看到有这样的问题，我来说几句。
“农村淘宝”是阿里布局农村电商的重要一步，但好像跟 其他项目比起来没有太多亮点。
跟当初的如火如荼想对比，现在很多当初参与的合伙人都退出改行了。有的挂牌但实际经营的是其他商品。
16年至今，我跟村淘的人一直都有联系，也聊过运营上的问题。
村淘当初招募合伙人的时候门槛比较低，只要你会在网上购物，有场地基本都能脱颖而出。装修开业后，代购和揽收快件成为最主要的业务。
业绩跟收入挂钩。
有的合伙人本身有收入，这个挣钱就是主业，不赚钱就是副业。村淘开在自家地盘，旱涝凭天。有的合伙人多措并举，跟微商等紧密结合，走了另外一条路。这些大多是有一定网购经验，在家带孩子又不耽误创业的新女性。她们利用菜鸟网络通过微商线上下单，线下发货，成本要比单纯微商低很多。手头富裕的会提前从网上买些紧俏商品批发给附件的商号。
即使这样，仍然难以为继。
究其原因，我觉得是这样的
阿里运营体系投入不够，参训人员水平良莠不齐，无法取得满意效果，后期根进不到位。只管不理。很多人把村淘做成了副食超市，并没有真正理解阿里当初的良苦用心。
农村市场培育的不够，每个地方虽千差万别，但总有相同点。跟农民打交道，不深入下去，跟他们成为朋友，根本无法了解真实需求。有广度缺深度。
农民需求的问题不能作为一个行业来看，得看整个产业。不是一门学科是很多个的综合体。互联网单一的运营思维在农村这块地上想要生根开花有点任重道远。
农村电商，要做的是进的来，出得去。
你是要进还是要出？每盘棋都很大，你要怎么下？
