济总量上去了，但是经济质量还不高，企业的国际化、全球化水平和程度不高，严重影响了中国的全球化水平和质量。
从过去的经历来看，我也认为世界各国大体可以分为三个类型或者处于三个不同发展阶段：第一种是发达国家，第二种是发展中国家，第三种是最不发达国家。最不发达国家可能发展成为发展中国家，也可能发展成为发达国家；同样，也会有发达国家*退倒**成为发展中国家。我也发现，发达国家企业的国际化、全球化水平和程度普遍很高，发展中国家次之，最不发达国家最差。我接触过许多发达国家的企业，也接触过一些发展中国家的企业，但就是没有机会接触不发达国家的企业。但毋庸置疑的是，绝对不会出现一个国家企业的国际化、全球化水平很高，但这个国家是一个发展中国家或者不发达国家的情况。也就是说，如果一个国家需要从发展中国家进入发达国家行列，那么这个国家的企业一定是要成为国际化、全球化的企业，至少这个国家需要涌现一大批国际化、全球化的企业。
总体来看，世界各国基本上被划分为三个层次，其实，这三个层次的国家也代表了企业国际化、全球化的三个层次。发达国家的企业，也是国际化、全球化水平最高的企业；发展中国家企业整体的国际化和全球化程度远远低于发达国家企业的国际化、全球化程度，但是并不排除发展中国家也会产生出一批国际化、全球化程度很高的企业，也就是说，一旦发展中国家企业的国际化、全球化达到一定的程度，这个国家就进入发达国家之列了。最不发达国家的企业，很难成长为全球化企业。从我2008年开始的全球化业务中，我没有看见一个全球化企业来自最不发达国家。
企业的国际化和全球化是两个不同的概念。
企业的国际化是指一个企业的国际化程度。那么什么是国际化呢？所谓的国际化主要是指工业革命以来，领导工业革命的国家所推行的一套在全球范围都适用的知识产权体系，包括语言、数字、规格、标准、财务、市场规则、贸易规则、金融规则、公司法规、环境保护、经济法律体系等。这些法则与规则随着发达国家之间、发达国家与发展中国家之间、不发达国家之间的经济往来的增加逐渐被带到世界各地，成为世界各国约定俗成的一套规范。一个国家的发达程度与这个国家的国际化程度是成正比的，发达程度越高，国家的国际化程度、企业的国际化程度也就越高。
企业的国际化不等于企业的全球化。企业的全球化在企业的国际化基础之上，一个企业的产品、技术、市场、资本、团队、战略与世界各国的关系越复杂、往来越频繁，这个企业的全球化程度就越高。一个高水平的全球化企业一定是一个著名的跨国公司。企业的国际化是全球化的前提，没有企业的国际化不可能有企业的全球化。
之所以需要在这里强调企业的国际化，主要原因还在于新中国在1949年成立之后，建立了计划经济体制，这种与全球市场经济占主流的国家和企业实施的完全不一样的经济体制，使中国企业的组织、运行、体制、机制、财务、法律和国际化与全球化完全不能对接。1978年中国实行改革开放，一个很重要的改革就是从计划经济改革为市场经济，中国的所有企业必须要成为市场经济的运行主体，而这个运行主体必须是国际化的。所以，中国企业没有达到国际化的规范和标准，是不可能成为全球化企业的。
从全球化的历史来看，虽然国际化是全球化的基础，但在经济全球化的历史上却是先有全球化后有国际化的。企业为什么要国际化呢？我们还是回到第一次全球化去寻找答案。
最早的全球化实际上是从贸易开始的，这是全球化的早期形态，也是贸易全球化的开始。工业革命开始之后，英国以及后来的欧洲主要发达国家在推动工业革命的时候，发现工业革命带来的规模化技术和农耕文明时期的完全不一样，存在知识产权和一整套标准化的行业机制。这些机制从原材料采购、原材料标准、生产加工技术、工艺到产品使用过程中的维护都有一套系统规则，这些规则不管到哪个国家、哪个地区，都是相同的，把这些东西推广到世界各地就形成了各个国家和地区需要共同遵守的规则，这就是国际化。经济全球化也从早期的贸易全球化进入产品全球化阶段和生产全球化阶段。
农耕时代也有全球化的贸易，以当时中国在世界上最有优势的茶叶、陶瓷、蚕丝等产品来说，在国际贸易中，人们只能凭直观的视觉来分辨茶叶的等级，不懂得品种繁育、科学种植，也不了解茶多酚这样的产品成分；陶瓷产品也完全是靠经验进行烧制，人们对于陶土的种类、陶土的成分、烧制出来的产品有没有有害物质全然不知；都知道中国的蚕丝好，但好到什么程度同样只能用肉眼进行观察，用手进行触摸，没有人去系统研究桑树怎么种植，怎样科学养蚕，如何提高蚕宝宝的吐丝量。从蚕丝到丝绸的加工、丝绸面料的处理，许多技术都是工业革命的成果，这些成果一旦发明出来就会形成全球性专利和知识产权保护。这些规则形成国际惯例就构成了国际化。不论你的产品在哪里生产，用哪里的原材料，用什么样的设备生产出来，都会有一个国家标准和国际标准，这就是国际化，这也是全球化的基础。中国可以视为经济全球化的先驱之一，但仅仅是达到了经济全球化的初级阶段，也就是贸易全球化阶段。世界各国只知道茶叶、丝绸、瓷器这些产品来自中国，品质很高，其他国家生产不出来。但是，没有人知道这些产品是哪个企业生产的，用什么样的技术，有没有专利权，有没有企业品牌等。
当一个企业的产品完全达到国际标准，可以被国际上的用户接受，存在一定的国际市场，并且产品在国际市场上有竞争优势时，这个企业的产品就有机会进入全球市场，这就是全球化的开端。一个企业在国际市场所占的份额越来越大的时候，这个企业的产品不仅可以进入一个国家，还可以进入多个国家，于是这个企业会考虑在具有市场优势的国家进行投资，这就是全球化的企业雏形。当一个企业已经没有明显的地域特征，无论企业总部放在哪里，都要在全球范围内制定企业战略的时候，这个企业的产品生产、原材料采购、产品的技术、产品的市场、企业的品牌等企业要素已经完完全全地全球化了，这个企业也就是通常说的跨国公司。
在这里，我们把企业分为公司制企业和非公司制企业。企业是人类社会的商业活动发展到一定阶段的产物。在企业诞生之前，企业的前身应该叫“商人”。“商人”主要从事简单的家庭作坊式的生产加工和贸易，其历史太久远了，可以追溯到农耕文明的早期。我在中国的河南省商丘市进行考察的时候，工作人员曾经给我介绍说，商丘这个地方历史很悠久，是商朝最早的建都地，也是商业的发源地，有不少人从事商业。后来，人们就把从事贸易和做生意的人称为“商人”，沿用至今。
世界上现存最早的企业几乎都来自日本，今天的日本也是拥有古老企业最多的国家。在世界上超过200年历史的企业截至2013年还有5586家，而日本就有3146家，所占比例最高。据传，至今世界上依然存在的最早的企业是创建于公元578年的“株式会社金刚组”，是修建寺院、神社的企业。我曾经研究过一家古老的日本企业，名叫“香堂株式会社”，至今已有400多年历史，这家企业现在还是日本的一家上市公司，其生产制造的各种香薰产品销往全世界。日本著名的“住友商事株式会社”虽然成立于1919年，但是其事业起源于17世纪初，创始人住友政友当时在京都开办书店及药铺。400多年后的今天，这家企业已经成长为涵盖金融、保险、钢铁、不动产领域的综合商社。其创始人当年创立的经营哲学，一直传承至今。
按照一些中国人的说法，世界上最早的企业应该诞生于6000多年前的中国，据称中国的绍兴黄酒就诞生于6000多年前，但是今天已经无从考证。黄酒传承下来了，但是酿造黄酒的企业却没有传承下来。不管中国最古老的企业在哪里，也不管起源于什么时候，由于战争、经济政治制度的变迁和朝代的变化，并未传承至今。
第一次全球化浪潮掀起的时候，由于现代公司制度还不发达，资本主义市场经济体系也没有完全建成，现代化程度也不高，企业的国际化、全球化还没有建立起规则和体系。我称这一时期的企业为殖民经济时代的企业。
