朋友们，大家好！
这是“拓哥看药厂”系列第一部，咱主要从下面2个角度，来看看宇宙大药厂Novartis(诺华)。
1.公司从创立至2001年的历史和发展演变过程
2. 公司2001-2020年年报研读
声明：虽然本人目前就职于Novartis, 但本系列文章的所有信息与数据，均来自于可公开查询的互联网，与公司无任何关联，且仅代表我的个人观点。对本文的任何转载或引用，均需得到我本人的许可。
Novartis 2001年年报
拓哥第一次系统读年报，预期弄清的问题如下：
1.公司在2001年要干啥，干得咋样(战略、执行)
2.公司的钱是怎么花的
3.公司未来的发展计划和背后的逻辑判断
可能并不是每一个问题都能得到充分解答，让咱们一起去探索吧！
年报结构
2001年年报，分为如下几大部分：
1. 综述
1.1 Novartis2001的重大新闻
1.2 Novartis集团财务报告汇总
1.3 Novartis各业务部门财务报告汇总
1.4 来自Chairman & CEO Danial Vasella的信
2. Novartis各业务部门报告
2.1 Pharmaceuticals
2.2 Generics
2.3 Consumer Health
2.4 CIBA Vision
2.5 Animal Health
3. 公司的社会责任
4. Novartis对卫生、安全和环境的贡献
5. 人力资源
6. 公司治理
7. 财务报表
第五十一期，咱们看了1. 综述，接下来咱们来详细看看2.各业务部门的报告~
年报2. 各业务部门报告
2001年，诺华有5大业务部门：Pharmaceuticals/创新制药、Generics/仿制药、Consumer Health/消费者健康(又叫柜台药OTC，不需要处方就可以购买的药品)、CIBA Vision/CIBA视力和Animal Health/动物健康。
第五十二到六十一期，咱们看了Pharmaceuticals/创新制药的基本财务状况和前20大产品，六十二期，咱们总结了Novartis Pharmaceuticals/创新制药的产品布局和策略。
六十三期到七十八期，咱们研究了Novartis Pharmaceuticals/创新制药在1. CM领域、2.IHD领域、3.NS领域、4.Bone领域、5.RSP领域、6.OPH领域、7.ONC领域 上和下1，2，3，4，5，6的研发布局和策略。
七十九期到一百零八 期，咱们做了个支线任务：糖尿病专题系列，介绍糖尿病的概况、胰岛素的发现、生产技术沿革和胰岛素加强版与类似物，和治疗T2D的7大原理，10大类药物。
一百零九 期，咱们看了Novartis Generics/仿制药业务，接下来，咱们看看它的Novartis Consumer Health/消费者健康业务~
2. 3 Consumer Health
Novartis Consumer Health/消费者健康业务，部门的使命口号为：“Dedicated to maintaining and improving the health and well-being of consumers and patients - at home or in hospitals - by fulfilling their nutritional and self-medication needs/致力于保持和促进消费者和病人的健康和福祉——居家或住院——通过满足他们营养和自我药疗的需求。”
诺华 消费者健康业务，其1999-2001年 Sales/营收、Operating Income/ 营业利润、营业利润占营收的比例、Cash Flow/现金流、Net Operating Assets/营业净资产、R&D/研发费用、研发费用占营收的比例、员工数量如下：
销售总量接近4B$，体量还是不错的，是诺华 2001年第二大业务，占总营收的21%，但是营业利润率不高，稳定在13-14%。另一方面，研发费用很低，只占销售额的3%左右。
从地理区域来看，美国是诺华 消费者健康业务第一大市场，欧洲次之。
那么，诺华 消费者健康业务都有啥业务呢？
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OTC
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Health & Functional Nutrition
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Medical Nutrition
OTC(Over-The-Counter)，主要业务是无需处方的柜台药，也就是大家在超市和药房可以直接买到的药品。
Health & Functional Nutrition，主要业务是各类营养品，比如儿童食物，功能性饮料等。
Medical Nutrition，主要业务是针对有严重营养需求的人和住院、疗养的病人(通常不能正常进食)，提供营养物质。
三种业务体量如何呢？见下图。
下面咱们具体来看一看。
2.3.1 OTC
OTC(Over-The-Counter)，主要产品包括：
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Cough, cold and allergy treatments/咳嗽，感冒和过敏类药物
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Gastrointestinal treatments/胃肠道药物
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Dermatological treatments/皮肤类药物
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Analgesics/止痛药物
