他或许是中国企业家中最浪漫，最富有诗人气质的一位企业家。
他还有一个称号“中国伟哥之父”。
他就是沈阳飞龙的姜伟。
在那个保健品大行其道的年代，太阳神是珠江三角洲的领袖，娃哈哈是长江三角洲的领袖，沈阳飞龙无疑就是东北的领袖了。
姜伟是“文化大革命”后的第一代大学生。毕业于医学院，所以保健品也算他的老本行。
1990年10月份，姜伟来到了飞龙，此时飞龙还只是一家注册资本75万，员工60多名的小厂。就是这么一个小厂在经营奇才姜伟带领下，在中国商界写下了浓浓一笔。
飞龙一开始生产的是“飞燕减肥茶”，这东西没效果没销路。姜伟一看不行，开发出了延生护宝液，说白了就是补肾*阳药壮**。
而姜伟攻破市场的行为也很简单粗暴，就是广告*弹炸**。
1991年飞龙开始在东北一些中心城市和长江三角洲的次中心城市打广告。他用的就是毛主席的“在局部战争中，集中优势兵力打歼灭战”的运动战理论。所以飞龙的广告在某个地区某个时段有着铺天盖地的效果。
事实证明这种广告在那个年代非常奏效，还给消费者营造了财大气粗，信誓旦旦的企业印象。
在吉林长春，姜伟一次性投入了68万元，几乎包下了长春所有报纸媒体的广告版面。半个月就"解放"长春，就这样姜伟一举拿下了东北市场。
姜伟打上海市场的策略也堪称经典。采用了‘围而不打’，在相继占领了上海周边城市后，在上海只打广告不发货，吊足了上海人的胃口，才进军上海。
姜伟确实是个营销奇才，但是他对产品就十分的不重视。他不盖厂房，不置资产，只坚持"广告-市场-效益“的营销循环战略。姜伟的一句名言也非常的流行，相信你应该也听过：最优秀的人应去做商人，最优秀的商人应去做广告人。
1991年，飞龙广告投入120万，利润400万。1992年广告投入1000万，利润6000万。1993，1994年广告投入均超1亿元，利润连续两年达到2亿。飞龙也一举成为了中国保健品行业的老大。而姜伟也给这个行业定下了基调，之后的崛起的巨人，三株，红桃K等保健品无一不仿而效之。
产品没有门槛，都在玩营销，然后利润还如此之大，用屁股想也知道，一大批跟风者进入保健品市场。1995年初，全国一下子冒出了2.8万种保健品，泛滥成灾。而且宣传无所不用其极，什么都干吹，就差打出吃了长生不老的广告了。正是姜伟这位使得保健品市场变得妖魔化,曾经有为记者写过一篇<飞龙之死>大大的批判了飞龙这些行为。
1994年，飞龙准备香港上市，那时候飞龙账目利润2个亿，姜伟本以为这次可算是发达了，但到了香港开始轮到姜伟懵逼了。人家上来就问了姜伟一个问题，你的技术研发投入每年是多少？
姜伟咬咬牙胡编了一个他自己都不相信的数字：2000万。
香港方面的人也是一脸懵逼问：你们这么点投入，未来5年怎么支撑起20亿的销售额呢？
姜伟一时无以作答。（实际上他根本就没有什么研发投入）
随后香港这边一共提出了2870个问题，姜伟一半答不上来。他这时候才知道自己离国际化上市公司的路程还很遥远。
香港方面也十分的不客气。直接给飞龙下了诊断书，看出四大隐患：没有可信的长远发展规划；没有硬碰硬的高科技产品；资产不实且资产过低；财务管理漏洞太大。
不过姜伟确实是一个天真浪漫的诗人，在1995年3月，飞龙终于拿到了上市获准文书，在上市倒计时，姜伟做出了一个让所有人都无法理解的决定，飞龙放弃上市。之前的6个月折磨，耗资1800万，姜伟仅仅带回了一套规范的财务报表和评估报告飞回了沈阳。（两年后他说出了他这辈子最大的遗憾，就是错失了上市机会）
回去后就好好的做生意吧，但是1995年的生意并不好做，为了实现销售突破15亿的计划，不断给经销商压货，结果货款回笼出现了萎缩。姜伟只好亲自出马调研，结果大大出乎他的意料，下面的管理简直是一塌糊涂。甚至连广告预算都算不清楚，一年多花出去了5000多万。还有的地方擅自让利3成，造成了严重的冲货现象。
企业内部的*亲近**繁殖，裙带之分也十分严重。他的老母亲，兄弟姐妹占据着权利岗位。
于是姜伟决定对企业进行整顿，但是整顿你偷偷的干就好了，姜伟却偏偏是公开化，这下搞得消费者还以为是产品出了问题，经销商都不敢进货了。正是这次整顿改造，是飞龙走向衰落的最直接原因。
就这样纠结了三个月后，姜伟认为整改大有成效，准备再次全面出击的时候，发现市场已经完全变了。无论怎么努力，飞龙也都是节节败退，甚至了退出了中国保健品第一集团的行列。
