低谷期间欠了多少钱 (低谷期间欠了外债怎么办)

在香港的商界和娱乐圈有这么一号能够翻手为云、覆手为雨的人物。

传言说香港的女演员想要出道都得经过他的手。因此很多认为他是个放荡不羁的存在。但他这一生并非一帆风顺,也曾马失前蹄、跌入人生谷底。欠下了3.2亿的债务。但是他从未想过放弃而是咬牙挺了过来。终于3年后东山再起。被香港人称“钟表大王”“娱乐之王”。他就是英皇集团主席杨受成。

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低谷时负债多少,低谷期欠债

杨受成一生的创奇色彩

杨受成的祖籍是被誉为“东方犹太人”的潮汕。他的父亲杨成1935年为了谋生来到香港,1944年杨受成出生在了香港。他的父亲经营着一家叫做“成安记表行”的钟表零售店,所以杨受成从小便对钟表生意耳濡目染。

20世纪50年代,他的父亲在一次买卖中被人所骗,家产化为乌有,还欠了一屁股债务。

10来岁的杨受成,目睹债主上门,辱骂、恐吓父亲,见识到社会的残酷,也长出出人头地的渴望。不出多久,他就开始出街跑生意了。

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那时候,香港盛行*私走**。杨受成为帮家里还债铤而走险。经常在夜晚的时候乘坐小艇出海*私走**。通过*私走**杨受成不仅赚了一笔钱,还学会了察言观色的本事。对症下药,搞定各种关系。小小年纪便有了一身圆润的为人处世之道。

即使到今天,虽然社会上对他存有各种传说和争议,杨受成也绝对是把方方面面都照顾得最妥贴的人,达官显贵、地痞流氓、黑白两道,每个菩萨他都敬,每座庙他都烧香。

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1964年杨受成子承父业在香港九龙开设一家“天文台表行”钟表店。

与其他同行坐等生意上门不同,杨受成讲究掌握主动权。他选择出去拉客源。每天穿梭在大街小巷还有一些大油轮的码头。拉来了很多消费力强的游客。并且花钱雇用酒店服务员。司机和导游为自己导购。很快这就为杨受成赚来了100万。

想要扩大钟表行的利润,就必须拿到大品牌手表的代理权。他找到了欧米茄香港区代理的犹太裔老板,向他提出了想分销欧米茄手表的想法。最终那个老板只是把天梭手表的代理权给了杨受成。有了天梭手表的代理权后杨受成的表行迅速在当地的表行脱颖而出,成为了一家代理国际大品牌名表的专业零售商。看着销量这么可观,最终那个犹太裔老板把欧米茄的代理权也给了杨受成。

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1965年,杨受成成立了大名鼎鼎的“英皇钟表珠宝”,成为了香港名副其实的“钟表大王”!并在钟表之外增加珠宝业务、投资地产、金融业务,迅速打出一片新天。1973年,如日中天的杨受成将钟表珠宝及自己旗下的物业,以“好世界投资”的名义在香港成功上市。杨受成成为了名副其实的香港商业大佬。殊不知一场大的风暴正在酝酿

1982年香港刮起地产风暴,香港房地产迅速崩盘。形势大好时信心爆棚大量扩张和囤地的“好世界”,在潮水迅速退去后,被高达3.2亿港元的巨额债务乌云压顶。并且查封他的奔驰汽车以及信用卡,带有鄙视地告诉他不能再坐奔驰,因为“奔驰是成功人士的代步工具”。也是因为这个原因,杨受成绝地翻身之后也再无坐过奔驰,而是改成了劳斯莱斯。

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杨受成找到了银行。来说服汇丰将抵押的资产和业务交给他继续经营,让他以经理人身份打工还债,也在最大限度保障银行利益的情况下,给他一个翻身的机会。

而银行也深知杨受成的能力,最终答应了他的条件,但条件是他必须在八年之内还清这3亿多的欠债。

得到机会的杨受成,发疯一样地工作与挣钱。他利用向汇丰争取而注入的1000万港元,大胆而又如履薄冰地开设了一家名为“宝石城”的珠宝零售卖场,并将其发展成香港珠宝零售最热闹的新地标。同时,他还远赴沙特、科威特寻觅商机,削尖脑袋结识当地的权贵,然后与之合作,大发横财。回港后,他还将赚到的钱再投到炒金炒外汇的快钱生意中。

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在经济回升与好运的庇护下,杨受成一年就实现过千万美元的年收益。再之后,他到柬埔寨开银行,去印尼搞金融,进朝鲜开*场赌**,还跑到内地买地试图搞房地产。只用不到3年,杨受成就将3.2亿港元欠款还清,从亿万“负翁”再度回到亿万富翁的队列,实现咸鱼大翻身,也写下一个绝地反击的传奇。

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再次站稳脚跟之后,杨受成以更重视风险管理的激进,伴随香港经济的起飞,快速把英皇带到更新更高的殿堂,并大手笔进入娱乐业。成立“英皇娱乐”。从这以后杨受成在娱乐圈叱咤风云的日子就开始了!

发展至今,“英皇娱乐”无论是在香港还是在内地都成为了数一数二的娱乐公司。旗下包括谢霆锋、陈奕迅、容祖儿、Twins在内的众多一线大牌明星更是为人所熟知的明星。

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今天,英皇集团业务分支机构超过500家,拥有6家上市公司的大型综合集团,他本人也多次登入香港富豪榜,成为殿堂级企业家。如今70多岁高龄的杨受成依旧活跃在大众的视线里。

作为6家上市集团的董事长,杨受成无疑是成功的。在创业的过程中,任何人的成功与失败都不是偶然的,随着公司的发展,必须重视企业管理以及员工激励制度的打造。因为一个人的能力是有限的,必须把员工的能力真正激发出来,才能把企业做大。

而现如今很多中小企业做不大,很大程度上的原因就是老板充当了公司的“救火队员”,陷入公司的日常琐事难以自拔,根本无暇顾及公司发展的战略发展,又如何将公司做大呢?

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