兴隆公司和开滦很早就结下了不解之缘。
新中国成立后，开滦煤矿成为全国煤炭行业学习的榜样。上世纪50年代，兴隆煤田刚进行开发时，开滦等兄弟煤矿就为兴隆煤矿提供了大力支持和帮助，给兴隆煤矿派入大量技术人员和工人师傅，现在兴隆煤矿有好多退休的老职工都是从开滦煤矿来的，他们为兴隆矿业的发展作出了重要贡献。
上世纪70年代，周恩来总理两次表扬开滦为国家“出了力，救了急，立了功”，号召全国工业战线开展“学大庆、赶开滦”的群众运动。
煤炭部关于全国煤矿“学大庆、赶开滦”的文件
开展“学大庆、赶开滦”这一群众性生产运动，成为我国煤炭工业发展进程中的一件大事。为更好地贯彻落实当时中央的一系列指示精神，兴隆煤矿“学大庆、赶开滦”的群众运动也轰轰烈烈地开展起来。这项活动的开展，为当时兴隆煤矿翻番目标的实现起到了巨大的推动作用。
兴隆煤矿是1958年建设起来的一座中型矿井。1958年10月1日经煤炭部批准，兴隆矿务局正式成立，下属汪庄、马圈子和营子三家矿。1959年至1960年，全局5对正规矿井先后移交生产，比计划建设工期提前8个月，年总设计生产能力201万吨。在大规模的基本建设过程中，由于当时政治形势和管理水平方面的影响，给企业发展留下了不少难以解决的问题和困难：一是片面追求高速度，工程质量低劣；二是矿区布局不合理，忽视了生产具体条件、效果和长远发展；三是地质资料不准，井型设计偏大，实际生产能力达不到设计要求；四是反右扩大化，上纲上线、扣帽子，搞得人心惶惶，队伍严重不稳。所有这些，给矿井生产发展带来严重影响。1961年，职工自动离职达数百人，原煤产量大幅下降，为此调整势在必行。
1962年，兴隆矿务局落实中央调整国民经济“八字”方针和《工业十七条》，全面开展调整工作，重新调整核定矿井生产能力。根据实际情况，经上级批准，先后关闭了两对斜井和两个洗煤厂，全局矿井生产能力由原来的201万吨核定为105万吨。1970年以后，产量逐年提高，1974年首次达到设计生产能力。兴隆煤矿在达到矿井设计能力的基础上，于1975年4月在兴隆煤矿所属汪庄煤矿举行的全委扩大会议，初步确定“学大庆、赶开滦，二年大上、三年翻番”的奋斗目标。之后，全矿广大职工深入开展“学大庆、赶开滦”“学十面红旗”的群众生产运动，企业呈现出一派蓬勃兴旺的发展景象，生产形势越来越好。1975年1至10月份，全矿原煤生产完成计划的111.24%；开拓进尺完成计划的143.54%；地测勘探完成进尺计划的113%；开拓煤量和可采储量都有较大幅度的增长；采掘工作面的单产单进水平稳步提高，并出现了一些高产高速的采煤队和掘进队；技术革新和技术改造取得了新进展；设备维修和巷道维修成绩比较显著，全矿设备完好率提高到82.2%，巷道失修率降到6.85%。
在全矿为实现翻番目标奋战的过程中，1976年7月28日，唐山发生了大地震，强震波及距离唐山不远的兴隆矿区，矿山笼罩在地震的阴影之下，全矿4对矿井全都受灾停产，生产受到很大影响。为抗震救灾、以煤保电、支援灾区，兴隆煤矿以最快的速度稳定了人心，仅用10天全部恢复生产，并开展了以实际行动支援灾区的生产活动。活动中，干部职工拿出“学先进、赶先进、比先进”的劲头，区和区比、段和段比、队和队比，比得坐不住、睡不安，比得争先恐后。汪庄采区采煤三段的广大干部职工奋力拼搏，努力生产，用8天零1个小班就完成了8月份上半月国家进尺计划；汪庄采区掘进段203队职工以开滦工人为榜样，大干大上，掘进速度不断加快，自8月5日恢复生产至8月15日，不仅补上了月初停产造成的损失，而且超额完成了前半月国家计划。
当时，矿上干部职工挂在嘴边的话就是：“比比开滦受到的灾难，我们这点儿困难算得了什么。开滦工人能够排除千难万险恢复生产，我们也一定能克服困难完成任务！”靠着这样的信念，全矿在以实际行动支援灾区抗震救灾斗争中创造出一个又一个奇迹，广大职工坚持出满勤、干满点、出大力、流大汗，天天超额完成计划，把地震影响降到了最低。由于大力开展“学大庆、赶开滦”的群众活动，1976年全矿提前65天完成了全年国家计划，产量比1975年增长25%。
1977年底，兴隆煤矿实现翻番目标，成为河北省煤炭战线继开滦煤矿之后的又一个翻番矿区。
来源：开滦史鉴
编辑：张澜