据外媒报道称，日本老牌科技巨头东芝日前宣布，公司未来将裁员约7000人（约占其全球员工总数的5%），以扭转目前业务运转不佳的状况。同时，东芝去年的整体亏损又高达84亿美元，这是东芝143年历史上业绩最差的一年。

因美国的原子能项目蒙受巨额损失，日本东芝集团陷入经营危机，于是东芝决定采取一系列措施，使营业额在5年后的2023财年达到4万亿日元，

当地时间8日，东芝表示，为推进经营重建，将对亏损部门进行整顿，在未来5年间裁员大约7000人。

同时，东芝还决定关闭旗下设在英国的核电公司，并出售美国的液化天然气业务部门。

此外，东芝还决定在未来5年内，为增长潜力巨大的可再生能源领域以及锂电池等研发工程提供9300亿日元投资。

东芝，曾经是一个强悍的名字，“东芝的家电是最好的”曾是不少中国消费者的信条。如今，却陷入困境，四面楚歌。

一、”日本制造“的代表——东芝

1875年，75岁高龄的日本发明家田中久重在东京创立的田中制作所，1904年更名芝浦制作所。在日本，芝浦以生产日本第一台洗衣机和电冰箱闻名，但其实上，芝浦是以发电机、电动机等重型机电起家，后来才逐步拓展到家电、电信等领域。1939年，芝浦制作所与日本最早生产白炽灯泡的东京电气株式会社合并，更名为东京芝浦电气株式会社。但直到1984年，公司才正式开始使用 “东芝株式会社”这个新品牌名称。

二战期间，东芝为日军生产了大量 97、95 中型坦克、重机枪和各类山炮。靠着带血的原始积累，成为日本五大军工企业之一。1945年日本战败，东芝开始全面转战民用领域，经过朝鲜战争美国订单提振、60年代官产学体制联合技术研发、70年代美国技术扶植后，东芝成为一个拥有员工十几万人，经营范围涵盖基建、制造、发电、核能、半导体、家电、计算机、家电等领域的超级巨无霸。日本人生产生活的各个方面几乎都离不开东芝。除了半导体当时位居全球第二以外，其彩电业务与索尼、松下等并称日本六巨头，同时也是全球第二大笔记本电脑制造商。东芝，成为了“日本制造”名副其实的代表。

1985年东芝研发出世界上第一台笔记本电脑TOSHIBA T1100

东芝的成功与日本经济高速发展和美国技术扶植不无关系，但更重要的原因是在早期的东芝，流行一种称为“Under the Desk”的文化，即员工可以有10%的自由度去研究自己感兴趣的方向，这10%包括时间、设备和经费等等资源。

在整个80年代和90年代初，美日韩半导体竞争的主要战场在DRAM。东芝也投入了340亿日元，1500人的研发团队，实施“W计划”，进行DRAM研发和生产。1985年，东芝率先研发出1M DRAM，一举超越美国，成为当时世界上容量最大的DRAM。在大家都在为DRAM拼尽全力的时候，东芝的研发员——舛冈富士雄正利用10%的自由度，思考着区别于DRAM的新型掉电不丢数据的存储器结构，发明了NOR型闪存。

正是这样的鼓励创新机制和宽松的研发环境，无数个与舛冈富士雄类似的研发团队一同进行研发、生产，使得东芝积累了大量专利，并在许多方面成为了第一。例如为日本开发出第一台微波炉、第一台商业化彩电、日文处理器、笔记本电脑、DVD等等。舛冈的一位下属说：“舛冈在东芝以外的其他地方找不到工作，因为他的梦想只有在东芝才能实现”。

二、东芝机床事件

装备制造是国家工业发展的基础，高端机床的制造更是体现一个国家制造水平，其中代表机床制造业最高境界的是五轴联动数控机床。长期以来，以美国为首的西方工业发达国家，一直把五轴联动数控机床系统作为重要的战略物资，为此美国还牵头成立于“巴黎统筹委员会”，简称巴统，其宗旨是限制成员国向社会主义国家出口战略物资和高技术，巴统由17个成员国组成，日本也是其中之一。

