提到90后，你最先想到的是哪个词？
佛系？丧？懒？
或是有个性？能力强？
不得不说，这所有的标签，其实都是刻板印象。10年之前，人们也是这样议论着80后，长江后浪推前浪，年轻一代总是被推到风口浪尖。可是曾经不羁的80后，如今不也是一副岁月静好的模样？
如果说在朋友圈刷屏，跟风戴着有色眼镜审视一下90后，尚是情有可原的大众心理；那么HR在招聘、管理员工时，也对年轻一辈代入刻板印象，就是不专业的表现了。
纽约时代公司首席HR Giangrande认为，管理年轻员工的秘诀是创造适合他们的企业文化。
Giangrande以时代公司为例，讲述了吸引并管理年轻人才的框架，从而节省不必要的精力和开支。
本文作者Ritika Puri
01 对90后和其他群体一视同仁
都说90后是狂热的社交爱好者————因为他们无时无刻不在低着头，用手机发微博，发朋友圈，发ins。可是70后不爱社交吗？80后不爱社交吗？只是表现形式不同罢了。时代赋予了90后最便利的社交网络，让他们把社交需求表现得更外化了。
所以，把90后排斥在公司群体之外、当作异类去看待他们，是相当愚蠢的行为。有些HR动不动就“你们90后……”，这实际不就是站在了员工的对立面吗？大家都在为同一家公司创造价值，难道不应该以“我们”互称吗？因为年龄差就划清界线，只会让年轻的员工丧失对公司的归属感。
因此，对待90后最好的态度就是一视同仁。让他们感到自己与他人是平等的，是被重视的，是靠能力说话的。在招聘时也是如此，一个愈平等开放的雇主形象，愈能吸引优秀的年轻人才。
02 强调员工对公司的价值
有的时候，HR会陷入一个误区：90后都喜欢与众不同，甚至在福利待遇上也追求特权。在Giangrande看来，这可大错特错。
“他们想争取的，和普通员工无异。我们想要的，都是公司的尊重和认可。”
在时代公司，Giangrande和他的团队会向新雇员着重强调4项内容：
● 公司使命
● 员工个人与公司使命的联系
● 员工工作对公司的影响力
● 员工个人的职业生涯
“我们之所以强调这些，是想让员工们明白，我们不是把他们当作机械的劳动力来使用，” Giangrande谈到，“我们把每一位员工都看作独立的个体，并且让他们感受到自己的付出对公司是多么重要。”
这样一来，员工才真正和公司的文化、公司的价值*绑捆**在一起，成为“命运共同体”。对于看重自我价值的90后来说，这比不痛不痒的涨工资更具吸引力。
03 跟上潮流，针对性激励员工
大多数90后给人的印象都是丧丧的，对做好自己的工作并没有十足的动力。但在时代公司，却是另一番风貌：所有年轻一代的员工都非常积极努力。
Giangrande给出了一个有趣的解释：“他们哪里不积极了？去食堂抢饭最积极的就是他们，玩Pokemon Go （一款风靡全球的增强现实小游戏）的时候最积极的也是他们，自拍最积极的还是他们。”
所以问题不是90后没有斗志，而是你根本没有激发他们的斗志。你培训的时候找一个毫无激情的导师在上面念ppt，怪不得台下的年轻员工昏昏欲睡；你团建的时候还是用几十年前的大桌饭，拜托，现在都流行组局玩狼人杀了！
别人可以用代沟当借口，HR可不行。了解每一位员工的需求本就是HR的份内职责。想知道90后心里在想什么，就得跟上潮流，融入他们的文化和世界，这样才能针对性地发掘每个人的痛点，给予他们相应的激励。
那些天天喊着90后难管的HR，是否想过自己把这个群体过于妖魔化了呢？
如果你愿意俯下身，他们也便会抬起头———打破对彼此的偏见，就打开了公司管理的新局面。
THE END