英国殖民时期的全球化模式是典型的殖民经济特征下的企业全球化。公司数量、公司规模较小，公司投资融资能力、公司治理和管理能力也相对较弱。以英国东印度公司为例，这个公司从1600年诞生至最后消亡，都极其经典地阐释了第一次全球化浪潮的过程与特征，解读了东印度公司的性质和经营特征，就解读了第一次全球化浪潮的特点。
英国东印度公司还有一个名称，叫不列颠东印度公司。1600年12月31日由英国女皇伊丽莎白一世授予该公司皇家特许经营权。这个特许权是让该公司具有在印度的贸易特许权。有意思的是，这个东印度公司不是英国女皇的，也不是英国政府的，而是一家股份公司。虽然这家公司获得的是商业经营权，允许在印度进行垄断经营，但是这家公司的职能远远超越了商业的经营范畴，其不仅干预印度的政治，还干预军事，该公司拥有*队军**，可以发挥军事作用。
殖民、军事、东印度公司基本上可以视为第一次全球化浪潮的缩影，即英国用强大的军事实力做开路先锋，然后通过殖民协议获得殖民地统治权，接着用行政力量统治和控制殖民地，再用带有行政色彩，同时被*队军**保护甚至直接拥有军事力量的公司开展垄断性的商业经营活动，通过商业经营给经营者、股东以及大英帝国带去源源不断的财富。
东印度公司很快在垄断经营中发展壮大起来，经营34年之后，英王于1634年允许其将经营的领地从印度扩张到孟加拉地区。
1670年，英王查理二世发布五条法律，授予东印度公司自主占领地盘、铸造钱币、指挥*队军**、结盟和宣战、签订和平条约和在被占据地区就民事和刑事诉讼进行审判的权力。毫无疑问，这个公司成为代表大英帝国的“流动的王国”。
到18世纪中后期，英国率先开展工业革命。在欧洲征战之后，英国成为世界霸主，东印度公司也把业务从东南亚一带扩展到欧洲和北美，成为世界上第一个全球化的跨国企业。
18世纪，东印度公司开始和中国开展*片鸦**贸易，中国对*片鸦**的市场需求大增，东印度公司也垄断了中国的*片鸦**生意，把产自孟加拉的*片鸦**源源不断地卖到中国。中国全面禁烟后，英国发动*片鸦**战争，导致中国与英国签署不平等的《南京条约》，从而中国沦为半殖民地半封建社会。这么重大的历史事件，背后的推手就是这样一个全球化的公司。
1773年，英国议会通过《东印度公司管理法案》，这个法案的核心是“公司为王室代行王室之主权，而不是为公司自己获得主权”。这个法案实际上是把东印度公司纳入王室管理之下，这个著名的“民营企业”此刻被国有化了。
1874年1月1日，经过274年经营之后，东印度公司宣布解散。《泰晤士报》对东印度公司的评论很精彩：“在人类历史上它完成了任何一个公司从未肩负过，在今后的历史中可能也不会肩负的任务。”
虽然说东印度公司的解散并不代表第一次全球化浪潮的结束，但是它所经历的历史就是第一次全球化的过程，它的经营逻辑和公司性质具有第一次全球化浪潮最典型的特征。甚至有人说，就是这么一个公司，为大英帝国赚回了400万平方公里的土地。
东印度公司从创立直到解散，现代公司制度也没有诞生。这说明，第一次全球化浪潮时期，公司仅仅是资本主义早期文明的经济组织，也是从传统的农耕文明向现代工业文明过渡的产物。虽然当时有股份公司，也有民营企业，但是公司还不是完全依法经营的独立承担经营责任的市场主体，公司的业务也超出了商业范畴，公司也没有依法经营的治理结构，其经营完全是行政特许。
今天很难说到底是第一次全球化浪潮推动了现代公司制度的发展，还是现代公司制度的培育和成熟推动了第一次全球化浪潮的发展。我觉得是以下几个原因推动了现代公司制度的成熟。
第一，中世纪之后的文艺复兴推动了西方近代商业文明发展、催生了新兴资产阶级的同时，也创建了近代的法律秩序。这期间的代表人物就是法国启蒙思想家卢梭，他的作品《社会契约论》不仅是现代国家与政治制度创建的理论基础，也是社会财富和市场经济创建的理论基础。
第二，工业革命的生产方式使原有的商业组织无法适应，必须要有新的组织形式才能满足资金、人才、技术的需求。
第三，技术的持续发展和应用需要有更多的资金独立于生产经营之外来进行没有盈利的研发，而政府、科研机构、大学不会进行技术的商业应用开发。
在公司出现以前，个人独资企业是最典型的企业形式；与独资企业并存的是各种合伙组织，当时的合伙组织中最典型的就是家族经营团体。合伙组织都没有取得法人的地位，但是却有其他一些法人团体出现。这种情况最早可以追溯至古罗马时期。在古罗马，国家、地方自治团体、寺院等宗教团体都取得了法人的地位。到了中世纪，有一些贸易团体，尤其是一些从事海外贸易的组织取得了法人的资格。在中世纪的英国，这样的组织相对于合伙组织享有更大的独立性。股份有限公司起源于17世纪英国、荷兰等国设立的殖民公司，我们前面介绍的著名的英国东印度公司和荷兰东印度公司就是最早的股份有限公司。1807年，《法国商法典》第一次对股份有限公司作了完备、系统的规定。第二次工业革命之后，股份有限公司已经成为在西方资本主义世界占统治地位的公司形式。有限公司最早产生于19世纪末的德国。有限公司基本吸收了无限公司、股份有限公司的优点，弥补了两者的不足，尤其适用于中小企业。最早的有限公司立法为1892年德国制定的《有限责任公司法》。之后，1919年的法国和1938年的日本也相继制定了《有限公司法》。
在这里需要特别讨论的是日本的企业模式。我们都知道，日本通过明治维新，开展了第一次工业革命，也成为第一次全球化浪潮的主导国之一。日本通过长期对俄战争、对华侵略、占领台湾成为第一次全球化浪潮的受益国家，但是日本在推行西方的市场经济制度的时候，实际上是没有真正全盘西化的。虽然日本也通过制定《有限公司法》创建了有限公司的组织形式，但是日本在创建公司体系时非常独特地将从中国学习借鉴的传统文化精髓植入公司制度中，非常巧妙地把公司组织、产业体系、文化认同结合在一起。比如日本的商社体系，这种体系是一个产业多元化企业加产业组织系统，一个商社组织旗下有很多企业，这些企业有横向的产业组织关系，比如有的从事贸易，有的从事金融，有的从事服务，有的从事生产制造；在纵向上，产业链的上下游都有统一的商社品牌在经营，形成了产业链上下游的高度协同性。当你深度研究的时候才会发现，其实这些企业虽然都叫某个商社，但是它们不一定都有股权关系，并不是西方常见的以资本为纽带的集团管控企业。这样的企业和产业相结合的企业组织形式一直发展传承至今。本书在分析企业全球化组织的时候，还会详细分析这种企业组织的特点和优势。
中国在明朝时期出现了近代工业和资本主义萌芽，但是并没有形成工业文明。清朝的洋务运动之后，受第一次全球化浪潮的影响，中国开始发展民族工业，创办了很多近现代工业，也诞生了第一批企业，这些企业主要分布在今天的江苏、浙江、上海、广东一带。企业类型分为官办、民办、官督商办。1872年，李鸿章创办的轮船招商局一直存续至今，是中国著名的全球化企业之一。洋务运动时期的产业内容主要是军工企业、造船企业、纺织企业、钢铁企业、交通企业、贸易企业等。其中有些企业甚至今天仍然存在。
第二节 第二次全球化浪潮时期的企业——公司制企业的炉火纯青
第二次全球化浪潮时期，资本经济席卷全球，造就和催生了以资本作为纽带的全球化企业。经济全球化席卷到哪里，资本就到达哪里，全球化企业就把触角伸向哪里；同样，全球化企业到了哪里，经济全球化的浪潮也会随之跟上。第二次全球化浪潮时期企业的全球化模式和第一次全球化浪潮时期企业的全球化模式相比较，发生了很大的变化。第二次工业革命的发展带来的生产方式更加复杂，生产规模更加壮大，生产关系也得到升级，到第二次全球化浪潮掀起之时，现代公司组织已经比第一次全球化早期有了非常大的进步，也为掀起第二次全球化浪潮奠定了坚实的企业基础。