东芝机床事件的历史背景就是以美国为首的资本主义阵营和以前苏联为首的社会主义阵营之间长达半个多世纪的冷战敌对关系与军备竞赛。谁的加工设备更先进，谁就能造出优与对手的*器武**。

1978年由于寒潮的影响，苏联粮食产量锐减，政府不得不用有限的外汇储备来进口粮食，其他进口项目被严格限制，以保证粮食进口所需的资金，工业机械设备的进口几乎全部停止，而当时日本是苏联主要的工业机械设备提供者。为了获得极其有限的出口订单数十家日本公司四处奔走，这其中也包括东芝机械公司。

1979年，在一场由日本东芝公司代表熊谷独主持的商业酒会上苏联技术机械进口公司的副总裁奥西波夫悄悄告诉熊谷独：“苏联正需要一种制造大型船舶推进器的数控机床，东芝是制造工业机械的行家，这种数控机床在日本已经可以生产了。”酒会还没结束东芝公司代表便急忙将这个消息发回东芝总部。

很快两家便达成了合作意向， 苏联需要尽快进口四台的MBP-110S型九轴五联动数控螺旋桨铣床，配用22000×10000mm的工作台，并开出了37亿日元的天价，见钱眼开的日本人很快就把“巴统”的禁令抛掷脑后，1981年4月21日，苏联技术机械进出口有限公司代表奥西波夫和托洛特斯基在伊藤忠商社驻莫斯科办事处与日方很快签订了一份供货合同，并且为了绕开“巴统”的管制，日本人开始和苏联人一起策划这起阴谋。

首先，奥西波夫的身份不是什么副总，而是一名克格勃的资深特工，他和日方签署的供货合同上明文写着的是日方向苏联提供四台TDP-70型两轴联动数控镗铣床，但事实上这份合同只是为了掩人耳目。奥西波夫早就和东芝签订了一份秘密的供货合同，内容才是苏联真正要的MBP-110S数控螺旋桨铣床。

东芝公司随后向通产省提出了出口申请，申请内容为对苏出口四台两轴联动数控机床。由于两轴联动的机床并不在出口管制名单之列，所以通产省很快就批准了，东芝公司顺利的拿到了出口许可证。

1982年12月，到了合同规定的发货日期，熊谷独立刻从莫斯科飞赴日本东京，来到芝浦码头督促发货工作。东芝公司早已将第一台数控机床各系统分装在了几十个箱中(因这种机床重量高达200多吨，而且绝大部分是电气设备的重量)，为了防止日本海关横生枝节要开箱检查，熊谷独上下打通了关节，并且向海关人员出示了那份所谓的TDP-70两轴镗铣床的出口许可证和相关文件，最终被免于开箱。巨大的吊车将一个个大箱送上了苏联货轮“老布尔什维克*党**员”号，一桩交易就这么完成了！

这些部件在挪威经过转运后抵达苏联，最终组装成为了四台完整的五轴联动数控机床。不久后，由这几台母机加工出的螺旋桨，使苏联潜艇和航母的推进器技术飞跃了7-10年，美国海军也首次丧失了对苏联舰艇的水声探测优势，影响一直延续至今。

东芝在这笔交易中狠狠地宰了*毛老**子一把，这四台机床的价格是国内售价的十倍。而苏联人因为突破了“巴黎统筹协会”（简称“巴统”）的技术*锁封**，也觉得是一桩划算的买卖。这本来是一桩皆大欢喜的故事，直到1985年12月，苏、日秘密协议当事人之一，日本和光公司的熊谷一男因为与他的雇主发生纠纷，愤而向“巴统”主席盖尼尔·陶瑞格揭发了这笔交易。

