我上一篇图文讲述了大亮因为前几年压下的一些仿牌皮包在日本出售，被拘留两个月。现在我接着说说他为了转行，而做了哪些事。
其实大亮，改变了我很多，他经常买书买资料让我学习。会跟我讲大道理，会教育我如何经营他的公司。很大程度上，我发自内心的想为他为公司效劳。
那一年，他刚出狱。因为按耐不住内心的那点上进心，出狱不到3天立马火速聘请了一位会日语的企业高级运营家（他是韩国人，我们在这里称呼他为李小韩）。
大亮像着了魔似的，李小韩说的任何提案，在他眼里就是金子一样闪闪发亮。
李小韩说，他能签到韩国大品牌服饰的代理，产品图是现成的。我们只需要取图上传就能出售。
大亮同意了。直接让李小韩从日本飞往韩国签约。有好几家大品牌，所有加盟费加起来是2000万日元（当年汇率是12.87，约155万人民币。）
加盟费出乎意料的高，大亮有点纠结了。随着李小韩的尾，他也飞了一趟韩国。本以为他会打退堂鼓，没想到回日本后大张旗鼓让我安排人过来中国这边面试。
我联系了30几号人过来面试的当天，大亮和李小韩一起从日本飞来中国。花了2天时间锁定15个美工。
以正式员工招聘为名的散工，说是试用期2个月。实质，他们只想用人2个月，想利用2个月的进度，赶出一个全新产品链接。
出于李小韩对美工运作电脑的高配置要求。我直接在戴尔官方网站定了16台电脑。15台是新员工用的，一台是李小韩用的。
工作分配到位，大亮收拾包袱乐滋滋的回了日本。留李小韩一人在中国监督我们的工作。
事实证明李小韩是一个不合格的运营家。
边在中国编辑产品链接，在日本边出售。这样的状态，本应该两不误还有盈利才对。可是，产品上架后迟迟不见销量。中国国内人才费用的投入，以及除了加盟费外每个月还得支付韩国品牌商的网站维护费资料费用等。成本极其高，一直是亏损状态。
第二个月，大亮已经对李小韩抱有偏见的。但，凡事起步难。大亮想坚持。而李小韩貌似也在坚持。第二个月末，终于完成产品页面，当初聘请的15人轮流一个个请走了。待在中国的李小韩也归队回到了日本。办公室又恢复到7个人的模样。但，日本那边依然不见起色。
李小韩说，营销路向不对，得做广告。说到钱，大亮眼珠子都快跳出来了。但最后也妥协了。广告砸下来了，终于也有起色了。但，还是亏损状态。
这种亏损状态，接下来持续了3个月。
终于，在李小韩来我们公司上班第6个月，也就是大约半年的时间。大亮终于按耐不住，想要把这个项目停掉。大亮说跟李小韩话不投机，且认识到当初聘请李小韩，听从他的安排，就是一个错误的决定。终于辞退李小韩，甚至把韩国那边的品牌代理也退了。
又恢复了原本的状态。
说了那么多，我还没有说我们中国国内这边的原本状态。（国内这边从第一次转行开始一直是做淘宝店的日本代购，兼日本乐天网的采购。）当时李小韩跟进的项目，我们7人组的工作内容一直没变。
大亮是一个有追求的人！他即使失败了。都不断想创新改变。终于，2013年。让他想到了一个全新方案。就是找日本人过来中国开淘宝C店，日本企业开中国阿里巴巴企业店铺。而我们做代理运营商，从中抽取委托费以及产品出售佣金。
虽然，我们团队的确有运营一家淘宝店铺的经验。但是我们没有代理运营过，我们一致认为大亮又是开始冒失了。但，员工怎么可能拗得过老板呢。他只是宣布他的作战计划，并不是跟我们商量。
很快，又迎来了大亮的第三次业务转行。
***因为明天上午要带家婆去医院做复查，中午开始要工作了，今晚不能熬夜了。。待续！！！