第二次全球化浪潮期间，企业形式也因为第二次全球化浪潮的第一个阶段表现为两种主要形式，一种是以资本主义市场经济为核心的企业组织形式；另一种是以社会主义计划经济体制为核心的企业制度。由于第二次全球化浪潮的第一个阶段，世界上出现了截然对立的社会主义计划经济制度和资本主义市场经济制度，所以，两种制度下的企业组织形式完全是不一样的。东欧剧变、苏联解体之后，中国计划经济体制下的企业组织体系在实行改革开放之后发生了很大变化，即学习借鉴了市场经济制度下的企业组织模式。但是我们也可以看到，中国的经济制度建立在公有制的基础上，公有制企业不可能成为一个完全市场化的企业和市场化的主体，政府和企业的职能很难分开，企业很难成为一个自主经营、自主承担经营风险的企业。完全市场化的企业以利益最大化为宗旨，兼顾企业的社会责任，企业的行为向董事会负责，向股东负责，而公有制企业并不是这样。以资本为核心的市场经济国家在全球化过程中逐渐形成的出资人有限责任和股东会、董事会、管理层这样的“三权分立”治理结构对公有制企业没有多大的实际意义。中国的经济体制改革是由计划经济体制改革为社会主义市场经济体制，但是终极所有制关系没有发生改变，这使得中国市场经济体制与全球化市场经济体制的完全接轨存在很大难度。所以，中国企业在市场经济中存在的体制上的障碍，在很大程度上不能光靠自己的改革，还要通过对外开放来解决。
资本主义私有制下企业制度的表现形式也不完全都是美国式或者欧洲式的，同属于资本主义市场经济制度下的日本，其企业组织形式在公司制基础上，也有很多自身的特点。虽然日本的企业组织也是相对独立的，但是它们习惯于集体主义精神，善于将企业的独立性、产业的配套关系、贸易的合作关系、资金的融通关系结合起来，用产业组织的整体性来弥补企业个体的不足。比如住友商事株式会社和其他商社一样，旗下有很多企业，但是并不是所有住友系企业都是由住友株式会社顶层的控股公司控股或者参股，有的企业和住友株式会社母公司完全没有资本关系，更像一个俱乐部，它们之间主要依靠400多年前建立的诚信哲学作为企业文化并形成产业系统关系。
苏联时期创建的社会主义计划经济制度下的企业主要有几个特点：
第一，基本上没有采用公司组织形式。
俄国资产阶级通过二月革命*翻推**了沙皇统治的封建王朝，几个月之后，苏维埃又从资产阶级手上夺取了国家政权，创建了社会主义国家。资本主义在俄国时期就不发达，现代公司体系也没有建立起来，苏联成立之后，列宁将企业收归国有，同时允许外国企业和小企业的存在。但是几年之后，列宁去世，斯大林通过社会主义工业化运动，把所有生产资料收归国有，整个国家的企业分为全民所有制企业和集体所有制企业，完全抛弃了公司制企业模式，即使后来进行了一些企业改革措施，也没有实施公司制，仅仅是企业经营制度和管理制度上的一些改革。一直到东欧剧变、苏联解体之后，计划经济时期的全民所有制企业这样的乌托邦式企业，才寿终正寝。
苏联的全民所有制企业在第二次全球化浪潮时期曾为苏联的发展立下汗马功劳，它们在科技、航空、军工、重工业领域创建了强大的工业体系，形成了强大的科研和生产制造能力。在美苏竞争过程中，苏联完全不落下风。我和乌克兰航空制造企业有些交往，曾经试图帮助中国企业引进安-225、安-24飞机。我在对接中发现，苏联解体都已经20多年了，乌克兰的航空制造体制和苏联时期相比几乎没有什么变化，至今还在吃老本。比如，苏联安东诺夫设计局研制的安-225大型*用军**运输机至今还是全球数一数二的大型运输机。安东诺夫设计局创建于1946年，这个设计局曾经是苏联最强大的*用军**和民用运输飞机设计机构，人员最多的时候，曾经达到60万人的规模。苏联解体之后，安东诺夫设计局急剧衰落，如今只有不到8万人，整个机构仍然保持着当年的全民所有制经营管理方式，2018年有传言称其将被波音收购。在计划经济年代，安东诺夫设计局负责飞机的设计和装配制造，但是发动机的设计和生产制造则由另一个全民所有制企业马达西奇公司负责。在计划经济制度下，马达西奇绝对不能越权去设计和制造飞机整机，而安东诺夫也绝对不允许设计和制造飞机发动机。所有这些决策和管理权都不在这两个企业，而在它们的上级行政主管部门。
第二，全民所有制企业和公司制企业在公司治理结构上完全不一样。
全民所有制企业由政府主管机构进行直接管理，企业的领导权完全属于政府主管部门。计划经济年代，企业的上级主管和领导部门很复杂，企业首先都有*党**组织，*党**组织不仅需要管理*党**员，还拥有企业经营管理的领导权。企业的主要干部都是*党**员，实际上企业的领导权在*党**组织手上。厂长（经理）是全民所有制企业的行政长官，负责组织企业的生产经营活动。此外，行业主管和地区主管两个“婆婆”拥有对企业的决策权。
第三，全民所有制企业没有独立进入市场的权力，生产什么、生产多少、为谁生产都不由企业自主决定。
全民所有制企业的所有生产决策都不由企业自主制定，生产制造企业不会根据市场需求进行生产，需要产品的企业不直接向生产制造企业订购，而是上报给主管部门，由主管部门将生产指令下达给生产制造企业；完成生产之后，也不由生产制造企业向需求产品的企业进行结算，而是由主管部门进行结算。
第四，全民所有制企业在产品结构和产品生产组织系统上不是按照产品生产工业的需要进行安排，而是在企业内部建立所有生产工艺环节，组织产品生产的每个专业生产工序。
比如建设一家汽车制造企业，除了标准产品进行外购之外，一辆汽车从零部件的生产制造到最后的总装都要在这个汽车制造企业完成，包括金属切割、机械加工、电机生产、发动机生产等。这样就需要该企业建立非常庞大和复杂的生产加工、技术管理、工艺管理系统。该企业自己不需要从事产品研发，其技术部门和工艺部门只是负责生产加工过程中的技术处理和工业处理。
第五，全民所有制企业不仅要从事生产，还要承担社会职能，企业有学校、医院、食堂、商店等非企业机构。
全民所有制企业不仅负责安排员工的工作和生产，还需要解决员工的所有生活需求。员工在结婚之前有免费的单身宿舍住，结婚之后有企业分配的住房。企业有学校供员工的孩子读书，还有职工食堂，员工每天都可以在食堂就餐。大型全民所有制企业还有*防队消**、医院、派出所等社会组织。我在1977年考上的重庆机械技工学校所在的重庆长江机床厂以及毕业分配所至的重庆起重机厂就是两家典型的全民所有制企业。从1977年到1987年，我在这样的企业干了整整10年时间，亲身经历了全民所有制企业早期开始的改革。当年置身于那样的环境，我对外部世界完全无知，今天回想起来依然觉得荒唐。
中国在完成社会主义改造之后，全盘引进苏联社会主义经济体制，建立起了完全仿照苏联的全民所有制企业和集体所有制企业的企业制度。同时，由于以苏联为首的社会主义国家都采用了这样的企业模式，这在社会主义国家内部，也形成了一定的全球化体系。但是随着1978年开始的改革开放，中国开始逐渐改革全民所有制企业的经营管理模式。这样的改革大约分为三个阶段：第一个阶段是从1978年到1993年；第二个阶段是从1993年到2003年；第三个阶段是从2003年到2015年之后。
第一个阶段：1978年到1993年。这个阶段中国的全民所有制企业开始通过扩大企业的自主经营权，把过去完全掌握在上级主管部门的部分权力下放到企业，使企业有了内在的发展积极性。企业在完成上级任务的基础上，可以将超额完成的部分留一定的比例给自己，用于给职工发奖金、建宿舍等。此外，企业可以兴办劳动服务公司来创收，所获收益归企业所有，由企业自主分配。
