从魔零食到宝赞特卖，石振毅-宝赞特卖创始人&ceo。
今天到了宝赞特卖仓总部，见到我的老朋友石总石振毅，也是宝赞的创始人和CEO。今天过来给大家聊一聊宝赞的业务。
关于宝赞，我们以前大家看有两个品牌，最早是做魔零食的，魔是定位一个高端，随着现在量贩零食的出现，实际上我们也发现了整个的零食消费市场已经进入了一个平价，高性价比的阶段。所以我们是在21年，就开始启动这个项目。到日本看了堂吉柯德，这是折扣店的鼻祖，他是89年创立，30年一直是持续增长，他只做折扣。所以我们看到这个模式以后，整个团队就开始朝这个方向，做了宝赞特卖仓。每个项目7月24号在北辰开第一家店，当时也是选择了一个选址，就是大社区的用户，就是楼上的这些，我们选的东西都是每天吃的、用的、喝的这些东西，包括零食的零食为主、粮油、日化食品、日用护理类，这是我们的主打。
开了以后，当时周边都是零食店，特别要提的是上下都是零食很忙的店，我们就特意开在这样的位置，看看这个模式到底受不受欢迎。这个开业还是确实都爆了，很多人冲着我们的低价。举个例子，元气森林正常的超市卖5块5，我们因为是拿的尾货，所以我们能做到1块9还有利润。这个模式确实比我之前做零食整个行业的毛利率要好，零食行业已经很卷了，卷的已经是，连我自己曾经的做零食都觉得太卷了。通过尾货的形式，我发现我们可以把毛利提高一点。当然这个做折扣店，以折扣店的一些方式方法，但是我觉得因为他有这样的毛利，就值得我们去做，并且这样通过开的第一家店，我发现真的是给周边的社区用户。我算了一下，一个家庭一年下来，你如果说花在吃的用的上面花1万块钱，我们大概是五六折，随便就省了将近5000块钱，拿5000块钱去给孩子报个课多好。
我们做宝赞特卖的初心，也是我看好他的原因。
