千万不要再去搞社交电商了，大佬们都重新干起微商来了。我跟你说一个我采访过的安慰啊。国内300亿体量级别的那些社交电商的平台的创始人和几弧度采访了一遍了。我得说一个现实点的情况啊，他们的日子都不好过，现金流情况都不好。从去年年底开始的啊，他们就已经在做转型了，而转型的方向居然是重新回到了他们擅长的赖以起家的微商模式了。社交电商跟微商相比较到底差在哪里呢？是要电商的不同货，于是呢平台方就没有一次性能达到的收入呀，全部的收入都是靠的终端的动销。但是呢终端动销又极其不稳定于就是呢平台没有现金流啊，坚持不下去自然就死了呀。还微商好呀。动不动几万几十万的去拿货，而他的弊端就在于无法短时间内去实现动销。但是呢品牌方数6。有钱呀，你有钱你才能够有时间去制定策，略去帮助代理商去做动销啊。适合电商，你看啊平台帮他手里没货，就靠把很多很多的品牌的货给堆在他们那个平台上，堆在一起。这个地方呢就会有一个问题，你没有控价权啊，是因为你手里的货别人也有啊，你看几十几百几千个世界上的平台都是卖的一盘货，那都会去跟自己的用户说啊，他们才是最便宜的。这个其实他们平台安身立命的一个根本，于是呢他们就到处去压着这些供应商。而最后的结果就是平台帮不赚钱，然后呢供应商不赚钱，那你代理商怎么可能会赚到钱呢？只有一方收益，就是用户首页，但是你说卖给你东西的人都赚不到钱，你说拍卖吗？但是微商不是说都死了吗？怎么还开着去干呢？微商见花了呀，变种了呀，他保留了品牌化，但是呢突破了这个单品化，开始走US qu的路线了，他开始成为一个真正的品牌了。他开始把价格给打下来，降下来了，他没有那么多的层级了，并且呢他的这个主流的出货场景已经不再是刷这个朋友圈，而是靠直播了呀。你看思域啊，然后这个效率瞬间就提升了10倍不止，少垫上最大的问题就在于出货场景激情不固定，造成了不可持续性以及呢不稳定性。但是呢直播不同呀，人人可为，并且有固定化的售卖场景，并且呢有了公式的概念。我认为这一波是对于传统实体店的典范，而不是这个微商社交电商的一种点。我预言说这一波会有100亿级别的品牌的诞生。