姜伟转而渠道，开始下沉小城市，但是由于没有集中市场，他们的广告轰炸方式无法集中火力，于是飞龙员工不知所措，处处受阻，他们甚至学起了巨人和三株到农村开始刷墙，但效果并不明显。
面对战场上的节节败退，姜伟走出来第二步臭棋。
他认为市场的溃败是企业内部出了问题，于是他断然决定对内开刀，开始整风运动。很短时间内解聘了8%的中高层管理者。
在这段时间里，他也闭门读书，对飞龙以往进行了总结，确实让他悟出了一些心理鸡汤，
但实际上他犯了一个更大的错误，他错误的选择整风时机，当时飞龙已遭遇前所未有的挫折，本来大家已经开始迷茫和低迷了，但他反而没有给大家鼓励，还指出了一大堆问题，使劲的给大家泄了气。
姜伟，这位诗人企业家，紧接着就走出了第三步臭棋，他写了一篇文章《我的错误》，然后总结自己的20大失误，一下子文章炸开了锅，市场上开始针对沈阳飞龙开始负面性的研究，它简直成为了教科书式的失败典型。
飞龙就在这样的媒体热炒中，失去了它最后残留的一点市场空间。一时间，飞龙破产；姜伟逃走了；延生护宝液不行了等等谣言一日传遍天下。
姜伟原本在厂里就是“神”一般的存在，结果这个信一发没人听他的了，你都犯了20个错误了，谁还相信你啊。
如此的内忧外患，姜伟似乎要大难临头了，但1997年的姜伟活过来了，他投入了4000万开发了3种新药，准备再战江湖。
在三种新药中，有一种他很看好，叫做“热毒平”，姜伟说这是在挑战三千年的中医，6天就能消炎，至于配方他说不能公开，中药的成分，西药的作用，这让大家是将信将疑。
而1998年，全世界一条消息轰动了，那就是美国著名辉瑞公司开发出了伟哥，迅速引起了抢购的热潮。三位研发的科学家还因此获得了诺贝尔医学奖。中国各大媒体也纷纷报道。
当年8月沈阳飞龙立马就去工商行政总局注册了伟哥字样的商标。还宣布飞龙12年前就开始研究男性阳痿病理学，比辉瑞早了7年。1992年，飞龙与美国杜克大学研制出了中国第一款伟哥“伟哥开泰”。
随后全国上下开始投放广告，姜伟想借助伟哥东风，让飞龙起死回生。
当时就单单伟哥开泰的商标价值就高达了7亿到10亿之间。善于狡辩的姜伟给抢注商标一个说辞：这是中药对西药的一场较量。瞬间把不道德的抢注商标行为上升到了中西方文化的比拼上。还调动了民间情绪，说白了就是中国人连补肾都要靠洋人吗？所以沈阳飞龙看不过去。这样的言论，在当时赢得了不少的掌声。
但中国人的学习能力之强，却让姜伟大大低估了。既然你能搭辉瑞的顺风车，别人也能搭你的顺风车。一时之间是各种伟哥出现，全国上下是陷入了壮阳的热潮。
但此时美国人正在四处活动，他们做事还是比较有规矩的，伟哥早在98年的时候就上报了汉字商标，而且现在在国内刚刚进入临床试验阶段。此时呢，也正值我国的进入世贸的关键期。所以国际舆论施压，中国你们这么搞有点不太规矩。
于是灾难终于来了，国药监紧急发文，查出各类伟哥，说辉瑞集团的伟哥正在临床试验阶段，至今没有批准任何产品面世，所以市场上所有伟哥都是假药。而对于沈阳飞龙更是穷追猛打，辽宁省卫生厅宣布：飞龙所谓的伟哥开泰就是原来的延生护宝胶囊的更名。至于和什么美国杜克大学共同开发的故事完全就是瞎编的。
此时姜伟又出了昏招，竟然准备起诉辽宁省卫生厅（和政府对着干,这不是没事找事啊）并索赔1.26775亿人民币。这是我国《行政诉讼法》颁布10年来最大的一起“*告官民**”案件。并聘请了各大律师助阵，这阵势还真有点吓人。一度让辽宁省卫生厅发文同意沈阳飞龙回复生存。但很快国药监局出面压了下来，飞龙的诉讼被驳回，姜伟的抢注计划终告流产。
2000年8月，辉瑞的伟哥终于上线销售。但官方的名字叫做“万艾可”，臭大街的伟哥他们都不愿意碰了。
而姜伟此时似乎已无力回天，只能再次拿出“热毒平”，宣布飞龙从现在开始要重新起飞。这个药现在还在卖，沈阳飞龙现在也还在经营，但毫无疑问他不再是舆论的焦点。（这次沈阳飞龙不但没有起飞，还屡屡登上了食药监局的黑板）
飞龙集团赶上了保健品市场爆发的东风，在市场开始变化的时候却屡屡犯错没有跟上时代的步伐。一家靠营销和忽悠起家的公司也注定走不长远。
广告这东西，在开始进入市场的时候，往往能取得出奇制胜的效果，但持续的广告最终会造成一种没有广告就不动销的依赖性症状。
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