最近，在杭州萧山，一个小伙因为在相亲时穿了一双特步牌运动鞋，遭女方拒绝了。原因是：27岁的男生穿特步鞋约会不合适,自己喜欢精致一点的男生，特步还真是：“锅从天上来”。
这锅背的冤不冤，特步真的有那么不堪吗？ 闽商君今天就来带大家来看看这家闽企。
李宁、安踏、匹克、特步和361度被称为中国五大体育运动品牌。你看，除了李宁，其余四家都来自福建泉州，有网友表示，这是咱们闽系运动品牌特步被黑得最惨的一次。
“特步，非一般的感觉”，当年叛逆的谢霆锋喊出这句话的时候，特步可谓风靡一时，当年的运动品牌，拼的都是代言人。
要知道，特步在2002年，谢霆锋设计的一款风火鞋，曾经卖了120万双的销售神话，其纪录国内运动品牌至今也没能破，在那个杀马特，非主流的年代，拥有一双特步风火鞋，可以说是相当的潮流了。
如今，作为国内五大运动品牌之一的特步，目前的定位是“专业体育时尚品牌”，不说鞋子和衣服做的有多时尚，但是主打的还是运动以及赛事的赞助。
近年来的马拉松热，特步也推出了跑步相关产品，接连赞助马拉松赛事，上个月在福州举行的马拉松，还有上周末在厦门举办“厦门国际马拉松赛”，都是特步赞助的，特步可谓赚足了眼球。
仅就这两年，特步便赞助了数百场大大小小的马拉松比赛，试图塑造专业的运动形象。
17岁揣1500元创业，20年让企业上市的晋江男人，是怎样让特步家喻户晓的？
虽然国内运动品牌近年来经历寒冬，集体进入低谷，纷纷转型，从2013年到2016年，特步的营收逐年上涨，这当然离不开特步的创始人——丁水波。
他8岁卖油条，9岁卖冰棍，小小年纪就有如此过人是商业头脑。17岁和两个伙伴筹得1500元创业，他花了整整20年的时间，企业上市，而他也成为了身家上亿的富豪。
1、17岁，怀揣1500元创业
1970年，丁水波出生于福建晋江，来自于一个名叫陈埭的回民镇。突然有一天，丁水波告诉父亲丁金朝，他要退学了。和所有出生草根的商业领袖一样，丁水波退学的原因很简单，希望帮家里把生活过得好一些。
他和两个结拜兄弟，每人出资500元，开始创业。公司很简陋，就在晋江陈埭的一条小河边搭起一个小棚子，每天生产十几双拖鞋，这就是日后“三兴公司”的雏形。
“当时工厂仅四个人，工艺流程也很简单，先到市场上把针线和其他原材料买回来，交给邻居家去做鞋。鞋子做好了，工厂就上门收鞋，然后，就把鞋子拿到市场上去推销。”
第一年，工厂一共卖了2000多双鞋;而到第二年，就卖了五六万双……时至1990年，鞋厂已大有起色，市场也迅速扩大到全国各大城市，年产值已超过3000万元。
“到1990年的时候，人们的生活水平已经有了很大的提高。我们感觉到，拖鞋的市场毕竟还是有限，利润空间不会很大。经过内部讨论，决定生产运动鞋，一方面可以充实企业的生产线，另一方面可以满足市场需求。”一个决定后，工厂开始了运动鞋的生产。第一年生产了3万双运动鞋，第二年产量就达到了20万双。
2、20年成就特步登上港交所，成为国际化企业
1992年，丁水波在一次边贸活动中发现，自己的产品原来在国际上也受到欢迎。于是，开始大举进军国外市场。1993年，三兴公司成为晋江首家打入南美、非洲市场的企业。此后，三兴在美国、西班牙、智利相继成立分公司，产品远销40多个国家和地区，成为晋江着名的“外销之王”。
2002年，丁水波受国际环境及外销市场变化影响，实现战略转移，创立“特步”品牌，吹响了正式进军内销市场的号角。随着企业发展，目前由特步总部直接发工资的员工便有10000多人。10000多名员工意味着10000多个家庭，丁水波身上的责任越来越大。
2008年6月3日，在谢霆锋、潘玮柏、蔡依林等演艺明星的簇拥下，特步总裁丁水波彻底喝醉了。
这个38岁的晋江男人终于把企业带到了香港联交所，让特步成为一家名副其实的国际化企业，而这个男人整整用了20年的时间。
沉寂了一段时间的特步又一次回到公众的视线，能否回到非一般的感觉？
特步虽说2013——2016年营收逐年上涨，但是却遭遇到了盲目扩张、去库存、山寨等等因素纷扰。
近期，特步国际(01368.HK)发布公告称，公司预期使用不超过1.5亿元人民币，将全渠道中2015年前生产的产品，全数回购集中处理。
1、转型
根据特步国际方面的回应，此次回购库存属于公司转型的最后收尾。事实上，与李宁、安踏、匹克这些国内走专业路线的运动品牌不同，特步多年来的定位是时尚，只是在近年来谋划转型。
“对特步来说，跑步特别是马拉松运动的爆发式增长，给它转型提供了很好的机会，特步也抓住了这个机会，从而让它的转型相对平稳，而不像其他的同类品牌贵人鸟、卡帕、李宁那样遭受巨大的阵痛。”刘翔表示。
2、库存压力
事实上，特步的转型不仅是更换代言人，强调从时尚娱乐转向专业体育，还有一套战略——3+战略。
3+战略首先是 “产品+”：提升产品附加值，比如提升产品的专业功能，并推出智能鞋、高端跑鞋等装备；其次是“体育+”：扩大体育业务范围，延伸大众体育服务；第三是“互联网+”：与主流互联网平台合作，大数据以及O2O的运用，供应链优化等。
从过去两年的表现来看，特步国际的销售额与利润都有所提升，这一定程度上得益于“3+战略”的实施。与此同时，特步对童装的调整也是其回归运动的系列动作之一，因为在时尚童装市场，运动品牌并无优势，并且特步布局童装较竞争对手要晚。
转型通常都是艰难而痛苦的过程，特步不是没有经历过净利润下滑，门店数量减少，布局童装较竞争对手晚等种种困难。
未来，对特步而言，应该先巩固战略转型成果，即强化跑步产品影响力，把体育营销与跑步持续结合，再分余力强化零售服务和支撑能力。让终端门店经营良性、健康。
因为这则相亲引发的闹剧，又把特步推上了风口浪尖，特步是否真的能够回到“非一般的感觉”，还是得看其2018年的转型成果能否真正打开业绩向好的大门，拭目以待。