第二个阶段：1993年到2003年。这个阶段主要制定了中国第一部《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》），全民所有制和集体所有制企业在这个阶段逐渐通过股份制改造和现代企业制度的建立，大面积地进行了公司化改制。尤其是在1997年之后，通过“抓大放小”政策的实施，大部分企业资本私有化，很多中小企业被民营企业收购，也有很多全员职工持股的企业改革成为私有化企业。
第三个阶段：2003年到2015年之后。这个阶段成立了国务院国有资产监督管理委员会，第一次对国有资产进行系统化监管。这期间开始全面推动混合所有制经济的发展。虽然混合所有制经济这一概念早在1997年就已经提出，但是仅仅局限在公司制改革这个层面，如何将公有制优势很好地发挥出来、避免公有制低效率等问题，并没有得到很好的解决。混合所有制经济试图在国有资本深化改革的过程中，探讨如何通过国有企业的分类改革，逐渐找到公有资本与私有资本的融合方式，将国有资本的公平、公开、规范与私有资本的速度、效率、灵活结合起来，这在全世界范围内都是一个大难题。
虽然社会主义计划经济时期，苏联创造的全民所有制企业的运营模式也曾在所有社会主义国家发展了几十年时间，但是，所有全民所有制企业中没有一家是全球化企业，每个企业和企业之间也没有从产品链、价值链、供应链这些链条上建立全球联系。根本原因是计划经济体制下，企业不是按照市场和产业发展的客观需要来组织生产经营的，而是按照政府的计划来组织生产，如此不可能出现全球化企业。如果企业不可能成为全球化企业，怎么可能有企业的高水平竞争？在这一点上，中国目前存在的一种趋势，就是国有企业的高度垄断和集中行为。要给企业建立市场化、国际化、全球化机制，只有这样，国有企业才能避免重蹈计划经济时期的覆辙。
第二次全球化浪潮时期，以成熟、发达的资本主义制度为核心的资本主义市场经济体系已经高度完整，资本金融的高度发展，让发达国家找到了通过资本而不是殖民模式领导、控制全球的方法。
在成熟的全球化市场经济体系下，资本比货币更容易超越宗教、政治、国境、贫富等而在全球范围内畅行无阻。在华尔街的规则、资本以及投资银行家们的配置下，资本所构成的产业在全球范围内通过产业链、价值链、供应链的关系，魔幻般地战胜了简单粗暴的殖民领导模式，于是，跨国公司成为承载着发达国家辉煌的载体。
美国从20世纪初展开五次全球并购浪潮，通过充分利用资本运营手段和资本金融的技巧和规则，以华尔街为中心，以全球为半径，完成了全球资本的重组、整合、并购、交易、控制。
美国推动的企业国际化和全球化成为第二次全球化浪潮的主要模式。
第二次全球化浪潮的早期，最具有代表性的企业就是美国的摩根大通、通用电气、埃克森美孚、福特等企业。这些企业和第一次全球化浪潮时期的企业相比，最大的区别就是资本主义通过第二次工业革命渐渐形成了市场经济体系，这个体系和东印度公司时期的体系有了根本性区别。
首先是已经有了系*独统**立的企业法规，企业独立于政府和行政，独自承担投资融资任务和经营责任。企业成为资本主义制度下的市场经济主体。企业的设立、投资、经营都由法律决定，企业股份、经营内容、经营决策、投资融资、企业治理在法律允许的范围内都由企业自主决定。
其次是企业完全依法独立，不受行政干预。具体表现在以下几方面：
第一，企业通过贸易、技术、资本与国际市场建立经济关系，在海外的投资、经营活动同样都是企业行为。只要符合国际规范，符合所在国家的法律，企业就可以在海外从事投资经营活动。
第二，企业不能对市场构成垄断。当一个企业的业务在市场上具有一定的垄断和控制地位的时候，国家司法部门可以依据法律予以裁决，强制企业进行业务分拆，以减少不公平竞争。
第三，企业从早期的行政性、政企不分、垄断经营进入公平竞争、公开竞争、市场化、法制化竞争阶段。
第四，企业的治理结构、组织结构的进步和发展为企业的全球化管理创造了条件。
在治理结构方面，企业渐渐从家族企业发展成为社会化企业，家族企业和社会化企业的根本区别就是企业从人治走向法治。人治下的企业很难发展到一定规模，只有法治下的企业才能真正发展成为规模化、社会化的企业。法治下的企业主要是根据企业的资本比例形成经营者、董事会、股东会三权分立的相互制约的治理结构，摆脱了家族企业对于公司治理的局限。
第五，全球化资本市场的创立，以及美元的全球结算货币地位，促进了控股企业、跨国企业、全球化企业的发展。
企业上市之后，可以通过在全球范围内发行股票的方式进行重组、并购，然后以资本作为纽带创建全球化企业，开展全球化的投资，获得在全球范围的垄断地位，从而获得在全球赚钱的能力。企业全球化的能力越强，赚钱越多，获得的资金也越多，企业就随着产品的全球化、技术的全球化、市场的全球化、投资的全球化、科研的全球化、人才的全球化推动了第二次全球化浪潮。
以洛克菲勒（John Davison Rockefeller）为例，1870年洛克菲勒在美国创办标准石油公司，但是到1911年，由于涉及垄断经营，这家公司被美国最高法院下令解散。后来经过不断的重组、合并、分拆等资本运营行为，埃克森美孚公司成立，至今这也是世界上最大的非政府石油天然气生产商。
发达国家企业的国际化和全球化可以称为企业国际化和全球化的代名词。因为在全球范围内，发达国家是国际化规则的制定者，也是全球化的推动者和领导者。不管是第一次全球化浪潮还是第二次全球化浪潮，都是由走在工业革命前沿的国家推动的，发达国家的企业家是全球化进步技术的推动者，发达国家的企业是全球进步技术的应用者和市场化的实践者，所以，发达国家的企业实际上是全球化的载体。
由于发达国家的技术水平、管理水平、科研水平、消费水平、商品生产制造水平、工艺设计水平、财务管理水平都在同一个层次；国与国之间形成的交易都有相同的规则、体系，都是实行的资本主义制度；国与国之间形成了很多超越国家限制的市场规则，商品、服务、贸易在发达国家之间相对容易实现；这些国家之间的语言也相通；在经济发展过程中根据各国不同的产业历史和传统，形成了非常有规则的产业分工关系，避免了很多同业竞争、同质竞争。
比如，意大利在时尚、创意领域具有传统优势，法国在化妆品、奢侈品方面存在优势，荷兰在现代农业领域具有很高的水平，瑞士在金融、食品、钟表、精密仪器等方面表现出优势，德国在高端装备制造、汽车制造领域也领先全球。这种有规则的产业分工使欧洲各国内部基本没有出现野蛮竞争，这些国家的产业技术优势通过企业的国际化和全球化走向世界。
第二次全球化浪潮时期，以美国为首的西方发达国家通过创建一系列国际化、全球化的经济体系，在金融、产品、技术、贸易规则、关税、财务、法律等很多领域建立了有史以来最为强大的全球化经济体系，真正主导了第二次全球化浪潮。苏联解体之后，给现代全球化经济载体——企业，尤其是公司制企业带来了巨大的全球化发展空间。以资本为纽带，以产业链、价值链、供应链为投资经营空间的跨国企业的诞生创造了良好的全球化产业生态，跨国企业成为推动第二次全球化浪潮的强大载体，真正意义上的全球化企业应运而生。这期间主要发达资本主义国家的跨国企业成为企业全球化或者全球化企业的典型，主要表现为以下特点：
第一，企业全球化体系全面形成。
