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前言

融资租赁公司日常涉及的项目一般面对如此困境：授信规模大，风险难评估，没有系统性的方*论法**予以支持！然而，在融租公司中，一名优秀的风控人员应时刻保持对风险的敬畏之心，对于新项目应秉持审慎监督的态度进行综合评审，以保证新项目上线前的风险可控。

今天，小编为各位融资租赁公司的风控人员带来一份风险评审的方*论法**，希望对大家日后开展风险评审的工作有所帮助。

风险控制的四大环节

经典案例分享

中国老牌科技技术公司历史上有三次海外扩张之路，但最终都是以失败告终。（详情见下图）

由TCL三次并购失败的案例可以初步得到如下启示：

信息收集不全：收购施耐德，并没有去了解施耐德在欧洲在欧洲人眼里偏于保守的企业形象，同时技术水平落后行业，并不能满足自身需求

战略定位走偏：接受汤姆逊，未考虑收购企业效益，战略也为通过科学分析

内控机制缺失：决策和治理机制形同虚设，汤姆逊和阿尔卡特都是由一人决策，并没有一个合理内部机构去评估风险

行业研判：未有专业团队去了解整个行业发展展开，手机和电视行业的最新技术动向，导致并购缺少依据

方*论法**

风险防控的首要环节——顶层设计

顶层设计就是对公司整体的风险防控做一个框架的搭建战略定位和风险偏好，具体要求如下图。

职责分工——专人专事，独立客观

在一家融资租赁公司，前中台的分离后能达到的效果就是：专人专事，职责划分清晰。那么针对不同的部门，在风险评审环节中应该做到哪些事情？见下图

流程制定——把握关键风险评审流程

作为风控部门，在融资租赁公司应该如何制定风险评审流程呢？见下图

细节把控——评审前主要关注节点

在开展风险评审工作前，风控人员需关注项目立项、尽职调查、资金安排、风险审查和否决权等方面的问题，详情见下图！

项目评审需要做什么？

风险评审工作分别由风控部门及风险管理评审机构负责组织实施。评审的程序应至少包括议案说明、风控意见阐述、评审成员讨论、独立表决。（详情见下图）

同时，在进行项目风险评审工作还应遵守五大基本原则，见下图

尽职调查要做什么？

尽职调查又称为审慎性调查，指对租赁项目所涉及的公司进行资产及负债情况、经营和财务情况、法律关系以及承租公司所面料的机会及风险进行调查。

项目风险评审中，尽职调查是风险评审前期采取重要的手段，那么尽职调查需要做什么呢？见下图

今天的分享结束了，希望对各位风控人员后续的工作有所帮助。

后续将分享如何开展尽职调查工作的详细步骤，如您期待，请关注头条号，谢谢！