美国人顺藤摸瓜，于1987年初掌握了苏联从日本获取精密机床的真凭实据。美国朝野群情激愤，6月30日，5名美国国会议员站在国会山的台阶之上，面对电视摄像头，要求禁止进口东芝产品，并用长柄大锤砸碎了一台东芝牌录音机，东芝事件由此被推向舆论顶峰。

美国五议员在国会山前砸碎东芝收音机

在发飙谴责的同时，美国对东芝进行了制裁：美国禁止东芝机械3年内对美出口，而对控股的东芝公司则禁止其3年内向美国政府出售产品。日本也认识到爸爸的厉害，当时的首相中曾根康弘亲自向美国表示道歉，还花1亿日元在美国的50多家报纸上整版刊登“悔罪广告”。

东芝乃至整个日本，显然没有一位老人来为他们做战略上的总规划：“善于守拙、决不当头、韬光养晦、有所作为”。在东芝机床事件的三年后，日本政府为防止经济泡沫扩大，主动将基础利率升高至6%，成为刺破泡沫的导火索，股价、地价自此一落千丈。日本经济正式进入“失落的二十年”。

三、东芝的没落

虽然日本整体经济增长停滞，东芝也遭受重创，但毕竟瘦死的骆驼比马大，东芝依然在核电、半导体、重工业制造领域处于领先地位。让东芝真正没落的直接原因要从2006年说起。

2006年，东芝已是日本核电建设的老大，斥资54亿美元收购西屋电气77%的股份，以期成为全球核电制造的老大。事后人们才知道，在竞标过程中被另两大核电巨头日立和三菱坑了，东芝的报价比西屋最初的估价20亿美元高了近三倍。做了冤大头的东芝，打破牙齿和血吞，只能表示对收购相当满意。当时的社长西田厚聪直言这笔高价交易将在长期内带来回报。西田显然做好了持久战的准备，他的最差打算是这项投资甚至可能在十几年后才能实现收益。

现实往往比最差打算还要差，2011年的福岛核事故让所有国家对核电建设计划进行重新评估。自此，东芝的核电部门一份新的订单都没有拿到。在行业低潮期，东芝仍寄期望于通过反周期的投入来超过老冤家日立-GE和三菱-阿海珐联合体。没有订单，只能通过收购来做大体量。

2015年12月，东芝通过西屋电气以2.29亿美元的价格收购了美国西比埃公司的核工程业务。在收购交易完成后，才发现这项业务负债高达42亿美元，西屋需要全额偿还。

更可笑的是，当年收购西屋时，为了打消美国对西屋压水堆技术外泄的担心，东芝承诺让西屋独立经营。而这个带来巨额亏损的收购案恰恰是西屋高层独自决定，东芝连知道都不知道，最终还要无奈背锅。

财报显示，东芝2016财年（截至2017年3月31日）净亏损高达9657亿日元，约合88亿美元，创下日本制造企业史上最大全年亏损。而这已是东芝连续第三年亏损，直接面临退市风险。这个昔日的日本制造业巨头，彻底没落。

四、东芝的没落是“天灾”还是“*祸人**”？

东芝从80年代中后期开始，仿佛一直时运不济，泡沫破裂、三星崛起、经济危机、地震等非可控事件接二连三，而每次都是在发展的关键节点上出幺蛾子。这一切看似天灾，其实是实打实的*祸人**。

2009年，金融危机余波刚刚结束，东芝交出了历史上最差的成绩单，赤字约38亿美元。收购了西屋的东芝社长（相当于总经理）西田厚聪随即把接力棒交给了佐佐木，自己改任东芝会长（相当于集团董事长）。佐佐木是做核电技术出身，交接时，西田高度评价佐佐木是“让东芝的核电业务步入全球化轨道的功臣”，并称其为“自己的左膀右臂”。

正当佐佐木准备在收购西屋后大展拳脚的时候，福岛核电事故发生了。出事的福岛第一核电厂的设备，全是东芝提供的，东芝的宏大核电梦就此破灭。2013年，佐佐木辞去社长一职，交给了中规中矩的田中久雄。老中青三代社长，对公司的控制力并不相同。西田厚聪和佐佐木都以强势著称，在离任社长一职后仍对后任和公司有着强大的影响，最后的继承者田中久雄实际上已经成为了被架空的傀儡。

