创新决定我们能飞多高
而品质决定我们能走多远
每一个细节都想得更周全一些
更是提升效率的有效途径
而在如何做到这方面
他们有“奇招”
“5S”管理
所谓的 “5S”管理 ，分别是 整理、整顿、清扫、清洁、素养 。
通过整理、整顿，检验中心将“5S”管理落实到每一个细节，优化工作环境，夯实现场安全基础，加强人、物、环境的管理，切实提高工作质量和工作效率。
明确物品摆放标准。对任何一个活动物品进行定置管理，包括止通规、专用量具、通用工具的合理摆放，有自己固定的摆放区域，做到一目了然、方便拿取，同时做好标签标识，作业台、样机台板编号等，方便归位、减少差错。
干净有序、安全高效
通过计量仪器作业台整理、柜子钥匙集中存放、骨干人员去向目视化管理，检验中心看板重新规划布局等，打造干净有序、安全高效的作业环境。全部整改标准汇总后形成制度上墙，方便大家参照标准严格遵守，逐渐形成习惯。
每个工位上都干干净净、清清爽爽，没有其他没用的杂物堆放，地面也保持了干燥清洁。有员工表示，“ 本来以为天天要弄整齐会很浪费时间，没想到习惯后反而很省时间，拿东西方便，效率更快了 。”
紧盯细节、精益求精
整改后的检验中心，各个角落干净整洁，物品摆放整齐划一，这些离不开持续的清洁与维护，每个人都是“5S”管理的参与者更是受益者。
经过了不断地改进、提升，员工意识有了很大的转变，由一开始的被动执行逐渐变为主动去做。大家逐渐尝到了甜头也养成了习惯，形成了和谐融洽、积极向上的良性发展。
在工作间隙，他们顺手就把设备上的浮灰擦拭干净，简单清扫下作业区域，各类工具在下班时及时归位，点点滴滴都见证了良好习惯的养成，可以说是受益终身。
好品质，当然看得见
全力打造一流的放心缝纫机
除了先进智能的设备和优质高效的管理手段
我们还有哪些保障品质的措施呢？
下回和您接着唠~
来源：中捷微信公众号