罗伯特艾格是谁？他都干了些什么？为什么说没有艾格就没有今天的迪士尼？
1.
罗伯特.艾格是迪士尼前CEO，从2000年到2020年，入主迪士尼这艘巨轮二十年，他在这家老牌动画公司最危机、动荡的时刻接手，通过一系列动作让，这个差点沦落的百年企业重回世界巅峰。
他在任的时候，是全世界500强企业中薪水最高的CEO，年薪高达3700多万美元，他一手促成迪士尼收购皮克斯动画、卢卡斯影业，漫威影业、美国广播公司，以及时代华纳旗*体下**育频道ESPN，形成坚不可摧的IP帝国。
他还积极跟中国互动，通过落地上海迪士尼乐园等项目，进一步拓展中国市场。
就连最难搞的乔布斯，都在跟迪士尼数次翻脸的情况下，愿意跟艾格联手合作。2020年，当他宣布卸任时，迪士尼的股价甚至因此下跌了3%。
罗伯特艾格把重振迪士尼的历程，以及自己45年的职业生涯和管理经验，写成《一生的旅程——批量打造爆款IP的秘密》。
2.
十几年前的迪士尼由于管理模式和商业模式僵化，它很久没有产出具有影响力的作品，票房和江湖地位被对手皮克斯、梦工厂快速抢夺。
当时，迪士尼的CEO艾斯纳快要离开了，艾格是他的二把手，按说老大卸任，老二接班是顺理成章的事，但艾斯纳走的并不光彩，他是被赶下台的，那么作为跟他搭班子的艾格，显然就成了众人的眼中钉。
想要在迪士尼继续干下去，艾格至少得想办法跟艾斯纳划清界限。相信很多人在职场上会遇到类似的问题，这的确是非常难办的事情。
当时艾格是怎么做的呢？他的选择是绕道而行，没有在这个棘手的问题纠缠不清，他直接把目光放在未来，他针对迪士尼更本质的问题，向董事会提出自己竞选新一任CEO的三个核心策略：
第一，未来优质内容会越来越珍贵，迪士尼要全力打造优质内容；
第二，未来迪士尼要全面拥抱科技，让消费者能随时随地、轻松简单地观看这些优质内容；
第三，把消费群体铺开，迪士尼未来要在国际市场深深扎根。
不管董事会怎么纠结，他和老上司的问题，他的回答永远是“我无法改变过去。大家想要知道的，是我未来将带领公司踏上的道路，而不是公司走过的老路”。
加拿大总理特鲁多当年竞选时，也说过一句类似的话：“我的竞选是着眼于未来，而不是过去。”
最终经过15轮面谈，几个月的拉锯战，2005年3月，艾格正式被任命为迪士尼新任CEO。
3.
艾格上任前，如果要靠作品说话，那当时的迪士尼实在不是皮克斯的对手，艾格盘了盘自己手上牌，咱创意虽然拉下来，可是几十年的江山不是白打的，咱手里有钱啊，打不过对手那就把它买下。
罗伯特艾格快速拉出一张购买清单，排第一的就是皮克斯，而且他相当有胜算，因为第一，当时从苹果被赶出来的乔布斯缺钱，做动画非常烧钱，这几年，乔布斯几乎把他的家底儿都搭进去了；
第二，他充分站在乔布斯的立场为其公司更长远发展考虑，如果皮克斯可以提供创意，迪士尼可以提供钱，那强强联手何乐而不为呢？
艾格更知道，乔布斯已经被迪士尼忽悠过很多次了，他最讨厌的就是迪士尼用那套老化的制度，约束皮斯克蓬勃的创造力。
艾格答应他，买下皮克斯之后，不仅可以保留皮克斯动画这块招牌，而且管理彻底划分清楚，皮斯克还是可以，完完全全按照以前的模式进行创作，绝不受迪士尼企业文化影响。
两人还签了一份保证书，上面一条一条写清楚，皮克斯员工所能享受的保障，就连他们如何布置自己的工位，所有员工不论级别谁都没有固定停车位，大家都享受先到先得待遇等等，这些条件全部白纸黑字、签字盖章。
艾格最大化的给皮克斯信任和自由，乔布斯最终以74亿美元的价格，把当初花1000万美元买来的公司，交到艾格手上，因为这场交易，乔布斯一下子成了迪士尼最大的个人股东，财富再次一飞冲天。
随后迪士尼把漫威宇宙、星球大战IP、X战警IP等纷纷收入囊中，以及在中国市场大力拓展版图，迪士尼逐渐形成坚不可摧的商业帝国。
到了2019年，迪士尼一家公司产生的电影票房，就占到了全美市场总额的4成，同时随着流媒体平台Disney+的上线，这只可爱的米老鼠，再度站在全球影业的金字塔最高峰。
回首艾格辉煌的职业生涯，可以用它自己的话来总结：着眼未来，而不是走过去的老路。