今年1月30日，除夕一早，联想宣布29.1亿美元收购摩托罗拉移动业务，震惊业界。10个月后的10月30日，联想宣布完成对摩托罗拉移动的收购，成为中国企业在科技行业领域规模最大的并购案。与此同时，算上摩托罗拉品牌，联想的智能手机业务已经跃居全球第三，甚至还突破了“7%”魔咒（即除三星、苹果外，此前还没有一家智能手机商全球份额超过7%），达到8.7%的份额。
硬件企业的扩张发展，收购是一条容易实现但不易见效的路，谷歌几年前壕掷125亿美金收购MOTO后也并未取得预期发展，此次联想完成对摩托罗拉移动的收购，何时出成绩还难以判断，但从过去10年中联想的资本动作来看，这个国内起家的PC巨头已经成了一个不折不扣的“海外购物狂”——具体说来，从2004年到2014年，联想总计并购了8家外企，并已把滚雪球式扩张作为实现国际化的一个重要*器武**，这在国内大型企业中是相当少见的。下面来简单盘点一下联想的“海淘清单“都有哪些企业。
1、2004年并购IBM PC
2004年的联想远没现在风光，IBM旗下的Thinkpad彼时也是全球最好口碑的笔记本电脑，不过随着IBM业务重心的转移与联想国际化战略的开始，双方最终签下了17.5亿美金的交易协议。这在当时刚加入WTO不久的中国市场掀起巨浪，伴随而来的也是无尽的质疑。这场被称为“蛇吞象”的收购案，在几年以后最终被证明是成功的——一方面联想顺利的消化掉IBM PC，在经历2008年金融危机后逐步攀升并取得了全球PC第一；另一方面，IBM在放弃利润率较低的个人业务后全力转型企业业务也获得成功，避免了后来惠普戴尔的尴尬，总体来说，这是一场双赢。
再这场交易后，联想首次从海外收购中尝到甜头，于是开始在2010年以后，开始了大举”海淘“。
2、2011年并购日本NEC
稳固国内PC市场后，联想开始了周边国家的扩张，并率先把目标锁定日本。2011年1月27日，联想宣布和日本注明品牌NEC成立NEC联想日本集团，成为了打开日本这个全球公认最排外封闭市场的杀手锏。这次收购也算得上成功，不久后联想+NEC已经成为日本PC市场第一。而从这次交易中，联想学到的是”因地制宜“——通过并购本土企业获取对方市场。
题外话，首次打开日本消费电子市场的产品是iPhone，2008年苹果联手孙正义的软银移动进入日本时并不被看好，而几年后，iPhone成为日本最受欢迎的智能手机。
3、2011年并购德国Medion
同样是2011年，联想将扩张的脚步伸向欧洲，2011年6月1日，联想宣布6.7亿美元并购德国Medion公司80%股份。利用其在西欧地区的知名度的市场份额，联想一跃成为德国PC第三，并将欧洲消费领域的市场份额扩大到10%，打破了消费者只知道ThinkPad，不熟悉Lenovo的情况。几年以后的今天，联想系PC已经成为了德国第一、欧洲第二。从IBM、NEC到Medion，联想已经能将海外收购活学活用。
4、2012年收购巴西CCE
作为金砖国家之一，巴西的消费电子产品需求巨大，但受限于高额关税壁垒，巴西市场仍然相对封闭，亚洲厂商难以进入。2012年9月5日，联想宣布收购巴西知名的消费电子厂商CCE公司。收购后，联想的份额在巴西接近翻番，成为市场第三。更重要的是，联想在当地获得生产制造基地，大幅提高了本地制造能力。经过一年多时间的发展，联想如愿登上了巴西个人电脑市场的冠军，这也是联想”因地制宜“战略的再次体现。
题外话，巴西是个极多种族的国家，只用颜色深浅就能划分出数十种人群。不过这么一个热情豪放的国家却对中国并不开放，除了世界杯期间的专用签证，甚至没有专门为中国公民开放的旅游签证。国内的数码手机产品也落后于中国不少，通讯及宽带服务也比较落后。
5、与EMC合作拓展企业市场
上述四个案例全部是联想在个人业务上的动作，而从2012年起，联想也逐步开始加入企业业务的投入，首个合作目标就盯上了全球存储行业霸主———EMC。2012年8月1日，联想宣布与EMC建立起广泛的合作关系，双方成为全球战略性合作伙伴。通过这次合作，联想大幅提高了在行业标准服务器和网络存储解决方案领域的地位，成为了企业级市场的一个重要竞争者。后续，双方成立了名为Lenovo EMC Limited的合资公司，推动EMC的入门级NAS阵列与联想的ThinkServer服务器产品线结合。
6、收购美国Stoneware
这是联想涉足云服务的一次尝试。2012年9月18日，联想宣布收购美国的Stoneware公司，以加强和扩展其产品组织的重要组成部分——云计算解决方案。官方称，本次收购将为联想带来重要的新技术，加速提升其提供商业和消费云产品的能力，尤其是向教育和政府机构的各类设备提供安全云内容的能力。
7、收购IBM x86服务器业务
这是在Thinkpad后联想与IBM的二次合作，不过时间已经是整整10年之后。2014年9月30日，联想宣布完成对IBM x86服务器业务的收购，随之成为了服务器市场的中国第一与全球第三，正式迈入全球服务器市场的第一阵营。在官方新闻稿中，联想宣称将把企业级业务打造成拥有50亿美元规模，比PC拥有更高利润率的新的业务支柱。与此同时，联想宣布新架构——成立四大业务集团，包括个人电脑业务集团、移动业务集团、企业级业务集团及云服务集团。
8、收购摩托罗拉移动业务
从1月份发布的收购协议到11月的收购完成，联想经过10个月时间终于把摩托罗拉移动业务收入囊中，从而成为全球第三的手机厂商。值得注意的是，此次交易不同于以往的并购方式，MOTO将成为联想的全资子公司，并保留独有产品线。这也意味着，联想的移动互联转型进入收获阶段。MOTO的并入对在欧美日等成熟市场有着不少提振作用，在业务范围与联想自身实现了优势互补，而联想方面的运营能力和全球供应链也将让MOTO在中国市场更加接地气。
总结：
从这10年间发生的8起收购/合作交易来看，”海外购物狂“联想从初期的PC并购，到企业级业务合作，再到移动业务收购，基本都是符合时代发展与自身定位的举措，在取得不同程度的成功的同时，也为中国企业探索了一条海外扩张之路。