香奈儿创业探析 (香奈儿的商业模式)

数字化时代,老牌奢侈品牌也按耐不住了。日前,香奈儿宣布已收购英国奢侈时尚购物平台Farfetch少数股份,双方将合作开发数字服务。

香奈儿扩张策略,香奈儿的商业模式

此次交易,香奈儿与Farfetch的合作将仅限于与消费者服务相关的数字创新。不过,香奈儿集团时尚Bruno Pavlovsky表示,目前仍没有推出在线销售的计划。也就是说,哪怕收购了Farfetch部分股份,香奈儿的产品仍然不会在该平台进行销售。

按照香奈儿的计划,未来几年双方将针对数字化创新展开合作,帮助消费者在进店之前通过数字渠道对产品进行全方位了解。

说起Farfetch,可能大多数人都很陌生,但说起这家公司的股东,那几乎可以说是家喻户晓。是的,京东正是Farfetch的最大股东之一。

香奈儿扩张策略,香奈儿的商业模式

去年6月,京东斥资近4亿美元收购Farfetch多数股份,成为平台最大股东之一。值得注意的是,今年1月京东集团董事局主席刘强东举办的“市值2万亿美元”朋友圈聚会上,香奈儿家族继承人David Wertheimer夫妇现身,这是其首次出席电商类活动。

对此,有业内人士认为,香奈儿近年来在不断发力中国市场,成为各大电商平台特别是阿里巴巴、京东等争夺入驻的对象。香奈儿此次入股Farfetch,虽然仍然没有开启线上销售的大门,然而可以确定的是,香奈儿已然与京东产生交集,而京东则从资本入手曲线跟香奈儿走得最近。值得期待的是,香奈儿可以通过京东在国内的物流配送能力、消费数据分析能力和金融服务能力更加了解中国消费者。

随着电商平台对实体店的冲击,这些年来,香奈儿一直在用自己的方式进行数字化扩张。有业内人士分析,香奈儿此前对价格全球一体化的调整便是布局电商渠道最有利的举措。2016年,香奈儿首次尝试微信电子商务,进一步扩张电商业务。这是奢侈品牌中最早使用微信进行广告宣传的品牌。

香奈儿扩张策略,香奈儿的商业模式

对于京东有可能曲线合作香奈儿的猜测,有专家分析称,京东是大众型的消费品平台,尽管有奢侈品板块,但完全形成不了奢侈品领域的影响力。而且,尽管京东平台流量大,但用户并非奢侈品的核心消费者,这与香奈儿的定位有所不同。

香奈儿之所以入股Farfetch,看中的是平台在奢侈品电商领域的影响力,通过平台的流量以便做数字化推广合作。

作为有格调的奢侈品牌,香奈儿在数字化发展布局上一直有自身清晰的节奏战略和明确的发展路径以及行动步骤。近几年的全球体系化发展布局,均表明了香奈儿一直在为电商发展做准备。

作为高端奢侈品牌,香奈儿要选择国内合作电商平台,应该是寻求与品牌属性相匹配的、拥有优质客户资源的高端奢侈品平台。毕竟,核心消费者才是关键。