什么是企业的全球化体系呢？就是随着第二次全球化浪潮的全面推进，为了适应第二次全球化浪潮在各个国家产业链、价值链、供应链的全面配置和分布，在市场这种看不见的神奇力量的推动下，形成了与之相适应的企业载体。通过资本的驱动力，各行各业的企业以及企业之间的关系，连接了全球化经济浪潮中的每个链条。比如说，每个行业都有自己的企业以及领军企业，每个行业企业里，有的从事整机的研发、生产、销售；有的从事零部件的研发、生产、销售；有的进行了高度细分，细分到各个产品要素、各种产品规格，然后又形成企业在产品上下游之间的分工。除了生产制造企业以外，还有各种各样的与生产制造企业关联的服务型企业，门类非常丰富，包括金融服务、保险服务、销售服务、法律服务、财务服务、税务筹划、人力资源、管理咨询、供电服务、供水服务、供气服务、品牌策划、广告营销、教育培训等。
以会计师事务所为例，20年前，全球最大的会计师事务所有6家，其分支机构分布在世界的各个角落；而20年后的今天，它们整合成为德勤、毕马威、安永、普华永道4家了。
第二，G7成员国的企业成为全球产业链、价值链、供应链整合的领军企业。
我在过去的业务中，每研究一个目标企业，都要研究这个企业所在的行业，然后也会从每一个行业里去找到这个行业的领军企业，目的是研究一个行业的集中度，也就是看这个行业里前10名企业所占这个行业的市场销售比例。在无数次这样的分析中，我发现一个规律，那就是来自英、法、德、意、美、加、日这几个国家的企业基本上占据了世界每个行业的领导地位。世界前10强、前50强的企业几乎都来自这几个国家。这在高端装备行业、医药行业等技术门槛高的行业尤为突出。比如汽车行业，长期都是丰田、戴姆勒、宝马、菲亚特、通用、福特这些企业垄断着全球的产能。
第三，全球化企业主导，完成了第二次全球化浪潮时期形成的全球化产业整合。
汽车产业是全球化最成熟的产业，也是全球化程度最高的产业。全世界的每个角落几乎都有汽车，2018年全球汽车销售总量为8600万辆，世界排名前10名的企业占有比例超过70%。在这前10名企业里，大众来自德国；丰田来自日本；雷诺来自法国；福特来自美国；本田、铃木来自日本；现代来自韩国；菲亚特来自意大利；雪铁龙来自法国。所谓的全球化产业整合就是每一个行业在全球市场的集中度，也就是全球的垄断程度。发达国家的汽车制造企业利用第二次全球化浪潮创造了全球化环境。
除了汽车行业之外，全球几乎所有的高端制造业也都被发达国家的企业所垄断，包括化工、奢侈品、高端消费品、高端服务、制药行业、航空业、高端装备制造、高新技术材料、生物技术、高品质农业产品等。
第四，形成了满足全球化企业全球战略投资和经营的产融结合体系。
全球化企业为什么有这么强大的能力呢？试想，如果一个企业单纯依靠产品经营、服务来实现收入，产生利润之后再去扩大再生产，这个企业是难以成为全球化企业的。除非是在高速发展的行业里面拥有全球无可争议的领导地位，类似于中国的华为这样的公司。总体上来看，发达国家的全球化企业之所以能够形成全球化的战略投资能力，主要还是将资本作为主要工具。首先是资本的融入使企业不再简单依靠自有资金进行发展；其次是资本的公开交易和流通可以吸引更多资本进入全球化企业；最后是由于全球化资本市场的定价、交易、支付、并购、整合使得资本要素可以在全球范围内流动，企业通过在全球范围内发行股份实现对其他企业的并购，从而实现在全球范围内的战略投资和管理。这样的特征还表现为资本的多重属性在企业全球化过程中扮演了举足轻重的角色。
当然，第二次全球化浪潮时期所形成的企业全球化特征还有很多丰富的内容，其他章节会有论述。
第二次全球化浪潮期间日本的企业形态比较特别，它们既不是公有制形态下的全民所有制企业，也不是简单的以资本为纽带的有限公司制企业。日本企业的特点不仅仅是单一的企业载体，它们更加注重企业在产业生态中的关系，其中最为典型的就是综合商社模式。对于综合商社模式，国内已经有很多研究，也曾经有国内企业企图学习借鉴日本的商社模式。重庆商社集团是中国国有企业学习借鉴日本商社模式比较成功的案例，但是这些年没有很好发展，不是商社模式本身的问题，而是中国并不具备商社模式发展成长的环境。
如果让我解读日本商社模式的特点，我认为最大的特点是：将中国传统文化精髓与西方现代资本主义制度结合得最成功的典范。资本主义市场经济下企业发展成为全球化企业的核心是依靠资本作为纽带，法律作为保障；日本商社在同样借鉴资本功能的同时，并没有完全以资本的权力作为企业发展、产业发展的绝对权力，而是通过贸易、销售、金融、保险、服务、信息来形成独立企业的联合体，达到企业和企业、企业和产业之间的协同性。西方依靠资本的纽带形成这种能力，而日本依靠产业组织形成这种能力。除此之外，隐藏在背后的东西就是传统的“和文化”，就是把企业和产业的价值观作为最坚实的信仰来建立人与人之间的人文密码，每个人又通过所在家族的文化、血缘的传承，形成了最具特色的企业和产业生态。
第二次全球化浪潮时期所形成的企业组织形式、产业组织形式、企业治理模式、企业管理模式，构成了全球性的庞大体系。中国逐渐从另外一种体系融入全球化的体系中来，但是又没有从根本上和第二次全球化浪潮的引领者形成深度融合，二者存在制度上的根本性冲突和矛盾。这使得中国的公有制企业或私有的民营企业，都很难成为第二次全球化浪潮时期的全球化企业，而很多试图完全按照全球化模式来打造自己的中国企业纷纷因为各种原因而倒闭、消失。包括早期的南德集团、华晨集团、德隆集团，以及前一段时间处在风雨飘摇之中的海航集团。
不管怎样，这是中国企业面临的一个世纪性难题。20世纪没有解决的问题在21世纪能否解决呢？
第二次全球化浪潮中后期，尤其是互联网诞生之后，产生出一大批全球化企业，这些企业在短短的时间内，取代传统企业，成为数字经济时代的企业先锋。
电脑成为互联网链接的结点之后，迅速全球化，而每一台电脑里面最重要的软件操作系统，由一家公司垄断，这个公司叫微软。数字经济时代早期，微软公司超越传统产业的企业，成为世界上市值最大的公司之一；随着3G时代到来，移动互联网大规模出现，通信和信息技术结合成为ICT，再次带来数字时代的技术进步，这个时期的苹果公司成为大赢家，移动互联网终端产品的普及让苹果公司这样的全球化企业成为数字时代的一个经典企业；4G时代，数字经济开发出更多的产业应用，带动更多企业创造出更多的全球化企业形态，亚马逊、华为、百度、阿里巴巴、腾讯、京东、小米这些企业的出现，标志着全球企业进入资本经济和数字经济交替的时代；5G技术让通信和信息技术进入一个具有里程碑意义的时代，这个时代通过5G技术的全面实施和应用，让人类进入数字经济时代。
那么数字经济时代的企业和企业全球化又是什么样的状态呢？
第三节 第三次全球化浪潮时期的企业
2020年，我们看到了一个突然性的变革。第二次全球化浪潮时期形成的全球经济秩序在世界大多数地方依然有效地运行着。当我们阅读当今世界最伟大的投资天才巴菲特（Warren Buffett）发给股东们的信的时候，我们发现，在巴菲特的信里，没有一个关于5G时代、互联网、物联网、大数据、云计算、人工智能、区块链、数字经济的词汇。而还没有完全融入第二次全球化浪潮的中国企业，如果每天不说一遍关于5G时代的这些词汇，就感觉像没有吃饭一样那么饥饿、慌张。
2019年那些花了超过10万元人民币到奥马哈去朝圣的1万个中国人今年还会去吗？他们到底是去问巴菲特对中国企业和经济的看法，还是学习巴菲特那些非常传统经典的、古典的投资哲学呢？我认为不用去，所有去了现场的人都会无比失望。
难道我们就这样与巴菲特告别吗？
是的。因为中国企业要追寻的企业治理结构、组织结构、商业模式、盈利模式都在发生着对第二次全球化浪潮的彻底颠覆。这就是第三次全球化浪潮将要带来的企业和经营组织的变革。
对于今天和未来，我们到底需要什么样的公司或者什么样的企业？这个百年未有的大变局让人有些摸不着头脑。
