在刚刚结束的秋季招聘会中，大大小小的企业中，在本土企业来看，有不少快消的国内知名品牌。但同时关注到运动类品牌属福建晋江最多，例如安踏、361度、乔丹等知名运动品牌。
都知道晋江被冠以"鞋都"称号，目前晋江市拥有鞋业生产经营企业达3000多家，年产量7亿多双，占比全球的8.5%，年产值200亿元人民币。
知名安踏创始人丁世忠曾经背着600双鞋子北上售卖，带来了今天安踏的巨大规模。但是曾几何时，晋江的代表性品牌并不是这些。
"德尔惠，on my way"，这句周杰伦的广告词曾经是一代80、90人脱口而出。但是现在市场上却看不见德尔惠的一席之地。据最新消息，德尔惠公司欠债共计6.36亿元，包括德尔惠工厂房及土地仓库如数抵押，而公司目前已经停业。为何在晋江众多品牌中，曾经风靡全国的企业为何不及后来居上的安踏、361度？
早期，德尔惠是首创体育娱乐化 ，最先走上运动休闲路的。德尔惠是大陆地区第一个聘请周杰伦代言的公司，同时把广告从CCTV-5扩大到湖南卫视等地方。这种在当时是一种超前的广告营销模式，德尔惠也因此被推向巅峰，成为了当时年轻人心中的潮流品牌，销售额突破3.5亿元。周杰伦在跟德尔惠签了一份长达十年的合约。2014年原以为与德尔惠的下一个十年要来了，但也了无音讯。原本发展前景光明的一个企业却败在其营销和舍不掉的利益、面子！
一代又一代人的成长是建立在时代发展上的。现在企业注重营销的手段，不过必须看到，当红明星的代言，能带来一波关注度，不可能雪中送炭，更不能包装其病态的内在。长期依赖娱乐营销，保守而又守旧的营销模式，跟不上时代的发展以及追求顾客的体验感的需求。老一辈的晋江企业家活要面子，却不知挣扎在这墨守成规的状态中寻求起死回生。拒绝上市，拒绝出资扩充业务，顽固而又势力。一些企业常常不是按照正常的思路来谋求自身的发展，而是喜欢像赌徒那样采取押宝式的发展道路，而且又常常舍得花大把的金钱找明星代言，却忽视了基本功的提升，这就不仅是在押宝，而且还押错了宝，是本末倒置，如此怎能达到预期的发展目标？销售部曾经建议出资扩大线下门店业务，但被以资金应由代理商出拒绝，导致代理商都转向其他品牌。曾被外界质疑说："除了周杰伦，还有什么？似乎德尔惠的的文化底蕴比鞋底儿还薄。"对比德尔惠和安踏的天猫销量，店铺的总销量都不敌人家一个爆款。
安踏顺应时代潮流顺利上市，同时接应马云所提出的"新零售"模式。将线上和线下共同发展，重心比例并没有在娱乐营销，而转向全方位广告营销手段，抓住互联网的契机，发展线上电子商务接应线下实体店铺的顾客体验，拿下FILA中国代理权专心研发开拓新的市场。
同比百丽国际，2017年7月在香港宣布退市，创始人邓耀、盛百椒套现百亿后离场。与百丽国际巅峰时市值1500亿港币来说，大幅缩水进6成。在2011年线下门店扩张达到峰值，然而，2014年后，互联网带来的电子商务的冲击，其门店夸张的说，一天关一间。百丽首席执行官盛百椒在发布会上曾公开表示，自己仍然不会开电脑，连微信都没有，对市场的变化没有做出很好的预判，进而导致了百丽转型失败的局面。转型不是改变自身的全部，而是适时代发展而对自身做出改变。作为一个企业大鳄，在当代互联网崛起，移动端的便捷，致人人都是互联网用户的时候，没有积极适应顾客习性，做出变化。淘宝京东等巨头的发展足以见证，德尔惠以及同类企业在发展过程中，在保守的自我催眠中必定失败收场！
而在年的双十一，百丽首次实现了线上线下一体化，同款同质同价，线上下单线下邻近门店发货，满足了客户对于产品多样性、购物便捷性、物流快速性的需求。12月29日，百丽鞋类事业部总裁盛放在新年致辞总结了过去一年百丽做的一些新尝试。同时，提出了百丽转型的落实点，"要完成转型事业，必须方向一致、打通经脉，品牌、零售、生产、电商，四者要形成一个系统内的思维，协同运作。"
2017年，百丽跨店销售全国上线，现在已经占线下门店销售的10%；O2O项目利用互联网工具充分激发线下门店的潜能，借助微信小程序为客户提供了更便捷的购物体验；脚型数据项目收集到约300万份顾客的脚型数据，在AI的辅助下，这些将成为百丽重新定义鞋楦、鞋码的重要依仗；RFID感应器在思加图品牌做试点，采集顾客试穿率数据，推动终端门店数字化，成功转型。
对于这类传统零售的快消品牌，面对新的商业模式，想要做的长久，首先仍然必须要有清晰的战略，完整的标准化运营管理体系以及顺应时代时刻准备改变的团队。如果德尔惠当时能够跟紧互联网发展，顺势时代潮流，转型成功后说不定还有和周杰伦的下一个十年约定。
原地踏步永远追赶不上已经迈开双腿的人。