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Vitamins, minerals and supplements/维生素，矿物质和营养补充药物
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Venous disorder treatments/静脉疾病药物
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Smoking cessation treatment/戒烟类药物
其中，2001年最重要的成就包括：
Voltaren Emulgel/Diclofenac diethylamine/双氯芬酸二乙胺/扶他林软膏，Habitrol/Nicotine/尼古丁和Lamisil AT/Terbinafine Hydrochloride/盐酸特比萘芬的强劲增长。这哥仨都是从处方药转为OTC的，之前咱都介绍过(忘记的和新来的朋友们请猛击各个链接哈），就不赘述了啦~
在美国成功推出改进剂型的Maalox liquid antacid/美乐事，一种液体抗胃酸剂
在欧洲成功推出可快速溶解的咀嚼型钙片
这其中，处方药转OTC咱之前还不太了解，今天来学习一下。
药厂处方药转OTC的动机：
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对于药厂来说，药品专利过期后，面临仿制药的强力竞争，由处方药转OTC，可以保留品牌并应对竞争
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OTC药物，可以用通俗语言直接面向消费者打广告(处方药的风险，必须由专业的医生解释)，广告营销的空间比处方药大得多
当然，不是什么药都能转OTC，得满足以下三条：
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OTC的适应症必须和原适应症相仿，治疗的症状能由病人轻易诊断和监控
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药品必须相对安全，极其不易被滥用
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OTC的药品标签必须清晰明了，使病人能够按照说明正确的使用药品
比如Voltaren /Diclofenac/双氯芬酸/扶他林，本来是口服药品，获批治疗骨关节炎、风湿性关节炎和强直性脊柱炎，经过剂型改进，改为OTC药品Voltaren Emulgel /Diclofenac diethylamine/双氯芬酸二乙胺/扶他林软膏，在皮肤上外用，用于止痛消肿。
事实上，上面这三条要求不容易达到，自1976年以来，只有106种有效成分获FDA批准转为OTC，对应于市场上的700多个OTC产品，其中诺华搞了7种有效成分。
2.3.2 Health & Functional Nutrition
Health & Functional Nutrition，主要继承自Sandoz收购的食品生产厂家Wander和Gerber，主要产品包括：
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Baby Food and care/婴儿食品和用品
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Sports Drinks/运动饮料
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Slimming aids/减肥代餐
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Functional Health foods/功能性健康食品
其中，最著名的品牌包括：Ovaltine/Ovomaltine/阿华田，Caotina，Isostar，Céreal/Gerblé和Gerlinea。
2001年最重要的成就是：
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集中营销资源力推上述品牌
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Gerber在婴儿食品上继续保持领先优势，在婴儿用品上(这块是寻求增长的新业务)，推出了低致敏型的起泡洗发水、婴儿发胶、润肤露等新产品
2.3.3 Medical Nutrition
Medical Nutrition，主要产品包括：
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Enteral tube feeds and devices/肠管饲的营养物质、器材
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Oral supplements/口服营养补充物质
其中，最著名的品牌包括：Isosource和Novasource，主要打法是针对不同疾病和年龄的患者，推出专门的营养液。
2001年最重要的成就是推出上述两款新的营养液并在欧洲获得快速增长。
这就是诺华 消费者健康业务哈！
朋友们，下周又到了一年一度的年终总结啦，咱们到时候见！
颜色小密码
紫色：非主题公司、非主题机构、疾病名称
红色：年份、重要事件、强调内容
橙色：药品名称、生物术语
酱色：职位名称
当然，限于颜色选择，有时候会有一些小的例外，比如CIBA和Sandoz。另外，这个系统也会继续进化完善~
昂，亲，您竟然翻到底了！
那拓推荐一套我觉得很棒的书吧，李晓鹏博士的“从黄河文明到'一带一路'”——学中国历史，这一套就够了~