（配图，是不是很熟悉 *_*）
虽然我不是股权专家，但是能不能迎来转机，这似乎跟私有化没有半毛钱关系，上市和退市都是融资手段，跟你的业务没关系，你该赚钱还是赚钱，该赔钱还是会赔钱。
市场占有：特卖平台，没有杀出一条血路
聚美优品如何跟京东和天猫这样的电商巨头竞争，又如何保持自己的特色，这是个很大的问题。
互联网时代的人口红利正在消失，随着科技的发展和普及程度，国内B2C平台发展分析的激烈。根据CNNIC发布的数据显示，截至2015年12月，中国的网民规模达到了6.88亿，互联网普及率超过了50%，这也就意味着，人口红利对互联网企业发展的促进作用正在减弱。同时，国内B2C网购市场的竞争十分激烈，艾瑞咨询数据显示，2015年第三季度，B2C市场中，天猫依然保持近六成的市场份额占比，京东占比达到23.3%位列第二，其次分别是苏宁易购、唯品会、国美在线、1号店、当当网、亚马逊中国，聚美优品仅以0.6%的市场份额排在第九。
定位偏移：品牌对应的品类被分化
聚类在百度百科有这样的一个定位，我特意截图了一下：
在以前，聚美优品是一家化妆品限时特卖商城，是一个还算不错的品类，但是随着市场经济的普及以及全球化经济的快速促进，加之新媒体社会化商业的发展，这个品类已经彻底的被瓜分：
1、化妆品平台太多，国内有无数的这样的平台。
2、限时特卖，仅仅只是一个说辞，现在任何一个平台似乎都有，连网易都有这样的属性。
3、再回到化妆品上面，现在细分的领域代购、海淘等这样的社交KOL性质的，网红性质的太多，小红书就是一个。
我在前面就说过，品类的消亡也会倒是品牌的败落，俏江南今天的衰退也是其品牌的消亡，这个消亡也是被分化，不是产品差了，不是专修问题，是消费者习惯导致，俏江南占据了一个大的品牌：川菜，川菜被很多小的细分品类分化，所以未来在想品类的时候也需要思考未来是否还会面对一个分化的风险。
产品缺乏：“网红”气息太重，“秀”太多
聚美整体来说，平台的产品太少，就是一个特卖场，并没有进行产品和场景的细分，而随着消费者一步一步的衍生，就陷入及其被动的地位。
这个提出，并不是去从网红上去讲，而是我选择从公司的经营管理上，当然，说到公司的运营管理，也没有陈欧这么有学问，但是我觉得，一个CEO，不把心思花在研究产品和拓展自己平台的产品上，而去通过市场行为刺激销售额，我觉得这是不良循环。
回到任何一个成功伟大的企业，主要的运营者都是全心投入到公司的产品和公司的运营里面，不管是苹果，还是小米，不管是身边的朋友还是外面看到的朋友，都是如此。
吐槽玩了！