第三次全球化浪潮席卷而来，从技术到产品、服务，从产业到商业模式、盈利模式、组织模式、投资结构、融资方式，出现了很多令人应接不暇的新课题。互联网带来的不仅是对于第二次全球化浪潮产业体系的改造、颠覆和重整，它本身也成为产业。传统产业通过互联网改变产业生态、商业模式、盈利模式，互联网企业也通过互联网使传统产业发生改变，提高了传统产业的效率。第三次全球化浪潮和第二次全球化浪潮的更替不仅体现于产业结构、产业生态、产业组织形式的变化，也体现于企业载体和资本功能、资本作用、资本价值的裂变。
从企业全球化的角度来理解，第三次全球化浪潮时期全球化企业的逻辑和模式的发展至少分为两个阶段：第一个阶段是第三次全球化浪潮和第二次全球化浪潮交替时的企业全球化形态；第二个阶段就是完全进入第三次全球化浪潮时期的企业组织和企业全球化形态。
第一个阶段：第三次全球化浪潮和第二次全球化浪潮交织时期的企业形态演变。在《第三次全球化浪潮》一书中，我从科技、产业和全球化的角度分析了第二次全球化浪潮与第三次全球化浪潮交织阶段的产业发展状态。我认为，由于科技带来的产业生态的变化，第二次全球化浪潮和第三次全球化浪潮交织时期的企业形态也会发生很大的变化。就像第一次全球化浪潮时期的企业形态和第二次全球化浪潮时期的企业形态的差别一样，第三次全球化浪潮刚刚开始，企业形态已经呈现出不一样的特征。对于这些特征，中国的企业界和学术界缺乏系统的研究和分析。但是，实践走在了前面，传统的企业思维、产业思维、赚钱思维被打破，中国企业又进入一个野蛮生长的时代。
至少在这个阶段，中国的企业界是混沌的，用国家层面的经济学观点来说，叫作“三期叠加”。所谓“三期叠加”，就是指增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期叠加在一起。我的观点是，除了中国自己总结的这个“三期叠加”之外，还有第二次全球化浪潮和第三次全球化浪潮交织时期的“四期叠加”。主要在于产业的剧烈变革会带来企业的剧烈变革，目前第二次全球化浪潮正全面融入中国的“深水区”，而中国也处在产业结构转型升级与企业组织公有资本和私有资本深度融合的早期，混合所有经济模式还在尝试阶段，在体制内外的许多边界、政府和市场的边界还不太清楚的状态下，中国面临的挑战太大了。虽然中美冲突会使中国的全球化进程遭遇一定阻力，打击了中国企业和中国政府推动全球化的信心。但是，中国已经形成的巨大能量难以被任何障碍阻拦，中国一定会实现第二次全球化浪潮带来的工业化和现代化，承载第二次全球化浪潮的民营企业和混合所有制企业的新生力量也会逐渐优化公司治理、资本配置、组织提升的模式。毕竟经过1993年《公司法》的规范，不管是民营企业、国有企业还是混合所有制经济下的企业，对有限公司这个经济载体的运用已经熟练了很多。当然和有限公司制度推行几百年的发达国家相比，因为缺乏对有限公司深刻的理解以及法律基础等很多原因，我们还需要很多年才能真正建立起系统、科学的有限公司制度，才能更好地完成创建、运营、重组、并购、投资融资、资本配置等很多基础工作。这项工作的难度还没有释放出来，还在探索之中。
第二次全球化浪潮时期，由于产业链、价值链、供应链之间的联系非常紧密，不仅在产业上环环相扣，也在全球范围内形成了运动规律。有限公司这种机制主要以资本作为纽带，然后用三权分立的公司治理形式形成了完整的体系，非常精密有效。第二次全球化浪潮时期形成的有限公司机制在中国还没有完全成熟运用，第三次全球化浪潮又带着全新的科技和产业生态扑面而来。第三次全球化浪潮在有限公司的形态上和第二次全球化浪潮最大的区别在于不再以资本为中心，而是以人为中心，这使得第二次全球化浪潮时期有限公司的组织形态、股东形态、治理结构、人与公司的关系受到全面的冲击。由于不能科学开展股东结构、投资结构、融资结构、公司治理结构、公司组织结构方面的变革，产生了大量的创业失败、经营失败、投资失败、融资失败现象。
比如说，西方有限公司制最主要的特点是企业的所有权、决策权、经营权三权分立，而中国的企业基本都是三权重叠，很多企业的股东会、董事会形同虚设。国有控股企业由*党**委和国有监督管理机构进行决策，民营企业由实际控制人进行决策。多年来中国上市公司因为公司治理而导致公司不具备投资价值的事件此起彼伏、层出不穷。所以在融入第二次全球化浪潮的时候，如果没有系统引入全球化的市场机制、全球化企业的治理结构，那么中国经济的微观基础还需要很多年才能走向良性运行轨道。在我过去的全球化从业经历中，接触到的发达国家的企业几乎都能达到成熟的治理水平，而中国的企业普遍没有真正建立起科学的有限公司机制。
除了美国之外，由于第三次全球化浪潮发展相对滞后，大多数发达国家的经济形态还主要表现为在第二次全球化浪潮时期形成的产业形态下的缓慢延伸，没有出现中国的这种冲突现象。而美国的经济则是在非常成熟的科技体系、有限公司体系、资本市场体系的相互作用下循序渐进地发展。同样是在第二次全球化浪潮向第三次全球化浪潮推进的阶段，美国经济的发展显得平滑、自然，没有出现中国这样的扭曲现象。
这种冲突不仅体现在公司制度、公司治理，还体现在第三次全球化浪潮时期的商业模式、盈利模式和第二次全球化浪潮时期的商业模式、盈利模式的冲突。
第三次全球化浪潮最大的特点就是互联网进入5G时代，也就是数字经济发展到了高级阶段。从通信和信息基础建设的角度来讲，5G时代主要有以下几个特点：
第一，中国在5G基础设施建设领域的技术全面领先，这就为中国创造了5G时代在通信和信息行业的系统性优势。同时，由于疫情的原因，中国突然加快了对新型基础设施建设的投资速度，使其成为一个热门投资领域。所谓的新型基础设施主要分为信息基础设施、融合基础设施、创新基础设施三类，包括5G基站以及大数据、云计算、区块链、物联网、智能交通设施、数字技术大型设备设施、半导体、芯片、芯片设备等。未来5年内，中国对新型基础设施建设的投资将不少于50万亿元。这些投资完成之后，中国通过数字技术基础设施优势，将会给整个数字经济的发展奠定强大的物理基础。
第二，中国在5G技术基础上的应用场景会比世界上任何一个国家都有优势，因为中国的“80后”“90后”以及即将全面进入职业市场的“00后”，将会成为5G时代商业模式和盈利模式的创造者、领先者、消费者。
第三，几乎所有行业产品的销售模式都会被5G时代的互联网颠覆，销售层面的颠覆带来逆向的产品重构、技术重构、组织重构、生产重构、服务重构、物流重构、产业重组、企业重构。
我们知道商业行为的逻辑就是把产品卖给需要产品的人，信息不畅通的时候，产生了很多的中间环节，导致交易成本提高。比如房地产公司在销售房子的时候，只会推销设计理念：这个地区的环境价值，内部设计的户型，精装修还是清水房，精装修的房子都配了什么家具，什么功能提高了房子的价值等。其实很多东西都是消费者不知道的。5G时代，消费者可能会获得更多的产品信息，甚至客户会逆向对房屋内部的装饰、设计、功能提前提出要求，房地产公司不是把房子建好之后来进行销售，而是在没有完全建成的情况下按照5G互联网时代消费者的要求进行定制，在消费者和开发商之间完全达成共识之后，才能完成房屋的最后建设。这就会让房地产公司的商业模式、盈利模式、组织结构进行重构。
过去，世界著名的服装服饰企业都是靠品牌打遍天下的，5G时代消费者完全可以逆向把自己对于服装的尺寸、样式、面料的要求传递给智能化的互联网服装企业，完成量身定制，通过AR、VR这样的虚拟技术就可以满足消费者的要求，第二次全球化浪潮时期的那些著名时装品牌就有可能被产业互联网重构。
