自1955年建厂至今，上海手表已经走过了63年历史。在不时展开的历程中，上海手表积极应对市场变化，做出自身调整，迎接应战，已经成爲中国最大的手表制造工厂。从1958年末尾布局出口业务，到如今想要拥抱跨境电商，从如今“中国制造”到如今的“中国质造”，上海手表在品牌出海上面一步一个脚印，稳扎稳打。
说起上海手表，往往给人的第一印象是“国产表”、“中华老字号”等，其实，作爲上世纪60年代“三大件”之一，上海手表是非常受大家欢迎的，当然价钱也不菲。在事前，上海手表也深受毛*东泽**、周恩来等国度指点人的喜欢，代表着民族品牌的光辉模范。
自1955年建厂至今，上海手表曾经走过了63年历史。在不时开展的历程中，上海手表积极应对市场变化，做出本身调整，迎接应战，曾经成爲中国最大的手表制造工厂。从1958年开端布局出口业务，到如今想要拥抱跨境电商，从现在“中国制造”到如今的“中国质造”，上海手表在品牌出海下面一步一个足迹，稳扎稳打。
说起上海手表，往往给人的第一印象是“国产表”、“中华老字号”等，其实，作为上世纪60年代“三大件”之一，上海手表是十分受大家欢送的，当然价钱也不菲。在事先，上海手表也深受毛*东泽**、周恩来等国度指导人的喜欢，代表着民族品牌的光芒模范。
上世纪，上海手表坚持“锦上添花”的企业肉体，年年提高，屡屡获奖。到1995年，上海手表在40多年工夫里，已累计消费1.2亿块手表，占全国消费总量的1/4，累计上缴税利52亿元，爲国度经济建立和人民群众日益进步的生活需求作出了宏大奉献。
进入新世纪，面对来自国际、国际不同品牌的应战，上海手表牢牢掌握以品牌爲旗帜，以市场爲导向，以产品爲中心准绳，成爲传统计时器产业中依托产品创新、展示品牌的亮点企业，并且产品临时出口到北美和欧洲市场。
日前，亿邦动力网与上海手表电商部总经理刘勇停止了一场对话，关于上海手表出口业务布局、品牌打法以及2018年战略重点，刘勇逐个做出了回复。
以出口欧美市场爲主 客单价达300美元
实践上，在上世纪，中国有一大批制造企业就曾经开端做起了外贸生意，但多以低价、性价比取胜，获利并不高。而上海手表在成立后不久，也开端做起了外贸业务。
刘勇通知亿邦动力网，上海手表从1958年开端，就布局出口业务，产品从销往港、澳、西北亚地域起步，目前，次要出口到以美国和德国爲主的欧美市场，多以机械表爲主，次要面向普通支出家庭。他表示，上海牌手表作爲中国第一块全国产手表，可以走出国门，面向世界，愈加能表现出中国变化和逐步弱小的消费力。
亿邦动力网理解到，目前手表全体行业状况是，全球手表5000元以上是瑞士表市场，2000-5000元是卡西欧等日系表市场，2000元以下是中国手表市场。
而在被问及上海手表出口到国外的客单价时，刘勇表示上海手表出口到国外产品的客单价大约在300美元左右，这也契合其次要面向普通支出家庭消费者的预期。
中国手表产量占全球80% 上海手表出口迎机遇
依据一项数据显示，中国钟表年出口量接近7亿块，中国手表产量占全球80%，已成爲世界上最大的手表行业消费制造及出口国，次要产业集群产区包括广州、深圳等珠三角地域、福建、浙江、江苏、山东、天津。在这样的大环境下，关于上海手表出口海内市场来说，无疑是迎来了一个新的开展机遇。
据悉，在国际，上海手表除了在线下拥有实体店网络（上海亨得利专卖店、新天地店、五角场西方商厦、上海表东南代理处等）之外，还在线上少量布局，比方天猫上海手表旗舰店、京东上海手表旗舰店、微信上海手表旗舰店、昔日头条、凤凰网、唯品会等。
但是在谈到上海手表出口海内的销售渠道时，刘勇表示，目前上海手表出口到海内市场次要是在线下停止，在出口地开设线下专营店。或许，这也与手表这种耐耗品的特性有关。
当然，上海手表也积极拥抱线上。随着去年618天猫品牌出海项目的落地，上海手表就成爲第一排入驻的卖家，这关于其出口海内来说，能够是一个新的时机。
不过，上海手表方面表示，在入驻初期，买家物流、收货工夫长、购物体验不好，他们如今正在积极尝试海内包邮，让顾客享用到更便当更快捷的购物体验。同时，产品这块也在探索中，前期会针对海内市场投放更合适的产品。
此外，上海手表在去年5月份也入驻了出口电商平台速卖通。
品牌认知度是大难题 早就搭建外贸团队
关于跨境出口经历并不丰厚的中国商家来说，探究海内市场并不容易，不只需求对外地消费市场开展状况有所认知，还需求理解进出口相关政策法规，理清海内物流的链路和顺序，爲特殊商品申报相关资质认证。
