导语：每一个品牌都有一个故事，让我们共同探寻成功品牌的魅力....
无印良品
无印良品这个名字就代表了它的哲学：所谓“无印”就是没有品牌，而“良品”就是“好东西”。无印良品就是“没有品牌的好东西”。其实日本的西武集团在打造无印良品的时候，最初的切入点听起来非常简单，就是“有道理的便宜”。
无印良品认为，“便宜”和“高质量”不是互相矛盾，所以他们的目标就是做质量和日本本土品牌一样，但是价格却便宜30%的产品。后来，这套逻辑也成功的出现在了一个中国品牌的身上，这个品牌就是小米。
所以确定了这个“有道理的便宜”之后，无印良品从产品外观到包装到销售，无处不体现它的经营理念，当时它的宣传标语是不依赖品牌和包装来选择商品，这不仅体现了热情的生活方式，也是一种重要的态度。
无印良品的核心理念“有道理的便宜”和“刚刚好就好”，让无印良品成立三十年来取得了巨大的成功。
宣传标语
如果你去过日本，你会发现无印良品在那边的定位就像优衣库一样，是一个评价的大众品牌。但是反观我们中国大陆这边，无印良品的东西却很难称之为“便宜”。所以出现了这么一个现象：一边是平价商品，一边代表了中高端的生活方式；一边是一个国民品牌，从家庭主妇到白领都是主要消费者，另一边购买者却是年轻的中产阶级。
自然、当然、无印
为什么同一个品牌会出现两种不同的消费模式？难道是欺负我们中国人不懂行，利用了信息不对称？
1.为什么中国的无印良品不便宜？
原因一：物流和供应链
我们都知道，其实世界上很多大品牌都是中国制造，然后打上他们的标签销往各地。我们基本扮演了大品牌的代工厂的角色。无印良品也不例外，它也是“MADE IN CHINA”。但是由于一些法律上的限制，加上公司实际的操作流程，现在无印良品的物流过程是：中国生产的产品不能直接运送到店铺，而是先要运输到日本，然后再返回到中国，销售给中国的消费者。这样一来一去，其中的关税、物流和供应链成本都会体现在商品的售价中。
另外，根据无印良品的声明：中国店铺相对比较少，订货量比较小，以后如果能够发展到几百家，公司就有可能调整布局，那个时候价格就有可能降下来。所以这里面也有一个规模效应的问题。
无印良品的产品
原因二：选址
在日本，你会发现无印良品有很多的存在方式。除了和中国区的一样在购物中心设立店铺之外，会有很多的街店以及独立的品牌店，甚至还有为了满足上班族和学生需求的地铁站内的小店。总来说，无印良品在日本展现的事一种方便经济实惠的国民品牌形象。
但是在中国，无印良品设立的往往都是几千平米的大店，并且都是在中高端的商业圈里。很多时候也是一种幸福的无奈。
从无印良品进驻中国第一家店开始，它在中国的品牌形象往往就是中高端的，毕竟十几年前日本的产品理念相对中国来说还是超前的。因此，很多的中高端地产项目往往愿意和无印良品绑定在一起，最常见的就是万达、太古里或者大悦城。位置一直都是大城市的一级商业圈，最近几年才发展到一些二级商业圈的位置。这种情况也决定了无印良品需要承担更高的租金成本。
无印良品门店
2.无印良品的民主化
随着国产品牌的崛起，无印良品在中国受到很多的冲击，面临着巨大的挑战。无印良品面对这些挑战，做出了最直接的应对措施：开店和降价。
策略一：快速开店
无印良品从2005年进驻上海第一家店到2016年底，已经开了200家左右的分店。不过这个开店的速度并不是均匀的，第一个100家店用了八年时间，而第二个100家店只用了三年。
不过200家店对于同类型的品牌来说还有很大的空间，比如H&M和优衣库在中国的店铺分别超过了500家和400家。所以无印良品现在正在加速店铺的扩张计划。我们知道当店铺的数量上来之后，产品的成本才会降下来，也就真正实现产品的平民化。
无印良品店内一角
策略二：降价
无印良品从2014年开始就展开了一个叫“新定价”的活动，其本质就是尽量降低产品在中国的价格。截止到2017年的9月，这个“新定价”举措已经进行了五轮，其中最新的一轮主要集中在生活杂货部分，尤其是家具、电子和健康美容这三类。
无印良品的目标是在2018年能够实现中国与日本基本同价，如果到时候真能实现，小伙伴们就不用代购啦。这也算是无印良品对“有道理的便宜”这个理念的坚守。
新定价