在中国最经典的例子就是董明珠和雷军之间的打赌事件。董明珠所代表的格力是中国空调行业的领导者，也是全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，成立至今已经35年。格力是典型的在第二次全球化浪潮融入中国之后，利用中国改革开放政策和市场的规模成长起来的传统产业企业；而小米则是成立于2010年移动互联网刚刚兴起的时候，完全体现了第三次全球化浪潮的思维，以移动互联网作为平台开发移动互联网时代的各种软硬件产品。但是在2013年，这两个企业领导人开了一个世纪玩笑：小米领导人雷军要在5年之后，让小米的销售总额超过格力，赌资为10亿元人民币。当年这两个公司一个已经创办28年，一个仅仅创办3年。5年之后，虽然格力销售额为2000亿元人民币，小米销售额为1749亿元人民币，二者尚有200多亿元人民币的差距，但是相信几年之后，小米很快就会超过格力。这就是第二次全球化浪潮和第三次全球化浪潮在中国的一个经典演绎。这两个企业最大的区别就是第二次全球化浪潮时期的传统产业思维和第三次全球化浪潮时期的互联网思维的区别。
董明珠在传统产业领域确实把空调做到了世界前列，让格力成为令人骄傲的民族企业品牌。但是，格力在产品、技术、质量、应用场景、外观、售后服务的角度，还是遵循着传统产业的运行规则；而小米完全以互联网的角度，通过大数据获得的数字信息，按照消费者的需求进行产品研发。企业根据研发需求创建企业集群合作生态，由这个生态群企业根据产品的各项技术指标和标准完成产品生产，产品就会成为消费者最喜爱的产品，企业的价值链不会把重心放在工程技术、生产设备、产品质量、工厂建设这些地方，而是放在IT人才、产品创意、互联网系统生态运行上。
这种逆向流程的再造在互联网领域被称为“私域流量”。就是从消费者C端出发，通过大数据和算法打通平台和C端的交互，然后通过信用传导、量身定制、精准下单、精准到达，形成C端和平台之间的绑定。在这个阶段，国内走在最前列的是海尔集团。2012年，海尔开始创建工业互联网平台，历经8年时间，创建了卡奥斯工业互联网系统，位列中国工信部十大工业互联网平台之首。作为引领全球的世界级工业互联网生态平台，海尔的卡奥斯工业互联网系统是唯一同时被国际三大标准组织授权主导制定大规模定制式工业互联网的平台。目前该平台已经汇聚3.4亿用户、4.3万家企业和390多万家生态资源，形成了开源的全产业链的互通互联。
第二个阶段：如果说华为这样的企业是从第一阶段走向第二阶段的典型案例的话，那么小米以及最近几年横空出世的一系列“独角兽企业”就是直接进入第二阶段的产物。
华为当年创办的时候，正是第二次全球化浪潮大举进入中国的时候。这样的历史机遇让敏锐的任正非抓住了，他从通信和信息行业的接入设备开始，从中国最广阔的农村市场开始，采用农村包围城市的战略，让华为在中国融入第二次全球化浪潮的时候，成为中国最大的通信、信息行业接入设备和系统集成供应商。在这个阶段，华为就是一个典型的传统制造和技术服务企业。但是，任正非没有停留在这个境界，他看到了万物互联的机会，大举投资于第三次全球化浪潮时代所需要的技术和应用，最终成为第三次全球化浪潮时期产业生态的世界级领军企业。华为的特点是在打造整个第三次全球化浪潮时期的产业生态，从技术到设备生产制造，从系统的开发到硬件设施，从产品生产到应用服务，从纵向的产业链到横向的产业生态。未来的华为如何发展我不太清楚，是继续目前这样的战略，还是有所侧重，这要看其战略定位。因为一旦这个生态体系搭建成熟之后，第三次全球化浪潮就将彻底摆脱第二次全球化浪潮的束缚，从而席卷全球。到那时，以5G作为网络基础设施，以云计算作为海量数据存量和增量的数据体系，通过各种算法产生各种大数据，然后使这些数据成为人工智能（AI），再通过人工智能终端以及万物互联形成物联网系统。作为最大应用终端点上的无数企业形态，可以改变传统产业和企业的产品、服务、技术、生产、销售、规划、设计、物流以及商业模式和盈利模式。在这个基础上，所有行业的经营载体被重构，要么是集团，要么是区块链，要么是企业，要么是社群，要么是个体。这个时期的企业形态可以称为第三次全球化浪潮时期的数字化企业形态或者经营者形态。
为何华为这么重要，为何美国要不断加大制裁华为的力度呢？主要是因为华为担负着中国数字技术的基础物理使命。没有华为，中国的数字技术依然会整体上落后于发达国家，数字技术整体落后，数字经济的发展速度就会放慢，就会受制于人，就没有能力实现在数字经济领域的赶超。
那么第三次全球化浪潮时期的企业形态都有些什么特征呢？
第一，以全球化作为起点。数字经济驱动的第三次全球化浪潮最大的特点是大量的生意都会发生在移动互联网这个虚拟平台上，通过这个虚拟平台可以同步连接实体世界，然后按照行业和产业的各种规律创办各种各样的产业互联网。每一个产业互联网都是一个企业，而每一个产业互联网又会通过各种关联，连接很多企业组织和自然人。所以，第三次全球化浪潮时期的所有产品和服务非常容易在短时间内到达世界的每一个角落。第三次全球化浪潮时期的很多企业从创办开始就是按照全球化的空间维度来创办的，市场也是以全球市场作为目标市场，产品也会考虑全球性市场的适应性。甚至很多产品如果定义为地区性产品，很快就会被全球性产品挤占市场。比如“滴滴出行”这个软件，如果不能很快在占领中国市场之后进入全球市场，就会被海外企业或其他中国企业抢占。
投资创办一家钢铁厂、水泥厂主要看市场半径，要看在多大的半径里面才有比较经济优势，因为物流成本太高。而第三次全球化浪潮时期很多业务可以全球同步，包括教育、医疗、咨询等，不存在市场半径，产品做出来就可以面向全球。
所以创办企业的时候就要根据全球性市场布局来构造企业全球化经营体系，包括投资、市场建设、组织建设、人力资源、全球资源链接等。
第二，很多企业不是单一产品或者服务的经营者，各种生态型企业成为全球化企业，产业互联网成为数字经济驱动全球化最主要的企业和产业形态。
第二次全球化浪潮时期的企业主要是通过资本与产业链、价值链、供应链、信息链的链接形成一个企业法人载体，创建了以资本作为纽带的产业生态协同关系，资本在企业中的作用举足轻重。而第三次全球化浪潮时期全球范围内将形成一个又一个多元化产业生态关系，这些生态关系要么是品牌之间的协同关系，要么是技术之间的协同关系，要么是产业链之间的协同关系，要么是供应链之间的协同关系。这些协同性构成巨大的业务生态，这些业务生态跨越了第二次全球化浪潮时期的行业分析和分类关系。从目前的组织形式来看，产业互联网和区块链是未来主要的组织形式。
我们以未来的汽车产业为例，未来的汽车产业已经不是汽车产业，而是人工智能与万物互联结合的智慧终端。这个智慧终端就是一个巨大的行业生态，这个行业生态与今天的汽车产业分类完全不一样。汽车很有可能是按照需求者的个性化需求设计的产品，设计者就是一个企业，然后有总装机构分布在线下若干地方。根据需求者的要求，可以在线上完成可视性虚拟现实场景呈现，之后再线下组装，所有组装的元器件都是不同的工厂生产的。各种各样的企业分布在全球来提供这些出行终端的整机和软硬件，而这样的智能终端在运行中还具有许多功能，可以出行，可以办公，可以提供多功能服务。线下线上可以搭载许多企业和个体经营者。在整个研发、设计、制造、运营过程中，在这样一个载体上生存的企业一定不是第二次全球化浪潮时期的奔驰、宝马、一汽等企业。