不过，这些关于很早就布局出口业务的上海手表来说，都不是最大的困难。那麼，上海手表在出口海内市场时，遇到的最大困难与应战究竟是什麼呢？
在刘勇眼中，上海手表出口海内遇到的最大困难是品牌认知度缺乏。
的确，关于任何产品，想要在海内市场立足，抢占更多市场份额，都需求提升本身产品的品牌知名度，这样，才干持久开展。
对此，刘勇也泄漏了他们的应对措施。他表示，上海手表会以物美价廉的产品去占领更多的市场份额，提升品牌抽象，同时提供优质的售后效劳。
此外，想要做好跨境出口贸易，还需求装备熟习运营的团队来专门效劳海内消费者。
“这相当于重建一个完好团队，本钱太高了。”全棉时代电商总监丁拂晓曾这样说道。
可这在刘勇看来，并不是什麼难题。他向亿邦动力网表示，上海手表从开端消费手表时，就曾经开端搭建外贸团队，如今拥有一支经历丰厚的海内团队。
发扬本身劣势 做好售后效劳
不论是在国际，还是海内，上海手表都面临着对手的竞争。在国际，以海鸥、飞亚达、罗西尼等爲代表的国产表，也都拥有不错的实力；在国外，更是有着瑞表、日系表等虎视眈眈，上海手表想要在这样的夹缝中求得良好开展，必需要拿出本人的竞争实力出来。
对此，刘勇表示，上海手表拥有不输于瑞士手表企业的消费技术和开发才能，同时，产品以地名爲品牌商标使得品牌更容易被消费者记住，也愈加有利于推行；在设计方面，外观上参加更具中国特征文明的同时还要保证手表的实践手感。
一位有着在手表行业十多年从业阅历的人表示，随着手机等普及，年老人对手表的功用性需求大幅下滑，反而是把手表当装饰品的需求在上升。
但刘勇却不这麼以为，他表示，关于习气运用手表的人来说，运用手表看工夫是一种不可替代的举措，即便电子产品能更精准方便也替代不了手表存在的意义。
其实，无论是做线上还是线下，出口还是出口，售后效劳永远是最重要的环节之一。由于这关系着用户的购物体验，同时关于品牌抽象的提升也有很大的协助。
关于上海手表在海内市场的售后效劳，刘勇表示，目前次要是经过电子邮件与客户获得及时联络，提供效劳。
最初，刘勇通知亿邦动力网，上海手表在2018年的战略重点方向是，稳定提升品牌认知度。
同时，他还给相似上海手表这样的中国品牌在出海时提了一些建议：保证产品的高质量和创新认识，以顺应市场的高速开展。
出口海外市场时，遇到的最大困难与应战终究是什麼呢？
在刘勇眼中，上海手表出口海外遇到的最大困难是品牌认知度缺乏。
确实，关于任何产品，想要在海外市场立足，抢占更多市场份额，都需求提升自身产品的品牌知名度，这样，才干耐久展开。
对此，刘勇也走漏了他们的应对措施。他表示，上海手表会以物美价廉的产品去占领更多的市场份额，提升品牌笼统，同时提供优质的售后效力。
此外，想要做好跨境出口贸易，还需求配备熟习运营的团队来专门效力海外消费者。
“这相当于重建一个残缺团队，本钱太高了。”全棉时代电商总监丁黎明曾这样说道。
可这在刘勇看来，并不是什麼难题。他向亿邦动力网表示，上海手表从末尾消费手表时，就已经末尾搭建外贸团队，如今拥有一支阅历丰厚的海外团队。
发扬自身优势 做好售后效力
不管是在国际，还是海外，上海手表都面临着对手的竞争。在国际，以海鸥、飞亚达、罗西尼等爲代表的国产表，也都拥有不错的实力；在国外，更是有着瑞表、日系表等虎视眈眈，上海手表想要在这样的夹缝中求得良好展开，必需求拿出自己的竞争实力出来。
对此，刘勇表示，上海手表拥有不输于瑞士手表企业的消费技术和开发才干，同时，产品以地名爲品牌商标使得品牌更容易被消费者记住，也愈加有利于推行；在设计方面，外观上参与更具中国特征文明的同时还要保证手表的理论手感。
一位有着在手表行业十多年从业阅历的人表示，随着手机等普及，年轻人对手表的功用性需求大幅下滑，反而是把手表当装饰品的需求在上升。
但刘勇却不这麼以爲，他表示，关于习气运用手表的人来说，运用手表看时间是一种不可替代的举措，即使电子产品能更精准方便也替代不了手表存在的意义。
其实，无论是做线上还是线下，出口还是出口，售后效力永远是最重要的环节之一。由于这关系着用户的购物体验，同时关于品牌笼统的提升也有很大的协助。
关于上海手表在海外市场的售后效力，刘勇表示，目前主要是经过电子邮件与客户取得及时联络，提供效力。
最后，刘勇告诉我们，上海手表在2018年的战略重点方向是，波动提升品牌认知度。
同时，他还给类似上海手表这样的中国品牌在出海时提了一些建议：保证产品的高质量和创新看法，以顺应市场的高速展开。
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