就这次交接会上，之前看似亲密无间的西田和佐佐木的发言却*药火**味十足。会长西田说：“如果你们问我只接触过一种业务的人能顾全公司的所有方面吗？我只能说不能”。当时日媒评价认为，西田明显将矛头对准了专注核电业务的佐佐木。而佐佐木也针锋相对：“我已经完成了将公司带上发展的轨道的任务”，强调在自己任职期间将西田社长时代的赤字扭亏为盈。此后，西田批判佐佐木的经营风格的发言屡现报端。

2015年7月21日，三位社长一起出现在东芝的新闻发布会上。这并不是在危机中宣布利好，为东芝加油打气，而是为了宣布一个令人咋舌的丑闻——财务造假。2008年至2015年，东芝为了粉饰业绩，财报“注水”金额高达16亿美元，占整体税前利润的30%。

2015年三任东芝社长为财务造假道歉

东芝公布的第三方委员会报告全文中，指出三代社长曾以“挑战”等名义强烈要求提升公司利润。一些媒体也通过采访发现，佐佐木任社长时向各业务部门施加改善业绩的压力，究其原因很有可能是西田不满意佐佐木社长在任期间的经营业绩，而佐佐木又不想被西田指责，因此强烈要求做假账。

这一丑闻最终导致东芝当时的首席执行官田中久雄和几名董事会成员引咎辞职，公司也面临监管部门开出的巨额罚单。这在以诚信立足的日本社会中是难以想象的巨大灾难，是东芝140年历史上最严重的品牌形象受损事件。

一个拥有悠久历史的跨国上市巨头，管理层内斗不断。为了用业绩证明比前任更强，公司成为了私人的斗争*器武**。公司制度、会计准则甚至法律都形同虚设，被肆意践踏。而一个现代大型企业，无不是通过制度来保证运行和发展的。

五、尾声

自2015年财务丑闻之后，东芝就开始了疯狂的资产大甩卖。图像传感业务卖给了索尼，印尼的家电工厂卖给了创维，整个白电部门打包卖给了美的，相机和医疗部分股份卖给了佳能。甩货甩成这样，东芝仍然没有摆脱亏损退市的风险。

2018年6月1日，东芝正式宣布以180亿美元将旗下最赚钱的芯片部门整体出售给贝恩资本为首的财团。在经历了一年多错综复杂的竞购后，富士康、西数、博通等公司与这家世界上第二大NAND型闪存制造商失之交臂，贝恩临时拉入了苹果、戴尔等整机厂商，笑到了最后。东芝对外界称这是壮士断腕，明眼人都看的出来是弱鸡自保。

“眼见他起高楼，眼见他宴宾客，眼见他楼塌了”，东芝143年的基业，在最近40年急速膨胀又破灭。在现在毛衣战激战正酣的时候，东芝的沉浮历史，更具启示。一个科技公司的研发主力在底层，东芝宽松的研发环境是对广大中下级研发人员普适的。于是培育了深厚的技术创新土壤，才能让类似闪存这类公司主航道外的技术得以发明。

然而，宽松的氛围不是粗放的管理和急功近利的短视，东芝在战略方向、技术投入、资本支出和人员管理上缺乏整体的规划和细致的分析，很多时候都是盯着眼下的一亩三分地，缺乏远见。另外，东芝缺乏危机意识，在看似一片歌舞升平中，被眼前的增长迷惑了双眼，更虚弱又自大地冒进。在急行中个人意志凌驾于制度之上，内斗不断。公司内耗严重，最终从里向外开始瓦解。

也许东芝也意识到自己做错了什么，在贝恩资本收购芯片业务后，东芝又购回了芯片部门40%的股份。

一切又回到原点。

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