鉴于这样的特征，未来的出行市场领域，就会诞生各种各样的产业互联网企业生态，取代了现有的以制造商为核心的企业组织形态。比如，上海汽车可以在现有产业链、供应链基础上，创建上海汽车产业互联网，在生产上完全通过物联网系统把所有生产要素、生产设备、生产性物流连接起来，通过大数据和人工智能来创建生产制造物流体系，同时，开放设计需求，通过开源与全球设计资源互通互联，采纳来自全球的整车、电子信息、动力系统等设计方案。此外，根据消费者需求进行定量、定制、柔性化市场开发，将消费者需求精准导入，长期提供跟踪服务。
第三，企业的人数会越来越少。未来在制造业领域将大量使用机器人，使重工业、制造业这些行业的企业人员大幅度减少。从设计到工艺、金属加工再到总装都会被机器人取代，所以生产制造企业的从业人员会非常少；农业产业化水平大大提高，从品种繁育到种植养殖再到农产品加工和深加工，都会高度智能化和信息化，种植养殖面积会大大减少，农业的从业人员也会减少。农业产业化企业都是从产业链上游到产业链下游垂直经营的，虽然企业规模可能很大，但是人数也不会多。企业形式被各种产业互联网取代的时候，每一个产业互联网上就会链接很多人，有的是一个人，也有的可能是若干人。
第四，由于数字金融以及区块链技术的发展，个人经营者会越来越多，个体户大行其道的年代会来临。
很多人不选择公司作为经营组织，全球会形成无数个主题区块链和各种结算货币，物与物、物与币、币与币的交易和兑换不再需要资本作为中介。由于很多大型企业消失，催生了各种产业互联网，产业互联网上所有链接的要素都是基于可以相互赋能、相互依存、相互输出价值的载体，这些载体可以是一个人，可以是一个工作室，可以是一个合伙企业，也可以是另一个产业互联网平台。以当今最红的直播带货主播薇娅为例。薇娅是通过网络视频直播带货而成功的，看起来她就是一个网络媒体个体户，一次带货就可以卖出几千万、上亿元的收入，哪个企业获得与她合作的机会，哪个企业业绩马上提升。但是实际上薇娅的背后同样有一个强大的、拥有上百人的团队，这个团队需要对所销售的产品进行精心挑选，需要把好质量、企业信用、产品成本、产品价格、市场行情、消费体验的关卡，同时还需要购置高品质直播设备、组建直播团队等。个体经营者的能量胜过今天有很多人的企业，资本的作用也变小，资本的全球化控制被区块链取代，资本主义市场经济最终被数字经济取代。
第五，企业不是资本说了算，而是合伙人说了算。
第三次全球化浪潮期间，由于信息不对称问题被解决、大数据被广泛运用，除了“个体户”类型的企业之外，大量生态型企业的出现使企业都会建立跨界联系。一个公司需要的人都是从各种专业领域出来的，有的拥有IP，有的拥有营销能力，有的拥有各种资源，有的擅长投资融资，有的熟悉生产加工，有的擅长线下，有的擅长线上。只有各种专业、各种类型的人才集中在一起才能够形成有效的经营，而不是依靠传统企业的垂直经营管理模式，一个企业主要由多个合伙人组成，投资的合伙人与执事的合伙人各有分工。在产业互联网时代，互联网平台和互联网的作用将发生很大变化。消费互联网时代对数字技术的专业程度、人才的需求与产业互联网时代完全不一样，产业互联网时代需要的人才包括网络架构师、云计算专家、大数据专家、人工智能专家、物联网专家等，而且需要这些专家的综合协同能力。在消费互联网时代，阿里巴巴、百度、腾讯、京东、美团都不需要这么复杂的人才结构。把复杂的技术力量组合在产业互联网生态上，是传统企业组织无法做到的。
对于第三次全球化浪潮时期的企业全球化，马云的一个说法比较有代表性：“未来的企业，不管你是大企业还是小企业，都应该成为全球化的企业。”我很赞同马云这样的观点。中国企业的全球化和当年发达国家企业的全球化有一个非常巨大的区别。过去70多年，发达国家的跨国公司推动全球化是因为其掌握了在全球范围的技术、资本、管理、产品优势，并利用这些优势把自己的技术、产品、资本在全球扩张，从而获得更大的市场空间以及低廉的生产制造成本。但是今天中国企业的全球化路径可以把发达国家在全球范围内已经形成的技术优势、科研成果、创新方法、成熟的技术和产品、企业品牌通过各种合作方式和交易结构的设计引到中国。
产业互联网没有国界，与全世界任何一个地方随时保持着连接关系。全球化在某种意义上是从资本经济时代的企业全球化变成产业互联网的全球化，凡是在产业互联网的任意一个节点上，不管你是个人还是企业，不管你在美国还是中国，不管你在非洲的沙漠还是澳大利亚的丛林里，只要有产业互联网的网络连接，你都是全球化的。
第六，产业互联网成为产业整合生态。在第二次全球化浪潮时期，每个行业都有龙头企业，由于全球化的推进，已经形成了行业的全球化整合关系。全球的汽车行业就被少数全球化汽车企业垄断，排名靠前的汽车企业分别是大众、丰田、奔驰、福特、通用、本田、上汽、宝马、日产、东风。全世界汽车销售总量所产生的收入和利润主要流向这些企业，最后流向这些企业背后的资本，拥有这些资本的股东就成为这个行业最大利益的拥有者。
数字经济时代的汽车产业互联网会颠覆原有的汽车产业生态。产业互联网通过万物互联，连接汽车设计、汽车制造、汽车物流、汽车金融、汽车零部件、汽车后市场、汽车出租服务等专业提供商，再连接消费者，通过智慧设计、智慧制造、智慧物流等按照消费者需求形成反向的汽车产业生态。汽车产业互联网取代资本和汽车产业全要素建立连接，通过数字化整合关系给所有连接要素赋能，从而满足消费者的需求。扁平化的产业生态关系将改变现有的垂直产业整合关系。
未来的产业互联网通过全要素生态创建。通过区块链技术，所有行业都有自己的大大小小的产业互联网生态，从而构成行业业态，每一个行业下面分为细分行业，行业上的所有企业和个人都被连接在不同的互联网节点上。数字化整合取代了资本整合。
第七，数字金融超过我们对于金融的定义。我这个金融家在联想到数字经济时代的金融，也就是数字金融的时候，几乎有些不敢想象。现有的金融体系起源于第一次全球化浪潮的殖民经济时期，成熟、发达于第二次全球化浪潮的资本经济时期。现代金融主要分为货币金融体系和资本金融体系两大领域，贸易经济的发达推动了货币金融的繁荣，产业经济、科学技术的发展促进了资本金融的繁荣。互联网的兴起让货币金融发生了很大变化，互联网公司很难和货币金融银行体系发生信贷关系，数字经济时代的经济形态发生巨大变化，金融形态也必将因为经济形态的变化而变化。
首先，商业银行必须变革。到目前为止，银行的主要盈利模式还是遵循着存贷差保障生存的基本逻辑。数字经济时代最活跃的商业活动将是产业互联网平台上的流动*交性**易。有价值的资产流动性会被充分地释放出来，资产抵押*款贷**纷纷变成数字资产。数字资产货币化、货币资产证券化成为交易常态。几乎很难有长期信贷行为，所有信贷资产都会在存续期间通过信息对称和价值的不断起伏而更换交易主体。比如，一座桥梁的建设需要20亿元人民币，这是一项长期信用*款贷**项目。如果是非商业行为，完全由政府投资，是财政行为；如果是商业行为，可能在项目投资还没开始的时候就已经在产业互联网完成了融资和支付，银行更多的时候是在通过人工智能进行支付和结算。利率有可能完全自由化，甚至直接出现商业银行的间接融资和投资银行的直接融资交叉交易的局面。
其次，传统金融机构主要是因为资金需求的复杂化，交易结构的复杂化，资产和融资行为的复杂化而细分出银行、私人银行、证券、保险、金融租赁、资产管理、债券、基金、信托、风险投资等各种金融工具和金融产品。数字金融时代的产业体系、企业组织、经营载体都在发生变化，各种复杂的金融边界被透明化的大数据和人工智能呈现出来，交易场景完全发生变化，金融机构的边界被打破，完全通过交易产生需求，而不是依靠金融牌照获得交易价值和交易机会。高度集中的、密集的资本控制力被分散和多元的资本拥有者取代，数字技术和产业的结合成为金融资源的配置手段，商业银行、金融租赁、信托公司这些机构边界失去了存在价值。