如果有人说想花5万块钱，购买价值60万的全新宝马X5，那大家肯定会觉得是痴人说梦。
可为什么换到软件行业，就会有那么多的客户觉得，可以花5万块，购买到价值50万的产品及服务呢？
今天遇到一个有趣的客户：某工程装饰集团。
老总说，他们省内有一家全国知名的同类型企业，自己组建团队，研发、实施了一套企业管理系统，据他所知，前后投入大约1000万。
他跟我们开玩笑，说愿意分享对方系统的帐号给我们，允许录屏、记录下来。
然后只需要我们做个模仿，一模一样照抄就行，两个月、50万，够不够？行不行？
从业这么多年，不是第一次遇到这样的客户，肯定也不是最后一次遇到这样的需求。
抛开抄袭侵权这个法律问题，那这样的思路到底能否做到呢？
答案是：
答应你能做到的，无一例外是*子骗**，先骗个预付款再说；
而如果真想做一套能用的系统，这么干，绝不可行！
1、企业管理系统的精髓是管理思路，而不是功能。
凡是价值百万、千万级别的管理系统，都是为了协助、优化、规范管理，而非仅仅是实现数据采集。
找一堆不懂管理的技术人员，只是照抄功能，而不了解其中蕴含的管理精髓，最终得到的，一定是一套胡乱拼凑的大杂烩，而非精心打造的管理盛宴。
2、管理思路只能学习，不能模仿。
人家是上市企业，年产值百亿级。
而客户只是一家初创企业，年产值将将过亿。
小微企业全盘照抄大企业的管理思路，除了让自己死得更快之外，毫无用处。
同样审个合同，大集团手续繁多那是不得已，叫规范管理。
而小企业放弃快速灵活的优势，照抄这些繁冗的手续，就叫“找死”。
3、管理工具重点是合适，而非昂贵。
这点更不用多说了。
就好比招人，也讲究个合适，而非越贵越好，一样的道理。
唉，明明是很简单的道理，偏偏很多人都想不明白。
任何时候，选择合适的工具，并且用好它，才是聪明企业的最佳选择呀。