4月25日，据美国知名快时尚品牌Forever 21发布公告显示，该品牌天猫官方旗舰店，京东旗舰店，于4月29日暂停运营，到5月29日终止运营，5月30日前处理商品退货。
小编作为一个混迹过外贸服装行业，吃过Forever 21饭的人，咱们分析分析这出了啥事吧。
从今年的3月底4月初，Forever 21就一直不断抛售降价国内店面的服装。天猫也在不断地打折降价。直至4月25日发布了终止经营的信号发出，这时众人才恍然大悟，Forever 21这是要撤离中国吗？
我们先看看Forever 21这些年在中国的运营方式吧，中国对于F21来说，与其说是一个市场，不如说中国是Forever 21的加工厂。
做过Forever 21外贸单的服装工厂都知道，它的其实在中国市场这边的投入是非常少的。
F21在世界上有600多家门店，遍布亚美欧，而中国的订单只有其中的千分之二左右，那是不是Forever 21和亚马逊，谷歌这些外来企业一样，来到中国后水土不服呢？
其实不然，咱们先看看下面几个原因。
01
外来品牌未落实本土化
还记得小编有次带着家人去店里买衣服，要的是M码的服装，售货员拿的却是S码的衣服，为什么呢？
因为美国人的体型和中国人的本就不一样，美国人偏高大，所以，当我们要了个M码的时候，售货员会拿出S码的让我们试。
这是个简单的例子。
尽管在2012年的时候，Forever 21就打着未来在中国的旗号想进入中国，但没有贴近了解中国人的消费习惯，把美版的服装生搬硬套是没用的。
中国人用的是厘米，美国人用的是英寸，连计量单位都不一样。在产品的初衷也就违背了本土化的重要性。
02
品控不到位
很多人买了Forever 21 衣服会表示，实际产品真的有点不理想。車功好差，原價真的不會去買，打價買也要思考一番。到底是什么造成这些原因呢？这要从Forever 21的生产线讲起。
Forever 21是从设计端就已经寄托于第三方，而美国这边呢，主要是负责中国产品设计样品的审核。那具体到工厂做完出来大货的质量，到底是谁来把控呢？
多数是供应链，是第三方。Forever 21连参与进来做品控的人都节约了，那如何能和国内的品牌竞争。
03
新生潮牌的诞生
现在中国市场到底是个什么市场，说到这个小编心里还是有点飘飘然。我小编省省钱也能买个Supreme、Champion（月底吃泡面那种）。
而且身边的小伙伴，一般也是为了品牌文化，才会像追星一样地去效忠于潮牌。
2011年全球潮牌市场规模600亿美金，2017年到达2000多亿美金。在千禧一代的主战场上，快时尚品牌的市场占有率逐渐降低。
04
本土品牌的冲击
就服装市场而言，国内本土品牌的强势反击也给快时尚品牌当头一棒。
2018年的太平鸟集团实现营收77.12亿元，与上年相比增长7.78%，实现归属于上市公司股东的净利润5.72亿元，增幅达27.51%。
利郎公司以LILANZ和LILANZ轻时尚两大产品线发力，其公布的2018财年收入31.7亿元人民币，较2017年上升29.8%，净利润7.5亿元，较2017年上升22.9%，创上市以来最好成绩。
安踏收购的FILA在2018年的增速保持在80%以上，全年流水超过100亿元，安踏集团也创下241亿的历史最好成绩等等。
这背后是品牌的转型迭代，重视品牌形象与产品的双重建设。
另外，本土品牌大多是以直营+加盟+电商的经营模式，从一线布局到二三线的主销市场布局，加上近几年国产品牌商对所有门店的管理深入，“散养式”的门店经营逐步提升。
总的来说，F21在中国发展不起来并非偶然，毕竟中国这边的投入太少了。着重在世界其他国家的发展也并不是一件坏事。品质、品牌的严控真不能少，也为我们外贸商家作为一个警钟吧。
好了，今天的分析就到此结束了，感谢您收听我们歪猫派小程序的音频。我们下期再见。
参考数据：中国服装圈 - 又要撤出中国，是受国牌之“毒”吗
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撰文 / @猫九
校对 / @喵吉
编辑 / @喵暖